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冷链物流
吕建军 试读
我国冷链物流的发展仍处在起步阶段,基础设施严重不足,技术发展滞后,系统化程度低,鲜活农产品通过冷链流通的比例仍然偏低,法律、法规体系和标准体系不健全。深入进行科学研究和应用推广,是推动冷链物流行业发展的客观要求。对从事冷链物流的企业而言,农产品有效预冷、运输损耗测算等关键技术,以及基于这些技术的物流与供应链管理优化问题,远远超过经营管理问题,是打造冷链物流领域核心竞争力的关键因素,成为制约企业发展的最大瓶颈。本书较好地总结了冷链物流的相关研究成果,较为详细地介绍了冷链物流的相关概念,冷链物流行业的发展现状、问题和发展方向,冷库建造、运输配送、设施设备和冷链物流信息化等相关技术,以及典型产品的冷链物流状况等事宜,对推动冷链物流行业的发展、提高冷链物流企业的技术水平,具有积极的促进作用。另外,本书在每一章后面都配有思考题和案例分析,有助于读者迅速把握关键问题,并较好地理解本书所涉及的理论内容。
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创新突围:基于供应链的创新
杨婷 试读
创新是民族和国家发展不竭的动力!十八届五中全会确定新发展理念,强调创新是引领发展的第一动力。习近平总书记指出:“当今世界,科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑,成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领,谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。”企业是经济活动的主体,技术创新本质上是一个经济过程,只有以企业为主体,才能坚持市场导向,反映市场需求。因此,我们应当建立和完善以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的创新体系。充分发挥市场主导,政府引导的作用,通过全面深化改革,发挥市场在资源配置中的决定性作用,同时强化企业主体地位,激发企业活力和创造力。本书以经济新常态为研究背景,对我国企业创新价值、创新行动以及创新思维进行系统性梳理和研究,并结合企业创新实践构建了基于供应网络的企业技术能力提升模型——创新假定模型,通过定量分析方法对企业技术创新模型进行测度和实证检验,并得出企业应重视技术创新且技术创新是中国经济发展方向这一结论。
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品质经理日常工作细节
梅凤华 试读
品质部,即产品与服务质量监督与管控为职责的部门,在很多大中型对外提供产品或服务的公司,都把品质部的工作放在非常重要的地位,在买方市场的市场交易格局下,产品质量的管控,既关系到目标消费者对公司的信任度和美誉度,也关系到公司的运营成本的管控,近些年,那些国际大品牌,如三星手机电池爆炸事件,丰田汽车等品牌企业对产品质量缺陷的召回事件,都演变成了关乎企业存亡的危机公关事件,企业在这些危机事件中,严重影响口碑,影响公司盈利。因此所有的公司从产品研发阶段开始到产品上市都在全程管控产品及服务质量。本书从多角度架构品质管理工作的每个细节,让企业品质管理更规范,减少失误,不留死角。
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通证经济:全球经济的下一场风暴
徐刚 试读
本书主要对区块链、通证、资产通证化、通证经济、通证经济改造、证劵型通证发行等进行了很详细的分析、解读。通证经济的飞速发展,也将促进区块链技术本身的成长,进而从资本与底层技术两方面共同促进诸如人工智能、云技术、大数据、物联网等相关技术的发展。希望本书对希翼进入相关领域的人们有所启发。
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建筑施工会计真账实操全流程演练(第2版)
平准 试读
《建筑施工会计真账实操全流程演练 第2版》共7章,内容涵盖了建筑施工企业常见的会计核算实务,分别是建筑施工企业会计概述、往来账项的会计核算、材料物资的会计核算、固定资产的会计核算、成本费用的会计核算、施工企业的收入、财务会计报告。按照建筑施工业务的阶段流程,全面、准确、深入地解读了大量案例,还原了实务中的会计操作,条理分明,便于读者了解各个阶段会计核算的特点。 《建筑施工会计真账实操全流程演练 第2版》可供在建筑施工企业从事会计工作的人员阅读,特别是初入此行业的会计人员。
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电子商务沙盘运营与推广(微课版)
赵爱香 试读
本书以实际网店运营流程为引领、以业务流程中涉及的常用知识为主线、以职业资格考核要求为依据,采用业务流程、专业知识相结合的结构来展示内容。主要内容分为数据魔方、开店篇、推广篇、运营篇、辅助工具介绍、经营分析等,将运营知识分散在具体操作中,每章节由中教创享ITMC电子商务沙盘平台任务为主,穿插真实网店运营知识。通过学习和训练,读者能够掌握网店运营知识,达到全国职业院校技能大赛电子商务技能赛项运营项目参赛选手的水平。
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政府会计(附微课 第2版)
刘淼 试读
本书针对多个行业的特点及现状,以我国新修订的会计准则、新的税收政策为依据,紧贴会计实践工作所需进行编写。本书结合高校本科学生未来就业的主要行业分布,重点讲解我国经济部门中除工业以外的商品流通企业、旅游饮食服务业、交通运输企业、商业银行、建筑施工企业、房地产开发企业、农业企业等行业的会计业务特点、会计核算的特点及其专门业务的会计核算原理和方法。
