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统计学实务
黄珺 试读
本书采用项目驱动、任务导向的编写模式,本着“理论实在,技能到位”的原则,将统计学的知识体系与统计工作相结合,划分为七个项目:认识统计学、统计数据搜集与整理、综合指标分析、时间数列分析、指数分析、参数估计、相关分析与回归分析。每个项目以任务引入的方式描述项目的实际工作情景并提出问题,;通过任务分析明确解决问题的任务明细;在解决任务的过程中把统计知识作为任务完成的手段与工具,在完成任务的同时系统掌握理论知识;项目结束后有针对性地设计应用技能训练、练习题及知识拓展,巩固并拓宽知识结构及视野,实现学生专业知识与素质教育的双重培养。 本教材具有定位准确、理论适中、知识系统、案例鲜活、通俗易懂、贴近实际等特点,可作为管理类、经济学类各专业学习统计学课程的入门教材,也可供从事社会、经济和管理等研究和实际工作的人员阅读参考。
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人力资源管理:理论、方法、实务(视频指导版)
赵曙明 试读
本书围绕人力资源管理这一主线,以“理论+方法+实务”的展现形式,构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。 本书在系统阐述人力资源管理理论的基础上,讲解了人力资源战略与规划、工作分析与设计、招募与甄选、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动安全及劳动关系管理、人力资源管理的新趋势等理论和方法。 本书适合人力资源管理及相关专业的本科学生使用。
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电子商务沙盘运营与推广(微课版)
赵爱香 试读
本书以实际网店运营流程为引领、以业务流程中涉及的常用知识为主线、以职业资格考核要求为依据,采用业务流程、专业知识相结合的结构来展示内容。主要内容分为数据魔方、开店篇、推广篇、运营篇、辅助工具介绍、经营分析等,将运营知识分散在具体操作中,每章节由中教创享ITMC电子商务沙盘平台任务为主,穿插真实网店运营知识。通过学习和训练,读者能够掌握网店运营知识,达到全国职业院校技能大赛电子商务技能赛项运营项目参赛选手的水平。
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政府会计(附微课 第2版)
刘淼 试读
本书针对多个行业的特点及现状,以我国新修订的会计准则、新的税收政策为依据,紧贴会计实践工作所需进行编写。本书结合高校本科学生未来就业的主要行业分布,重点讲解我国经济部门中除工业以外的商品流通企业、旅游饮食服务业、交通运输企业、商业银行、建筑施工企业、房地产开发企业、农业企业等行业的会计业务特点、会计核算的特点及其专门业务的会计核算原理和方法。
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女性董事对公司治理的影响
张玲玲 试读
本书基于委托代理理论, 从女性管理者相对于男性管理者来说在公司治理方面的特殊作用出发, 结合公司治理中内部控制系统, 细化阐述女性董事对高管薪酬的影响、女性董事对公司现金股利的影响, 研究发现女性董事减小**类代理问题 ; 分析女性董事对公司关联交易的影响, 研究发现女性董事减小第二类代理问题。再结合公司治理中外部控制系统, 细化阐述女性董事对股价崩盘风险的影响, 研究发现女性董事加强了外部控制系统对公司治理作用。
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沙盘模拟教学的实践与创新
彭于寿 试读
对高校教学中的沙盘模拟演练课程进行了系统的总结和分析,并以行动学习理论为指导思想,研究了经管类专业课程体系中沙盘模拟课程的植入和教学计划的编制问题,对沙盘模拟教学的各个环节,即课程导入、规则讲解、课堂组织、问题引导、教学关键环节的辨识与控制、各阶段的总结分析与点评乃至沙盘演练报告的撰写等内容,进行深入的分析和总结,提出了一系列创新性观点。
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基础会计学(第二版)
齐灶娥 试读
本书以会计准则及其应用指南为依据,系统地阐述了会计的基本原理,包括会计的基本理论、基本方法和基本的操作技能,以便给会计初学者一把有用的入门钥匙。本书按照循序渐进的认识规律来安排总体结构和各章内容,尽量用通俗易懂的语言来阐述会计的基本理论、基本方法和操作技能。在对会计的基本理论阐述方面,我们吸收了一些经典教材的理论成果。
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全面预算管理:案例与实务指引(第2版)
龚巧莉 试读
本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四篇。第一篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了重要更新。书中提供了大量现成的案例、制度、图形、表单,可供读者直接修改使用,是预算工作者和学习者的好帮手。
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新时代高效赋能攻略(套装共5册)
尼克·克雷格 试读
本套装包括:《管理赋能:沃顿商学院广受欢迎的高级管理课》《品牌赋能:打造超级爆品的9大逻辑》《团队赋能:大师的18堂团队管理课》《销售赋能:新技术引爆数字营销》《脑力赋能:一看就会的用脑秘籍,拿来即用的高效指南》
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表达致胜:从职场小白到管理高手
