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丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南的评论 全部24条
我来说两句
Eva 2019-05-23
不是容易获得的知识
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Evachang58 2018-01-06
对公司忠诚,对工作尽职,给予这类员工足够的支持与信任,以及循序渐进的培养,搭建平台,充分授权,让大家的脑袋转起来!
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Evachang58 2018-01-06
人,高于一切,无论多新的技术或是流程,都必须切合实际人员素质才能发挥作用。避免盲目追求潮流,最后“假大空”一堆自以为是却无用的理论,员工消极,管理层失望。
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Evachang58 2018-01-06
标准化,使结果可控,大家有法可依。难度在于,标准化的可持续性,需要实践与文化(行为模式)的维护。
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Evachang58 2018-01-06
即停,背后的管理才是重点:如何快速解决问题,团队协调与判断能力,是一种理念,一种文化。
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Evachang58 2018-01-06
无论是兔子,还是乌龟,重点是,要使你的伙伴和你步调一致:慢慢一起爬,或快速一起奔。这里考验的是内部管理(能力)水平,以及对工艺/人员的熟练把控。
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Evachang58 2018-01-06
拉动,本质上来说,是被动状态下的行为模式。但是,作为流动的补充,个人认为,在现阶段,非常必要。但是要注意Inventory
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Evachang58 2018-01-06
流动,创造价值。所有的等待或积压,都是“问题”,予以识别并消除。
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Evachang58 2018-01-06
管理者的胸怀和长远的眼光,决定一家企业的发展与未来
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流动的盛宴FLOW 2017-07-06
价值流图的由来
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