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合伙人与合伙制:创业公司第一课
倪云华 试读
合伙创业是常见的创业方式,合伙经营也是常见的经营模式。选择了合伙制的创业者和经营者都要面临一系列问题:合伙人应该具备什么样的特质?如何找到合适的合伙人?如何为合伙人分配股权?如果才能让合伙人最大限度地发挥自己的专长? 《合伙人与合伙制:创业公司第一课》深入地阐述了合伙制各个方面的内容,针对如何选择合伙人、如何分配股权、如何退伙等企业创始人和合伙人非常关心的问题进行了详细解答。另外,本书收录了多家企业在合伙团队建设方面的成功案例,也收录了一些企业的失败案例,还提供了一些关于合伙的文书范本,这些内容可以帮助读者规避合伙风险、提高合伙创业的成功概率。 《合伙人与合伙制:创业公司第一课》适合创业者、企业管理者和咨询人士阅读,也可以作为相关培训机构的参考用书。
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统计学实务
黄珺 试读
本书采用项目驱动、任务导向的编写模式,本着“理论实在,技能到位”的原则,将统计学的知识体系与统计工作相结合,划分为七个项目:认识统计学、统计数据搜集与整理、综合指标分析、时间数列分析、指数分析、参数估计、相关分析与回归分析。每个项目以任务引入的方式描述项目的实际工作情景并提出问题,;通过任务分析明确解决问题的任务明细;在解决任务的过程中把统计知识作为任务完成的手段与工具,在完成任务的同时系统掌握理论知识;项目结束后有针对性地设计应用技能训练、练习题及知识拓展,巩固并拓宽知识结构及视野,实现学生专业知识与素质教育的双重培养。 本教材具有定位准确、理论适中、知识系统、案例鲜活、通俗易懂、贴近实际等特点,可作为管理类、经济学类各专业学习统计学课程的入门教材,也可供从事社会、经济和管理等研究和实际工作的人员阅读参考。
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人力资源管理:理论、方法、实务(视频指导版)
赵曙明 试读
本书围绕人力资源管理这一主线,以“理论+方法+实务”的展现形式,构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。 本书在系统阐述人力资源管理理论的基础上,讲解了人力资源战略与规划、工作分析与设计、招募与甄选、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动安全及劳动关系管理、人力资源管理的新趋势等理论和方法。 本书适合人力资源管理及相关专业的本科学生使用。
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基础会计学(第二版)
齐灶娥 试读
本书以会计准则及其应用指南为依据,系统地阐述了会计的基本原理,包括会计的基本理论、基本方法和基本的操作技能,以便给会计初学者一把有用的入门钥匙。本书按照循序渐进的认识规律来安排总体结构和各章内容,尽量用通俗易懂的语言来阐述会计的基本理论、基本方法和操作技能。在对会计的基本理论阐述方面,我们吸收了一些经典教材的理论成果。
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女性董事对公司治理的影响
张玲玲 试读
本书基于委托代理理论, 从女性管理者相对于男性管理者来说在公司治理方面的特殊作用出发, 结合公司治理中内部控制系统, 细化阐述女性董事对高管薪酬的影响、女性董事对公司现金股利的影响, 研究发现女性董事减小**类代理问题 ; 分析女性董事对公司关联交易的影响, 研究发现女性董事减小第二类代理问题。再结合公司治理中外部控制系统, 细化阐述女性董事对股价崩盘风险的影响, 研究发现女性董事加强了外部控制系统对公司治理作用。
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沙盘模拟教学的实践与创新
彭于寿 试读
对高校教学中的沙盘模拟演练课程进行了系统的总结和分析,并以行动学习理论为指导思想,研究了经管类专业课程体系中沙盘模拟课程的植入和教学计划的编制问题,对沙盘模拟教学的各个环节,即课程导入、规则讲解、课堂组织、问题引导、教学关键环节的辨识与控制、各阶段的总结分析与点评乃至沙盘演练报告的撰写等内容,进行深入的分析和总结,提出了一系列创新性观点。
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全面预算管理:案例与实务指引(第2版)
龚巧莉 试读
本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四篇。第一篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了重要更新。书中提供了大量现成的案例、制度、图形、表单,可供读者直接修改使用,是预算工作者和学习者的好帮手。
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表达致胜:从职场小白到管理高手
道生 试读
本书介绍了包括公众汇报、单独汇报、会议组织及发言、公众演讲、人际沟通等在内的职场典型表达形式,首次将"教练式沟通”作为管理表达工具引入,拓展了职场表达的内涵。作者以"情景化”的形式,系统呈现了从执行到组织、从业务到管理不同场景中的职场表达要义;以"套路化”的形式,提供了大量简快、有效、有趣的表达工具,并在文中穿插了作者手绘插图,以增强趣味性,满足"读图时代”的需求。 本书有助于职场人系统、快速地提升职场表达能力,让表达沟通更有质量(表达清晰)、更有力量(内外一致)、更有能量(正向能量)!