道生 试读
本书介绍了包括公众汇报、单独汇报、会议组织及发言、公众演讲、人际沟通等在内的职场典型表达形式,首次将"教练式沟通”作为管理表达工具引入,拓展了职场表达的内涵。作者以"情景化”的形式,系统呈现了从执行到组织、从业务到管理不同场景中的职场表达要义;以"套路化”的形式,提供了大量简快、有效、有趣的表达工具,并在文中穿插了作者手绘插图,以增强趣味性,满足"读图时代”的需求。 本书有助于职场人系统、快速地提升职场表达能力,让表达沟通更有质量(表达清晰)、更有力量(内外一致)、更有能量(正向能量)!
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新零售运营与实践:全渠道电商与物流供应链方法+技巧+案例
廖利军 试读
本书融合作者十多年的电子商务研究成果,围绕当今世界及中国消费者的变化,引导传统企业在“互联网+”变革时,学习创立互联网品牌,实现线上和线下全渠道营销,构建物流云仓及采购供应链,进行粉丝社群营销、娱乐“卖萌”营销,实施坪效管理、品控管理、数字化建设、人才队伍建设,开展新零售包装策划等;并以“中国零食大王”良品铺子新零售及电子商务的变革发展之路为样板,全角度剖析和揭秘如何实现全渠道营销,如何探索新零售成长之路,以及如何聚集3000多万名粉丝。本书理论联系实际,深入浅出,值得广大转型新零售或开展电子商务的企业学习和借鉴。
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会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通 (第2版)
平准 试读
在会计行业中,许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助会计工作者更有效地完成自己的职业规划,并在达成目标后不断进步,我们特地编写了本书。 《会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通(第2版)》从会计主管的实际工作要求出发,分别从了解会计行业,建账与记账,会计核算,沟通、筹划与管理四个部分展开论述,不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体介绍,还对会计基础工作的相关内容进行了详细解读,最后从管理角度对会计工作进行了细致剖析,内容翔实,贴近实务,通俗易懂。 《会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通(第2版)》对会计知识进行了详细解读,同时列举了大量实务案例,集中体现了对会计主管实务工作的具体要求,适合广大期待成为会计主管,以及想在会计岗位上更好地实现自我价值的会计工作者学习阅读。
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约见资本人.Ⅱ,从企业家精神到中国梦
深圳市全景网络有限公司 试读
本书以访谈、述说方式 ,反映了50位企业家拥抱资本市场的心路历程 ,涵盖诸多行业 ,是近年资本市场蓬勃发展的缩影 ,以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路,对于后来的创业者也有一定的参考价值。本书不仅充满了宝贵的实战经验 ,更蕴含了勇于担责、百折不挠的中国当代企业家精神。
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网店运营推广
刘祥 试读
本书是由淘宝天猫店铺操盘手、淘宝大学认证讲师刘祥(花名小2 哥)根据自己运营淘宝天猫店铺的经验编写而成的,是一本淘宝天猫店铺运营实操的指导手册。本书既有理论,又有实操方法,能全面帮助电商从业者和电商专业的学生梳理、搭建电商运营知识体系,掌握系统的优化操作方法。 本书涉及运营基础入门、搜索流量优化、"猜你喜欢”流量的获取、店铺基础运营、商品运营节奏、直通车的推广优化、数据化运营、商家内容自运营等内容。知识由浅入深,讲解细致,内容全面系统,语言通俗易懂,实操性和落地性非常强。 本书适合从事淘宝运营工作的人员和电子商务专业的本科生使用,也可供想要从事淘宝运营工作的人员参考。
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用生活常识学懂成本会计(第2版)
平准 试读
成本会计烦琐、复杂、抽象,让很多学会计的人士一头雾水。《用生活常识学懂成本会计 第-2版》采用通俗易懂的语言、生动活泼的日常案例和简单形象的图表,将成本会计的原理与方法向你娓娓道来,让你如同看故事一般轻松愉悦地学懂成本会计。 《用生活常识学懂成本会计 第-2版》内容浅显易懂,具有很强的实用性、技巧性和可读性,即使零基础读者也能看懂学透!我们真切地希望,每个成本会计的初学者,只需要从生活常识出发,掌握成本会计的原理与方法。
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IPD:华为研发之道
刘选鹏 试读
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系:*个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说,具备流畅的、高效的E2E(端到端)的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程,来说明企业价值实现过程,从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值,如何将流程体系作为企业战略实现的平台,并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
