阿米巴经营（实战篇）的评论 全部666条

我来说两句

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  柯华洲 2022-09-06

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  柯华洲 2022-09-06

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  柯华洲 2022-09-06

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  柯华洲 2022-09-06

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  柯华洲 2022-09-06

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  蓝****** 2022-09-06

  记住，万法皆道，同样，如果不使用阿米巴是不是就是错的呢，未必，所有的制度其实都有一个共同的命题，既要让人有所得，又要避免内部分裂的出现。

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  蓝****** 2022-09-06

  内部交易机制实际上可以理解为分蛋糕，一个企业实现的利润就是一个蛋糕，内部交易机制就是将蛋糕分给各个部门，通过层层分配，将蛋糕分到基层阿米巴手中。基层阿米巴能够看到自己的工作成果，如果这样的成果和他们的收入相关，那么他们就会努力提高自己阿米巴的经营，但是这里要注意一个问题，那就是阿米巴的成果是从哪里得来的，换言之就是，是通过减少别人分到的蛋糕还是增加总体蛋糕的大小来获得阿米巴的成长。企业肯定是要选择后者的，但是前者也就是儒家环境下必然的产物之一，那么企业该建立什么样的制度来加以规范呢？如果每个阿米巴都能够做的无得失心，只为将工作做到最好，那么企业的收益也自然会提高，每个员工的收入也水涨船高，他们就会更专注于工作本身。企业抵御外部风险的能力也就得到了提高。

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  蓝****** 2022-09-06

  这样透明的体系就客观上要求每层管理者都要约束自己的行为，因为各基层阿米巴如果看到自己努力工作的成果被管理者消耗了极大的部分，那员工的热情会被消磨，员工的积极性会消失，企业就陷入了一潭死水。同样，通过这个层层分配，每个阿米巴也就知道了自己的工作成果，如果这样的成果和他们的收入相关，那么员工的工作积极性就会被调动起来。我倒不同意本书提到的以精神力量推动企业发展，应该看到的是，只有将经营成果和员工共享，才能让员工更有忠诚度。这也暗和了战国时代秦的成功，当自己的人民能够通过自己的战斗获得土地，通过自己的牺牲为家人获得生活的提高，人民才会死心踏地的为秦奋战，当然企业不会要求员工牺牲自己，只要他们能够把自己的工作做好就行了。

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  蓝****** 2022-09-06

  一个企业架构的调整，阵痛和不安必然是随之而来的，因为调整就要有得失，人都是有得失心的，在这个过程中，就需要准确的抓住企业的核心，让大多数人认为自己是所得大于所失，争取支持而不是让公司散架。阿米巴的最终目标，是以企业内部员工的自我约束和制度对员工的保护为前提，实现企业和员工的共赢。如果制度被利用或者员工失去自我约束力，那么可以说阿米巴就失败了。不过企业不一定是失败的。而分解一个企业的业务，我觉得可以通过客户和供应商的方式来进行，将一个企业作为整体，把自己的客户和供应商列出来，然后将供应商按照他们的功能或提供的服务与产品进行分类，再把他们对接的部门找到，客户也是这样处理，这样一个企业就像是一个插满插头的机器，再将企业内部的部门列出来，绘制出业务的流程图，这样每一个部门的供求关系就被找到了，再进一步的分解部门，最终将工作分解到每一个人。那么基层的阿米巴就变成了个人，不过一个人是不可能赚到钱的，一个人的工作也需要很多人支持，而且一个工作多数时间也不是只有一个人，那么就可以通过工作内容将员工划分成不同的阿米巴组织，再通过他们的隶属关系找到上层阿米巴，这样就自下而上的将企业进行了分解和重构。

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  蓝****** 2022-09-06

  经营哲学，或者说企业文化，不是坐在一起说说的东西，而是要从上至下，身体力行的自我约束，不是给员工洗脑，而是以一个基本道德规范要求经营者在内的所有人执行。这实际上是儒家的思维方式，可是在实践中，儒家的环境中最终往往是小人得志，这就需要在文化之外建立制度，以制度规避毁灭的风险。所谓的道术相合吧。

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