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丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南的评论 全部26条
我来说两句
i39****1304 23天前
其实这个想法其实一把双刃剑。而不腻的地方就是假如这个管理者是公司这种培养的,从一线工人到顶级的管理者,让他知道所有的底线,部门弊端,他可能会更会压榨工人。而且假如就太用户公司文化的,那就是一脉相承,不信感知,就是新的管理者可能短时间内无法融入企业文化。就无法一直融入新鲜血液。当然了就是有好处的。你不是自己培养的管理者,当然了公司的文化还有公司的一些管理流程可能是更加熟悉和用户的忠诚度肯定是比外来者高。假如我把这个问题铺开来看,其实就是好的文化,不好的一种取代
i39****1304 23天前
这种无间断操作流程看起来很惨的,但是实行起来其实也很困难。比如一个工厂将所有的中高层集中在一起办公,就是一条龙的一起去服务办公。工艺品质计划生产这4个重要部门的中高领导层都坐在一起解决一些问题,而且问题就直接去解决,但是其实呢要这些负责人有很高的专业知识,要不然你也不清楚别人问的问题,还有一些解决方法,具体是什么?怎么样去解决,在脑海中也没有一个图像,所以这是对啊专业素养一个很高的要求。
王建伟 2021-07-19
無駄
王建伟 2021-06-26
只有去做,才知道如何能做得更好
James 2019-06-17
为什么要定在这里?是经验判断还是必然结果!
James 2019-06-17
怎么理解最高层面?
Eva 2019-05-24
持续改进意味着要关注浪费和效率低下的环节,并着手解决
Eva 2019-05-24
所有利益相关人都要达成共识,才付诸实施
Eva 2019-05-24
朋友多了路好走
Eva 2019-05-24
文化的孕育,具备这种文化的人才的培养才是最重要的
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