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成交一定有方法:22招让客户自愿买单的实战技巧
陈庆 试读
销售,有且只有一个目标:把产品卖出去,把钱收回来。如何才能抓准客户需求,让客户主动购买,重复购买?如何才能适应市场变化,为客户提供更好地产品和服务?在《成交一定有方法》中,作者陈庆结合自身14年的实战销售经验,从市场分析、产品定位、客户分析、技术应用、团队经营、战后复盘等几个方面出发,透彻解答怎样找准核心市场,抓住客户刚需,快速成交,确保业绩持续增长。
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小微企业贷款调查技术
王团结 试读
本书分为财务分析、非财务分析、贷款调查方法三个部分。作者首先从财务分析入手,介绍了如何分析三大报表(资产负债表、利润表和现金流量表)。接着介绍如何做非财务分析,从三个维度——“天时、地利、人和”,即时间、地点、人物三个方面详细展开。作者指出,财务分析偏客观,非财务分析偏主观,财务分析重在分析现在,非财务分析重在预测未来。在实践当中,要充分考虑各种贷款风险。本书第三部分是方法论,介绍小微企业贷款的调查方法。
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高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地
庄进城 试读
作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”,让人与事成为一个有机整体,实现整体大于局部之和,同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态,在使战略目标不断落地的过程中,实现组织可持续发展。庄进城,中山大学管理学院MBA,中科院心理研究所在读硕士,清华大学深圳研究生院课程导师,厦门大学管理学院课程导师,PMP(项目管理专业人士),美国NLP大学认证NLP执行师(NLPPractioner),美国ActionLearningSource认证行动学习引导师(ActionLearningFacilitator)。专注研究、创新和应用战略目标落地方法论17年,通过在多个企业的实践验证了其有效性,并获得全球人才发展权威机构ATD(AssociationforTalentDevelopment)2018年度“Excellenceinpractice”(卓越实践奖),为LeadershipManagement领域全球7家获奖项目之一,也是该领域中国唯一获奖项目。在20年营销管理、领导力发展与人才梯队实践经历中,提炼整合5大跨学科领域洞察,包括心理学、人才发展、营销管理、战略管理、企业文化,并应用于创造高效能组织实践。由于在实践中不断取得创新性成果而获得权威机构年度大奖。
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刻意训练:如何成为知识管理高手
梅俊 试读
本书针围绕个人知识体系架构问题,提出碎片化时代关于知识焦虑的解决方案。聚焦信息丰裕时代学习者的痛点,深度分析知识体系对实现个人快速提升的价值,为学习者提供可供参考的个人知识体系架构路径方法,并提供详尽的评估策略方法,让学习者可以系统评估个人知识力,为调整发展知识体系、学习知识管理、实现知识变现提供依据。
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现代项目管理:升级版:上下册
白思俊 试读
《现代项目管理:升级版》第2版作为国际项目管理专业资质认证(IPMP)考试的指定培训教材,是当前*为系统、*为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
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一本书读透Martech智慧营销
吴俊 试读
这是一本从多维度讲解Martech以及如何借助Martech实现营销数字化转型的著作。宏观层面,本书对Martech的行业现状、发展趋势、思想认知等做了前瞻性的分析;微观层面,对Martech的技术栈、核心产品、应用场景、实操方法等做了详尽的讲解。大多数知识点都围绕技术和业务双重维度展开,力求理论有深度、技术可落地、应用有实效。理论来自作者扎实的专业知识和多年的从业思考,实战经验则来自作者在广告、营销、产品、技术一线的深度耕耘。
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中国特色的企业发展理论
马晓强 试读
企业发展是一种现象和实践,从理论逻辑层面予以描述和解释从而形成了理论。研究中国特色发展的政治经济学的企业发展理论,离不开一般意义上企业发展理论的追溯,进而也需要把企业发展的实践和历程进行勾勒描画,旨在一方面逻辑上有一个前继后承的关系,另一方面便于在更为广阔的视野理解企业发展理论和企业家精神。本书是“发展的政治经济学与新中国70年”系列丛书的“企业篇”,本书共分为三篇:第一篇是企业发展篇,从企业兴起与发展的历史考察入手,系统梳理了企业发展的各理论流派,着重对企业发展进行经济学阐释;第二篇是企业家精神篇,从企业家精神的内涵与特质入手,探讨了企业家精神与企业成长的重要关系;第三篇是企业发展与企业家精神篇,分别探讨了民营企业与企业家精神以及国有企业与企业家精神。
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薪酬设计与绩效考核全案(第三版)
赵国军 试读