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老HRD手把手教你做岗位管理:实操版(第二版)
杨刚祥,胡光敏 试读
本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识,以“文字+图表+模板”的表现形式,全面涵盖岗位管理的各个方面,是一本集作者三十年管理实践之大成之作,意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。岗位设置的基础原则与理论 岗位在组织结构中的地位与关系 组织机构调整的战略性与前瞻性 业务流程与组织结构的梳理方法 岗位分析中的三大核心内容 基准岗位与分析对象的确定 岗位信息数据的处理技巧 岗位设置表的编写及规范用词 职务说明书编写步骤与要点 岗位评估中常见的困惑与误区 运用评分法对岗位进行评估 岗位评价结果的纠偏方法提升员工满意度的途径……
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新零售运营与实践:全渠道电商与物流供应链方法+技巧+案例
廖利军 试读
本书融合作者十多年的电子商务研究成果,围绕当今世界及中国消费者的变化,引导传统企业在“互联网+”变革时,学习创立互联网品牌,实现线上和线下全渠道营销,构建物流云仓及采购供应链,进行粉丝社群营销、娱乐“卖萌”营销,实施坪效管理、品控管理、数字化建设、人才队伍建设,开展新零售包装策划等;并以“中国零食大王”良品铺子新零售及电子商务的变革发展之路为样板,全角度剖析和揭秘如何实现全渠道营销,如何探索新零售成长之路,以及如何聚集3000多万名粉丝。本书理论联系实际,深入浅出,值得广大转型新零售或开展电子商务的企业学习和借鉴。
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老HRD手把手教你做员工管理(实操版)
杨良 试读
员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期,其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节,既可以拿来就用,更能帮助HR理解背后的动因,为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。
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会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通 (第2版)
平准 试读
在会计行业中,许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助会计工作者更有效地完成自己的职业规划,并在达成目标后不断进步,我们特地编写了本书。 《会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通(第2版)》从会计主管的实际工作要求出发,分别从了解会计行业,建账与记账,会计核算,沟通、筹划与管理四个部分展开论述,不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体介绍,还对会计基础工作的相关内容进行了详细解读,最后从管理角度对会计工作进行了细致剖析,内容翔实,贴近实务,通俗易懂。 《会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通(第2版)》对会计知识进行了详细解读,同时列举了大量实务案例,集中体现了对会计主管实务工作的具体要求,适合广大期待成为会计主管,以及想在会计岗位上更好地实现自我价值的会计工作者学习阅读。
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网店运营推广
刘祥 试读
本书是由淘宝天猫店铺操盘手、淘宝大学认证讲师刘祥(花名小2 哥)根据自己运营淘宝天猫店铺的经验编写而成的,是一本淘宝天猫店铺运营实操的指导手册。本书既有理论,又有实操方法,能全面帮助电商从业者和电商专业的学生梳理、搭建电商运营知识体系,掌握系统的优化操作方法。 本书涉及运营基础入门、搜索流量优化、"猜你喜欢”流量的获取、店铺基础运营、商品运营节奏、直通车的推广优化、数据化运营、商家内容自运营等内容。知识由浅入深,讲解细致,内容全面系统,语言通俗易懂,实操性和落地性非常强。 本书适合从事淘宝运营工作的人员和电子商务专业的本科生使用,也可供想要从事淘宝运营工作的人员参考。
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IPD:华为研发之道
刘选鹏 试读
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系:*个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说,具备流畅的、高效的E2E(端到端)的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程,来说明企业价值实现过程,从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值,如何将流程体系作为企业战略实现的平台,并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
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用生活常识学懂成本会计(第2版)
平准 试读
成本会计烦琐、复杂、抽象,让很多学会计的人士一头雾水。《用生活常识学懂成本会计 第-2版》采用通俗易懂的语言、生动活泼的日常案例和简单形象的图表,将成本会计的原理与方法向你娓娓道来,让你如同看故事一般轻松愉悦地学懂成本会计。 《用生活常识学懂成本会计 第-2版》内容浅显易懂,具有很强的实用性、技巧性和可读性,即使零基础读者也能看懂学透!我们真切地希望,每个成本会计的初学者,只需要从生活常识出发,掌握成本会计的原理与方法。
