书评 妥协即是终结！在做人、做事中原则性的问题绝不妥协。在还没有准备好之前，绝不仓促拓宽市场、增加门店。以客户为中心

书评 看到这本书最后的时候，给我一个非常大的触动是7-11所有店都是建立在当地顾客需求的基础上顺应消费需求而不断变化，为顾客提供便利是7-11的核心使命，围绕这一圆心开展了一系列的商业模式升级和运营管理革新。这本书值得再读一遍！

书评 零售业哲学就是服务，以服为中心，应对变化，不断做出对顾客需求反应，适时的调整经营策略和服务方式。作者一切以客户的角度考虑提供周到服务，以这个为企业目标来引导竞争能力，发展客户需求。从便利到需求在到引导在回到便利，这就是生态产业链。

书评 零售的哲学，要用心去读，慢慢读，感觉是心潮澎湃，久久不能平静下来。因为不断改变，验证，结果变得更好。教会我观察周围的人和事，一定会变得更好。

书评 根据对未来的预测，紧抓客户的需求，时刻根据客户需求的变化而不断提前做出改变，一切都围绕客户，为客户提供便利，还能始终如一的坚持初心，坚持品质，所有员工都能贯彻公司的文化，难怪会发展的这么好呢，厉害

书评 被作者的坚定的信念所感动，在别人的反对面前，作者还依旧能坚定自己的想法。不管任何阶段，都能保持随时思考，顺应时代的变化站在客户角度思考，实在佩服

书评 成功是有原因的，铃木敏文先生的零售哲学，值得我们现在每一个零售人学习，思考，应用，创新。本书还只是抛出了引子，道理背后的执行与细节是我们读完本书后需要好好研究的。

书评 不断的适应顾客的需求，了解顾客的心里是成功之道，作为个人也要不断的了解周围的人的心理你才能活的顺风顺水

书评 可能70%的人都对目前的工作抱有不满，但又因为是自己的选择，依然咬紧牙关努力做到最好。而这就是职场人士应有的态度，既然决定了，就一定要有坚持到底的信念。

书评 书不多，但全书都有一种“务实和积极迎接变化的”价值观。每一次企业的变化，都是因为发现了市场的需求和变化。

书评 小小的便利店蕴藏着大大的学问，同样的一件事，总会有人做的比大多数人优秀，不是因为他天赋异禀，而是因为他能够实实在在地站在消费者的角度看待问题，既能四十年如一日的初心不改，又能勇于突破，紧随时代的潮流，不断进步，那还凭什么不成功呢？

书评 非常喜欢这本书，励志于在零售行业做一番事业的同行，一定要看下这本书。创始人以时间线的方式讲述了711在各个关键发展节点的重要决策，以及一以贯之的经营理念，非常有理论以及实操的价值。

书评 1.从1到1万，复制成功的经验； 2.成功的核心：对消费者需求的洞察，对变动市场的及时应对，不断创新； 3.不足之处：经营干货点到即止，实操层面的指导不够深入。

书评 有两个人对零售的理解令人叹为观止，一位是太平洋东岸沃尔顿，一位是太平洋西岸的铃木敏文，他们都在说同一件事：把简单的事做到极致。

书评 写的很多都是很正确的废话。 当然也有一些"始终迎合消费者的变化"的真知灼见 整体看内容平淡，没有挖掘出成功的主因。 理念是好的，分拆执行才能让人信服， 只通过大路边的案例，难有说服力

书评 1故事发生在卖方市场转变为买方市场的时代 27利用单品管理的手段为客户提供便利 3从便利到更近的便利 4经历了从加盟到反收购 5然而没有创造出支付宝

书评 其实所有的事业都是一样的：理解客户的需求对最本质工作（产品）的坚持关注客户而不是竞争对手唯一不变的就是一直变化

书评 很赞的一本书，作者从自身的工作经验出发，向我们展示了几十年的工作历程和重大转折点，体现了7-ELEVEN 时刻站在顾客的角度，为顾客服务的企业精髓，书中的很多观点值得我们去认真体会和领悟。

书评 作者能深入洞察消费者心理，挖掘消费潜力，从而能成功经营，善于管理，都离不开对人性的理解，这是营销管理人员都要去把握学习的。

书评 花了一晚上看完了，之前是看到有博主举例茶颜悦色集群开店原理来自于这本书，了解到集群开店里面的深层次原因。其次，还是要追究于产品，我们行业中售卖的本质究竟是什么？

书评 让我印象深刻的是铃木敏文先生反复强调的商品的单品管理，新鲜，以及适应当地居民生活而不断采取的变化。以方便居民生活的便利为前提，不断应对市场的变化，这份洞察力很让人钦佩。作为零售经营者，及早把握住这份对于市场的洞察力，能尽早的实现自己的经营目标。

书评 以客服的需求也店铺的根基，要有打破以往成功的思维经营困境，结合社会背景，文化背景有一双发现商机的敏捷，即使做出整合。严谨的工作态度，不符合常规的思维方式，能看到未来的蓝图，坚持如一的经营理念，以数据为基础的改革创新。大环境背景下隐藏的机遇。