阿米巴经营（实战篇）的评论 全部666条

我来说两句

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  i87****990 2018-01-17

  。。作为措施之一。。

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  i87****990 2018-01-17

  pcda模式。

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  断断 2018-01-17

  实战篇，很有实用价值

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  断断 2018-01-17

  <阿米巴经营> | 如何打造阿米巴经营体系？爱读书的断断2018-01-14 13:16·字数 1937·大家好，我是断断，欢迎收听怒马APP解读的《阿米巴经营：人人都是经营者》。这是一本关于管理经营方法论的书籍，由被称为“日本经营之圣”的稻盛和夫所著，整本书可以说没有一句难懂的话，本书有五章内容，共12万字，我会大概用二十分钟给大家解读一下这本书。首先我们来了解一下稻盛和夫何许人也？为什么是他他被称为日本经营之圣？我们从两段经历来分析一下。第一段是阿米巴经营的诞生和逐步完善阶段，这个阶段他创建了两个公司，一个是京瓷，一个是第二电电公司。他在1959年27的时候创建了京都陶瓷公司，现在京瓷已经发展为日本最有代表性电子制造商。和盛稻夫在1984年赤手空拳进入通信市场，创办了第二电电公司，也就是现在的KDDI公司，KDDI已经成为日本屈指可数的综合电气通信运营商之一。在经营这两家公司的过程中，稻盛和夫独创了阿米巴经营。阿米巴经营形成体系之后，这就进入了第二阶段。2010年1月，日航宣布破产重建，同年78岁的稻盛和夫应日本政府的再三请求，重建日航并担任会长，日航业绩迅速好转，就在稻盛和夫就任会长的两年七个月之后，日航在东京证券市场再次上市，成为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。那一年，稻盛和夫80岁。马云曾说：到了今天，企业家最关心的问题是：人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛和夫哲学中学到很多。日本软银集团就是那个对阿里巴巴持股最多的集团，总裁孙正义说：如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营模式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元，也报答不了稻盛先生的教诲。除此之外，张瑞敏、任正非等著名企业家都表示了对阿米巴经营的赞赏和敬意。《阿米巴经营：人人都是经营者》这本书则是稻盛和夫作为经营者的集大成之作，不仅是领导企业的经营者可以读，而且作者稻盛和夫希望，有志成为包括风险投资企业、NPO等在内的新兴组织领导者的人，以及财务和会计专家们，都来读一读这本书。那么，阿米巴到底是什么意思？阿米巴经营又是什么？阿米巴经营的目的是什么呢？它的前提和具体的做法又对企业经营者有什么启发？阿米巴经营中最重要的是什么呢？这个讲书将会分为三个部分来解读《阿米巴经营：人人都是经营者》。第一个部分，我们从阿米巴经

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  i87****990 2018-01-17

  。 。。价格不是销售部门定，而是市场客户定。同时今天的成本降低方面的诉求，大家是一致的。

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  i87****990 2018-01-17

  。 。。。。

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  i87****990 2018-01-17

  有一个关键的事情，就是市场和城超怎么定价合理。。

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  i87****990 2018-01-17

  及时，清晰，权责明确的进行。

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  i87****990 2018-01-17

  。刺激效率提升。。

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  i87****990 2018-01-17

  。刺激

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