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成交一定有方法:22招让客户自愿买单的实战技巧
陈庆 试读
销售,有且只有一个目标:把产品卖出去,把钱收回来。如何才能抓准客户需求,让客户主动购买,重复购买?如何才能适应市场变化,为客户提供更好地产品和服务?在《成交一定有方法》中,作者陈庆结合自身14年的实战销售经验,从市场分析、产品定位、客户分析、技术应用、团队经营、战后复盘等几个方面出发,透彻解答怎样找准核心市场,抓住客户刚需,快速成交,确保业绩持续增长。
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小微企业贷款调查技术
王团结 试读
本书分为财务分析、非财务分析、贷款调查方法三个部分。作者首先从财务分析入手,介绍了如何分析三大报表(资产负债表、利润表和现金流量表)。接着介绍如何做非财务分析,从三个维度——“天时、地利、人和”,即时间、地点、人物三个方面详细展开。作者指出,财务分析偏客观,非财务分析偏主观,财务分析重在分析现在,非财务分析重在预测未来。在实践当中,要充分考虑各种贷款风险。本书第三部分是方法论,介绍小微企业贷款的调查方法。
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刻意训练:如何成为知识管理高手
梅俊 试读
本书针围绕个人知识体系架构问题,提出碎片化时代关于知识焦虑的解决方案。聚焦信息丰裕时代学习者的痛点,深度分析知识体系对实现个人快速提升的价值,为学习者提供可供参考的个人知识体系架构路径方法,并提供详尽的评估策略方法,让学习者可以系统评估个人知识力,为调整发展知识体系、学习知识管理、实现知识变现提供依据。
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现代项目管理:升级版:上下册
白思俊 试读
《现代项目管理:升级版》第2版作为国际项目管理专业资质认证(IPMP)考试的指定培训教材,是当前*为系统、*为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
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运营战略:目标、路径与措施
徐丽群 试读
本书对企业运营逻辑进行剖析,探索其背后的基本理论,并将这些理论应用于产品价值链的重构与整合,主要内容包括:价值链与运营战略、竞争力与运营优势、服务化与产品战略、纵向集成与外包战略、全球化与设施战略、制造网络与协调战略、供应链协同与反应战略,以及准时化与物流战略等。通过对这些内容的理论分析和实践指导,并通过对实际案例的分析,希望能够帮助企业正确理解运营驱动力,制定科学有效的运营战略。本书适合企业管理人员、大学本科及以上学生,以及从事企业运营管理研究的学者。
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约见资本人.Ⅱ,从企业家精神到中国梦
深圳市全景网络有限公司 试读
本书以访谈、述说方式 ,反映了50位企业家拥抱资本市场的心路历程 ,涵盖诸多行业 ,是近年资本市场蓬勃发展的缩影 ,以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路,对于后来的创业者也有一定的参考价值。本书不仅充满了宝贵的实战经验 ,更蕴含了勇于担责、百折不挠的中国当代企业家精神。
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一本书读透Martech智慧营销
吴俊 试读
这是一本从多维度讲解Martech以及如何借助Martech实现营销数字化转型的著作。宏观层面,本书对Martech的行业现状、发展趋势、思想认知等做了前瞻性的分析;微观层面,对Martech的技术栈、核心产品、应用场景、实操方法等做了详尽的讲解。大多数知识点都围绕技术和业务双重维度展开,力求理论有深度、技术可落地、应用有实效。理论来自作者扎实的专业知识和多年的从业思考,实战经验则来自作者在广告、营销、产品、技术一线的深度耕耘。
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人人都是产品经理:互联网产品经理的第一本书(入行版)
苏杰 试读
对于刚入行或想入行的产品经理而言,“不知道”和“做不好”是常见的两大障碍。 “不知道”是对工作内容、流程不熟悉,不清楚每个节点该做什么;“做不好”是因为欠缺方法论,即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。 产品新人接触到的通常是大战略规划下的“细节”内容。不论你所在的企业是大是小,这几乎是所有产品经理的必经过程。因此,了解基础知识、掌握处理“细节”的方法,对产品新人来说更为实际,且更有助于成长。 新人总是更了解新人。在这本书中,作者以分享经历与体会为出发点,将自己在入行头几年做产品过程中学到的各种知识,以及它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了作为产品新人必须面对的核心问题: 我们为什么而做? 我们在做什么事,解决什么人的什么问题? 我们何时、和谁一起做? 我们需要具备什么能力? 十年过去,本书迭代不止、历久弥新。不论你是刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,还是用户体验、市场运营、技术部门的工作者,抑或是对做产品感兴趣的学生,都能在本书中窥得做产品的初步奥义。
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薪酬设计与绩效考核全案(第三版)
赵国军 试读