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。*版以生产制造、项目管理等方面案例为主,第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版,增加了大量新工具、新方法、新案例,以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。
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数字化商业的转型之道(全4册)
付登坡 试读
系统讲解数据中台建设、管理与运营的著作,旨在帮助企业将数据转化为生产力,顺利实现数字化转型。本套图书包含:《数据中台:让数据用起来》、《中台战略:中台建设与数字商业》、《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》、《平台化管理》4册。
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陈春花教授作品集(激励组织系列)全4册
陈春花 试读
本套图书包含:《激活组织:从个体价值到集合智慧》、《激活个体:互联时代的组织管理新范式》、《改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务》、《共识:与经理人的九封交流信》4册。
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战略历程(原书第2版)
亨利·明茨伯格,约瑟夫·兰佩尔,布鲁斯·阿尔斯特兰德 试读
几十年间,战略管理的研究成果可谓汗牛充栋,本书作为战略管理研究者的必读书,对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼,不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图,引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版,包括大量局部细微的修改和增补,对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
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麦肯锡意识:提升解决问题的能力
艾森·拉塞尔 试读
本书是《麦肯锡学院》系列之一,对麦肯锡公司的管理咨询顾问常用的经典的分析问题、制定解决方案和决策的方法进行了较为详细的介绍,具体包括:包括界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等。作者在书中除了就具体的方法论进行介绍之外,还提供了大量的案例,就如何在实践中应用这些方法论进行了详细的说明。同时,该书还对实践应用过程中需要注意的有关事项提供了相关的建议。可以说,该书是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
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招聘与录用
葛玉辉 试读
本书从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理的四个篇章:基础理论篇;设计操作篇;实施运用篇;模板工具篇。主要介绍招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序,以及招聘与录用管理的方法、决策和评估以及招聘录用管理相关的表单范本、范例。本书注重对招聘录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,在每章开头都设有"开篇案例”,帮助读者由浅入深地对招聘录用管理相关内容先有个感性的认识,然后介绍相应的理论知识和操作内容,并在每章的最后附有"本章小结”、"思考与练习”和"案例分析”,尤其在本书的最后一个篇章介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例,尽可能详实的介绍招聘录用管理的实操技能,进一步帮助读者提高实际的招聘录用管理操作能力,这是《招聘与录用管理》这本书结构安排上的新颖实用之处。
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我们为什么要做企业家:企业家精神与组织兴亡律
田涛 试读
世界上生意人常有,真正的企业家属于“稀有动物”,但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说,不管是在企业发展遭遇困境时,还是企业发展向好并进一步开疆拓土时,都应当自问两个触及初心的问题:“为什么要做企业家?为什么要做企业?”这两个问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。 《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿,主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考,多数章节中也都涉及关于华为的案例。 在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。
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企业架构的数字化转型
于海澜 试读
