阿米巴经营（实战篇）的评论 全部54条

我来说两句

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  i14****6659 2021-04-30

  成本管控＋小团队目标分解＋文化教育

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  天意从来高难问 2021-03-16

  看到不同的管理方式

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  二十四年不读书 2020-09-05

  读过稻盛老先生的《干法》，了解一些生平光荣事迹，包括毕业后进入公司后周边同事纷纷离职，而老先生仍就努力扎根奋斗，当然这其中也有现实原因，一方面受限于市场供需，一方面取决于年轻的稻盛家庭原因，父母亲对于刚毕业就开始频繁跳槽事件的不接受。本书前部分也与《干法》中作者本人经历一脉相承。对于日本航空公司邀请稻盛先生担任总裁，稻盛先生"零酬金"事情讲讲个人看法：当时的日航属于即将破产的公司，所有员工失去了斗志，一撅不振，个人比较认同老先生的做法，因为此时通过政策扶植引入资金输血等方式已经远远不够，员心灰心是主要问题。稻盛先­生此举既让员工士气鼓舞，众志成城，对自己减轻了压力，当然我甚至有­些以小人之心度君子之腹的想法，对于拯救日航失败也不会有损脸面，自己不拿报酬且拼尽全力，即使失败，也不会惹人诟病。这是聪明的举措。 对于阿米巴这个概念，我知道腾迅、韩衣、海尔也在采用此模式，简单但不太准确地说，就是组成的创业团体。自主性高、灵活性强员工积极拉高。调动人的积极性，让干活的人多拿钱的鼓励方式。对于本书所描述的十分具体，特别在费用控制上严格，让人觉得流程繁琐、费控复杂，不过这也符合稻盛先生一向细致严谨的态度。本书给出了许多部门表格，在核算及成本上或许应当根据公司具体情况设定，可借鉴。 综上，可泛读。

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  刺秦人 2020-03-17

  反正各种说阿米巴好，举了几个例子，看了还是没明白怎么操作，特别是内部定价，根本没提怎么去分摊定价，给了一堆没用的表，也许是水平有限，看了感觉没什么收获。

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  赵锋 2020-01-23

  这本书类似于供好的一种方式，是比较好的一类管理方式。但是我总有一个疑问，就是他们的目标是提高利润降低成本。整本书没有体现对于员工在价值上的一个体现，只是单纯的精神层面是无法去满足所有员工的一个持续发展及忠诚度。

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  木仁 2019-11-10

  做了企业管理咨询10多年，非常认同阿米巴经营的两条关键—经营理念的教育和经营目标的确定。

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  i10****6975 2019-06-13

  通俗易懂，简单明了！

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  moon 2019-01-31

  稻盛和夫写的内容，很实用，企业管理是一件十分精细的事情，丝毫疏忽不得。并且，想成为一个好的管理者，需要具备人格魅力。学习了很多。有机会，自己也会试用阿米巴管理办法。

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  夜狼是传说 2019-01-05

  中国企业现状很难推广！只学其形，不学其神！

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  阿良 2019-01-02

  阿米巴经营采用5一10人的单位，独立核算，以销售利润为目标，努力消减成本，增加销售额，发挥各人的才能，加强各部门的联系，最终实现企业的增长。

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