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。*版以生产制造、项目管理等方面案例为主,第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版,增加了大量新工具、新方法、新案例,以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。
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数字化商业的转型之道(全4册)
付登坡 试读
系统讲解数据中台建设、管理与运营的著作,旨在帮助企业将数据转化为生产力,顺利实现数字化转型。本套图书包含:《数据中台:让数据用起来》、《中台战略:中台建设与数字商业》、《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》、《平台化管理》4册。
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陈春花教授作品集(激励组织系列)全4册
陈春花 试读
本套图书包含:《激活组织:从个体价值到集合智慧》、《激活个体:互联时代的组织管理新范式》、《改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务》、《共识:与经理人的九封交流信》4册。
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麦肯锡意识:提升解决问题的能力
艾森·拉塞尔 试读
本书是《麦肯锡学院》系列之一,对麦肯锡公司的管理咨询顾问常用的经典的分析问题、制定解决方案和决策的方法进行了较为详细的介绍,具体包括:包括界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等。作者在书中除了就具体的方法论进行介绍之外,还提供了大量的案例,就如何在实践中应用这些方法论进行了详细的说明。同时,该书还对实践应用过程中需要注意的有关事项提供了相关的建议。可以说,该书是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
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战略历程(原书第2版)
亨利·明茨伯格,约瑟夫·兰佩尔,布鲁斯·阿尔斯特兰德 试读
几十年间,战略管理的研究成果可谓汗牛充栋,本书作为战略管理研究者的必读书,对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼,不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图,引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版,包括大量局部细微的修改和增补,对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
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招聘与录用
葛玉辉 试读
本书从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理的四个篇章:基础理论篇;设计操作篇;实施运用篇;模板工具篇。主要介绍招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序,以及招聘与录用管理的方法、决策和评估以及招聘录用管理相关的表单范本、范例。本书注重对招聘录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,在每章开头都设有"开篇案例”,帮助读者由浅入深地对招聘录用管理相关内容先有个感性的认识,然后介绍相应的理论知识和操作内容,并在每章的最后附有"本章小结”、"思考与练习”和"案例分析”,尤其在本书的最后一个篇章介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例,尽可能详实的介绍招聘录用管理的实操技能,进一步帮助读者提高实际的招聘录用管理操作能力,这是《招聘与录用管理》这本书结构安排上的新颖实用之处。
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雪球销售法:荣获AXIOM年度商业图书大奖金奖
莫·邦内尔 试读
随着社会发展,今天的客户愈发精明。他们会在出价前做更多的工作,花费更多时间和精力进行在线研究,所以市场上充满了专业化的交流。那么,过去打打电话的销售已经过时了。每个人都需要成为“销售员 - 专家”的混合体,才能维护良好的客户关系。《雪球销售法》提供了一个方法——雪球销售法,通过十个步骤:①设定目标;②投资客户关系;③定位自己;④提升亲和力;⑤将潜在客户变成客户;⑥正确开发潜在客户;⑦将销售线索变成真正的客户;⑧促成交易;⑨制定客户计划;⑩推动团队合作,循序渐进,让销售人员建立属于自己的高质量客户关系,订单如同滚雪球,变的越来越多。
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我们为什么要做企业家:企业家精神与组织兴亡律
田涛 试读
世界上生意人常有,真正的企业家属于“稀有动物”,但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说,不管是在企业发展遭遇困境时,还是企业发展向好并进一步开疆拓土时,都应当自问两个触及初心的问题:“为什么要做企业家?为什么要做企业?”这两个问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。 《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿,主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考,多数章节中也都涉及关于华为的案例。 在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。