如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么,如何开展转型工作,让具体工作可以落到实处呢?由于数字化转型工作的复杂性,很多企业管理者感觉无从下手,市面上也十分缺乏相关的指引和资料。本书介绍的企业架构方法以及多个领先企业和行业数字化案例,可以使读者系统地掌握数字化转型的理论和落地方法,帮助企业完成生死攸关的转型变革。 本书回答了“什么是数字经济,什么是数字化转型,什么是数字化转型的关键要素”等问题,并在转型方法方面介绍了数字化企业架构的业务架构、流程、组织、IT架构,详细阐述了金融、零售、医疗、物联网、AI、智能制造等方面最新的商业模式和技术发展。 本书打开了一扇新的数字化转型方法之门,是企业管理者、信息化从业者以及管理咨询服务机构、IT服务公司从业人员、大专院校师生很好的参考资料。
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硅谷增长黑客实战笔记
曲卉 试读
增长黑客这个词源于硅谷,简单说,这是一群以数据驱动营销、以迭代验证策略,通过技术手段实现爆发式增长的新型人才。近年来,互联网公司意识到这一角色可以发挥四两拨千斤的作用,因此对该职位的需求也如井喷式增长。 本书作者曾在增长黑客之父肖恩·埃利斯麾下担任增长负责人,用亲身经历为你总结出增长黑客必备的套路、内力和兵法。本书不仅有逻辑清晰的理论体系、干货满满的实践心得,还有Pinterest、SoFi、探探、Keep 等中美知名互联网公司增长专家倾囊相授的一线实战经验。 无论你是对增长感兴趣的一线产品经理或市场运营人员,还是想要在公司内引入增长团队的公司管理层或创始人,本书将彻底为你解答做增长的疑问,帮助你首次真正将增长黑客理论落地应用,通过系统性的方法取得指数型、可持续的增长!
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知易行难:58个IT项目管理案例解析
刘羚 试读
本书收入了IT项目管理中常见的58个真实案例及解析点评,帮助读者从中吸取经验教训,少走弯路,快速提升自身的项目管理水平。全书共11章,涵盖了项目管理ABC、聚焦项目经理、启动和策划、监督和控制、需求管理、风险管理、干系人管理、团队建设、甲方项目管理、组织级项目管理和项目管理体系等内容。附录中介绍了其他常见的项目管理相关理论、标准和认证制度,并收入了案例中的实用图表索引。 全书的开始部分简要介绍了权威的美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)。书中的每个案例均由“案例故事”“案例分析”“小结”三部分组成。案例类型丰富,从单项目到多项目、从乙方项目到甲方项目、从个人到组织,全方位、多角度地揭示了项目成败的原因。每章开头都用三言两语将案例要点加以概括,有画龙点睛之妙。
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Excel高效办公:财务数据管理
王忠超 试读
《Excel高效办公:财务数据管理》将Excel软件功能与实际应用相结合,主要介绍Excel分析处理财务数据。书中内容贴合职场实战,精选作者线下培训课程精华,能帮助财务会计、人力资源和金融投资等相关人士提升职场工作效能。全书共8章,涵盖财务会计工作中Excel软件应用的多个方面,包含表格规范、账务处理、新个人所得税核算、投资决策、报表分析、预算编制以及可视化呈现等。本书适合企事业单位财务人员阅读。
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法
丁伟华 试读
华为人专注、高效、快速的执行能力,是华为狼性文化的体现,也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者,作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果:华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的,并达成工作目标的。此外,从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界,使人物、情节更加饱满,希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。本书可供企业一般管理人员和员工阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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人人都会网店运营:淘宝天猫网店运营一本通
六点木木 试读
本书是“网店赢家”系列畅销书作者六点木木将其专注于一线实战的十几年经验融合淘宝、天猫平台玩法所编写的运营“干货”书。 本书将从全新视角剖析当前电商运营的“道”与“术”,详细讲解网店运营的方向、模式、技术, 以及团队构建、产品优化、主图打造、卖点提炼、详情页制作、产品布局、SEO 关键词、流量渠道、库存管理等内容,并盘点当下火热的网店运营方法,如内容运营、短视频营销、淘宝直播、社群维护、粉丝经营等。本书抽丝剥茧,探寻盈利网店背后的运作逻辑,通过实战案例帮你梳理运营技巧,大幅度提升网店出货率。 本书适合网店新人、网店店长、网店运营总监、企业电商运营管理者,以及网店运营相关从业人员使用,也可以作为相关院校的电子商务专业等培训机构的教材使用。
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运营战略:目标、路径与措施
徐丽群 试读
本书对企业运营逻辑进行剖析,探索其背后的基本理论,并将这些理论应用于产品价值链的重构与整合,主要内容包括:价值链与运营战略、竞争力与运营优势、服务化与产品战略、纵向集成与外包战略、全球化与设施战略、制造网络与协调战略、供应链协同与反应战略,以及准时化与物流战略等。通过对这些内容的理论分析和实践指导,并通过对实际案例的分析,希望能够帮助企业正确理解运营驱动力,制定科学有效的运营战略。本书适合企业管理人员、大学本科及以上学生,以及从事企业运营管理研究的学者。
