零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述的评论 全部1578条

我来说两句

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  goodgoodstudye 2022-01-07

  发现，思考，可行性研究，执行

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  流浪蟹蟹 2021-12-24

  COVID-19 之后发现B＊也一样，行业都已经恢复了，某间行业内的公司没有恢复到平均水平就绝对有问题

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  简一 2021-12-19

  书名：《零售的哲学》 作者：[旧]铃木敏文 出版社：江苏凤凰文艺出版社 7-Eleven的“第一性原理” 不断地给客户提供便利和品质 7-Eleven大热的秘诀 1.密集选址 2.重视研发与供应链 3.与员工直接沟通 铃木敏文成功的要诀 1.敢于打破常规 2.紧盯客户需求，而不是同行 铃木敏文的创举 1.不开大超市，认准便利店 2.采取小额配送 3.按温度分类配送 4.开设IY BANK 铃木敏文的心法 1.不做“照稿念”的演讲 2.不承诺开店数字 3.多让人们享受便利 4.合作伙伴不许有私人友谊 5.用团队研发产品 6.消费就是心理战 消费心理战的工具 假设→执行→验证 实现单品管理 陷入低谷的企业的共有问题 1.无法走出过往成功经验 2.只顾眼前利益 其他重点 1.历史上短期流行的东西往往很快消失 2.客户不断变化的需求，是唯一的竞争对手 3.中国人更应该关注零售业

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  苏打 2021-12-06

  领导说框架

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  苏打 2021-12-06

  基石

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  苏打 2021-12-05

  工作是要讲究方法

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  流浪蟹蟹 2021-12-02

  现在做的事情总会影响着未来某件事情

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  褐山先生 2021-11-26

  读后感：拥抱变化，深入了解市场需求，通过深化的供给侧改革满足不断变化的市场需求，注重提升效率，生产品质，优化综合服务，人事管理适当放权，打通相关供应链条，建立自制品牌，一步一步将7-11做成行业的标榜。

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  褐山先生 2021-11-26

  唯一不变的就是变化

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  褐山先生 2021-11-26

  相似性

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