卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）的评论 全部220条

我来说两句

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  杨秋菊 2024-12-15

  就是如果你们来一大堆作业，你知道哪些作业是重要的吗？没有老师提醒的情况下，而对于自己的研究知道什么是做了有效的吗？主次能分得清楚吗？ 上面主要讲了无论是用什么方式晋升的管理者，无论是高层还是低层的管理者，他们都有着相同的困惑，就是抓容易抓不住主体，而被其他事情分析，让他们所面临的情况又是复杂的，他们很需要一套标准难判定他们哪一个是最重要的。而医生这样的人，他们会有病人为他们提供主要的线索。

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  杨秋菊 2024-12-15

  主要讲了无论是从什么方式晋升上来的人，无论是高层还是底层，都有浪费时间，抓不住主体的困惑，

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  杨秋菊 2024-12-15

  就是如果你们来一大堆作业，你知道哪些作业是重要的吗？没有老师提醒的情况下，而对于自己的研究知道什么是做了有效的吗？主次能分得清楚吗？

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  杨秋菊 2024-12-15

  管理者很多时间要和别人打交道，且是必须的。是的管理者没有很多自己的时间

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  杨秋菊 2024-12-15

  组织内有很多难以避免和不得不解决的难题。这些难题使她难以取得成效。而这下面四个问题是必要的 所以就必须解决 这就与有效性连接起来

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  杨秋菊 2024-12-15

  组织内有很多难以避免和不得不解决的难题。这些难题使她难以取得成效。而这下面四个问题是必要的 所以就必须解决 这就与有效性连接起来

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  杨秋菊 2024-12-15

  组织内有很多难以避免和不得不解决的难题。这些难题使她难以取得成效

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  杨秋菊 2024-12-15

  组织以外的知识工作者不需要管理组织。也就不是很需要有效性的说法

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  杨秋菊 2024-12-15

  为管理者写的。有效管理

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  杨秋菊 2024-12-15

  不仅局限于小管理者。任何一个做出决策的人都是管理者

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