阿米巴经营（实战篇）的评论 全部666条

我来说两句

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  黄华阳 2018-06-14

  以计划成本的方式分别考核供销部的采购降成和生产消耗节约，貌似是合理的，现在看来是错误的。这种做法使生产部门只关心所消耗物资的数量而不关心采购价格，造成脱节。

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  黄华阳 2018-06-14

  我们听了太多的速度第一，完美第二。对于执行力不强的团队，这样要求是对的。对于执行力很强的团队，要辩证地看。PDCA，放在第一位的是P(计划、策划)而不是D(实施)。因为P错了，D越快，距离目标就越远。事前多策划，谋定而后动，看起来慢，少走很多弯路，反而是快的。

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  黄华阳 2018-06-14

  没有谁能随随便便成功。不愿付出却幻想出成果，那是叶公好龙。

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  黄华阳 2018-06-11

  问题是很多经营者并不关注数据，更喜欢看现场。

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  黄华阳 2018-06-11

  很重要。阿米巴经营不是通过承包的方式让上层管理人员偷懒，而是有更多的工作要做。要去引导、培训。

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  黄华阳 2018-06-03

  间接共通时间的分摊会降低阿米巴单位时间绩效。而间接的分摊于阿米巴而言又没有主动权。阿米巴如何降低，甚至是拒绝间接分摊？

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  i雨人 2018-06-01

  好的管理书籍

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  黄华阳 2018-05-31

  人工费用如何控制？如何反映控制水平？

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  黄华阳 2018-05-31

  可以对照一下，自己公司是否存在同类问题。

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  黄华阳 2018-05-30

  整整一年时间。多少老板有这个耐心？

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