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物联网商业——星辰大海的新商战
王志成,孙健,刘玉明 试读
进入互联网+的时代,物的连接迅速超越人的连接成为网络拓展的最大领域。伴随物联网应用的兴起和普及,面向物联网的商业研究逐渐成为热点。本书探讨物联网商业的本质、生态组成及运行规则、不同层面的竞争、企业如何在未来的竞争胜出等。本书不仅对于互联网+时代下我国信息产业升级具有现实的指导意义,也对于产业经济演进研究和商业模式创新研究具有较高的理论价值。
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企业架构的数字化转型
于海澜 试读
如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么,如何开展转型工作,让具体工作可以落到实处呢?由于数字化转型工作的复杂性,很多企业管理者感觉无从下手,市面上也十分缺乏相关的指引和资料。本书介绍的企业架构方法以及多个领先企业和行业数字化案例,可以使读者系统地掌握数字化转型的理论和落地方法,帮助企业完成生死攸关的转型变革。 本书回答了“什么是数字经济,什么是数字化转型,什么是数字化转型的关键要素”等问题,并在转型方法方面介绍了数字化企业架构的业务架构、流程、组织、IT架构,详细阐述了金融、零售、医疗、物联网、AI、智能制造等方面最新的商业模式和技术发展。 本书打开了一扇新的数字化转型方法之门,是企业管理者、信息化从业者以及管理咨询服务机构、IT服务公司从业人员、大专院校师生很好的参考资料。
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高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地
庄进城 试读
作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”,让人与事成为一个有机整体,实现整体大于局部之和,同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态,在使战略目标不断落地的过程中,实现组织可持续发展。庄进城,中山大学管理学院MBA,中科院心理研究所在读硕士,清华大学深圳研究生院课程导师,厦门大学管理学院课程导师,PMP(项目管理专业人士),美国NLP大学认证NLP执行师(NLPPractioner),美国ActionLearningSource认证行动学习引导师(ActionLearningFacilitator)。专注研究、创新和应用战略目标落地方法论17年,通过在多个企业的实践验证了其有效性,并获得全球人才发展权威机构ATD(AssociationforTalentDevelopment)2018年度“Excellenceinpractice”(卓越实践奖),为LeadershipManagement领域全球7家获奖项目之一,也是该领域中国唯一获奖项目。在20年营销管理、领导力发展与人才梯队实践经历中,提炼整合5大跨学科领域洞察,包括心理学、人才发展、营销管理、战略管理、企业文化,并应用于创造高效能组织实践。由于在实践中不断取得创新性成果而获得权威机构年度大奖。
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Excel高效办公:财务数据管理
王忠超 试读
《Excel高效办公:财务数据管理》将Excel软件功能与实际应用相结合,主要介绍Excel分析处理财务数据。书中内容贴合职场实战,精选作者线下培训课程精华,能帮助财务会计、人力资源和金融投资等相关人士提升职场工作效能。全书共8章,涵盖财务会计工作中Excel软件应用的多个方面,包含表格规范、账务处理、新个人所得税核算、投资决策、报表分析、预算编制以及可视化呈现等。本书适合企事业单位财务人员阅读。
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法
丁伟华 试读
华为人专注、高效、快速的执行能力,是华为狼性文化的体现,也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者,作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果:华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的,并达成工作目标的。此外,从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界,使人物、情节更加饱满,希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。本书可供企业一般管理人员和员工阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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硅谷增长黑客实战笔记
曲卉 试读
增长黑客这个词源于硅谷,简单说,这是一群以数据驱动营销、以迭代验证策略,通过技术手段实现爆发式增长的新型人才。近年来,互联网公司意识到这一角色可以发挥四两拨千斤的作用,因此对该职位的需求也如井喷式增长。 本书作者曾在增长黑客之父肖恩·埃利斯麾下担任增长负责人,用亲身经历为你总结出增长黑客必备的套路、内力和兵法。本书不仅有逻辑清晰的理论体系、干货满满的实践心得,还有Pinterest、SoFi、探探、Keep 等中美知名互联网公司增长专家倾囊相授的一线实战经验。 无论你是对增长感兴趣的一线产品经理或市场运营人员,还是想要在公司内引入增长团队的公司管理层或创始人,本书将彻底为你解答做增长的疑问,帮助你首次真正将增长黑客理论落地应用,通过系统性的方法取得指数型、可持续的增长!