丰田模式（实践手册篇）：实施丰田4P的实践指南的评论 全部24条

我来说两句

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  Eva 2019-05-23

  不是容易获得的知识

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  Evachang58 2018-01-06

  对公司忠诚，对工作尽职，给予这类员工足够的支持与信任，以及循序渐进的培养，搭建平台，充分授权，让大家的脑袋转起来！

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  Evachang58 2018-01-06

  人，高于一切，无论多新的技术或是流程，都必须切合实际人员素质才能发挥作用。避免盲目追求潮流，最后“假大空”一堆自以为是却无用的理论，员工消极，管理层失望。

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  Evachang58 2018-01-06

  标准化，使结果可控，大家有法可依。难度在于，标准化的可持续性，需要实践与文化（行为模式）的维护。

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  Evachang58 2018-01-06

  即停，背后的管理才是重点：如何快速解决问题，团队协调与判断能力，是一种理念，一种文化。

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  Evachang58 2018-01-06

  无论是兔子，还是乌龟，重点是，要使你的伙伴和你步调一致：慢慢一起爬，或快速一起奔。这里考验的是内部管理（能力）水平，以及对工艺/人员的熟练把控。

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  Evachang58 2018-01-06

  拉动，本质上来说，是被动状态下的行为模式。但是，作为流动的补充，个人认为，在现阶段，非常必要。但是要注意Inventory

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  Evachang58 2018-01-06

  流动，创造价值。所有的等待或积压，都是“问题”，予以识别并消除。

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  Evachang58 2018-01-06

  管理者的胸怀和长远的眼光，决定一家企业的发展与未来

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  流动的盛宴FLOW 2017-07-06

  价值流图的由来

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