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小众经济:选择性消费时代的增长对策
大前研一 试读
本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下,给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为,规模经济、产品优势,在数字经济时代已经失灵,现在已经进入选择性消费时代,企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析(RTOCS),对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析,并提出了相应的经营对策。
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断层地带:如何打造业务护城河
杰弗里·摩尔 试读
本书的目的是为管理者提供一个解决这些问题的框架,并制定策略,以最大限度地利用投资资本。这就是我所说的管理股东价值,它并没有取代管理者对业务盈亏的管理,但它确实超越了业务盈亏管理,这也就是说,业务盈亏管理只是本书方法的一个子集。没有一个适应性更强的参考框架,管理者还是会继续遭遇投资者的无动于衷,继续抱怨华尔街的鼠目寸光,继续认为股票的价格只是基于分析师的一时之兴。如果采用本书提供的参考框架,或许还有理由继续抱怨,但是你会更深入地理解投资者的行为机制。
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教练型领导:释放领导潜能,赋能他人成长!
闫秋华 试读
本书关注"领导”和"教练”两个词,并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考,告诉我们为何要成为教练型领导,并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行,以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。全书理论结合实际,用通熟易懂的语言来阐述深奥的理论,让读者能够通过阅读和践行其中的工具、流程、真实案例,做到自我提升。
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目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法
陈镭 试读
传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联,造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生,终导致员工的潜力不能充分被激发,企业目标难以实现。在绩效变革的时代,有没有什么新方法? 目标与关键成果法(OKR)是硅谷创新公司目前在用的新方法,本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧,以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式,并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司,以及转型中的传统企业全面了解OKR,学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐,实现组织重要的目标。
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创新者的变现力:避开百种死法,将企业创新成功率从抛硬币变成板上钉钉
马克·佩恩 试读
只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的!★投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为消费者带来极大便利,为何最终彻底宣告失败?★为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒?晚上想喝酒,人们为何不去酒吧而去星巴克?据调查,创新的平均失败率大约为85%~95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提高到80%~90%。运用这个秘诀,你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”,学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果,还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿,抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序,它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品,从而大赚一把。
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数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则
[美]文卡·文卡查曼 试读
你的企业是否已经为数字化未来做好准备?还是注定要失败?《数字化决策》让你了解:为商业带来新气象的三种人,每个商业革新必经的三个转变阶段,以及确保公司成功的三个有利举措。通过本书,你将有以下收获:1、学会操控数字生态系统的世界;2、找到与其他公司竞争与合作的方法,从而创造和捕捉商业利益;3、知晓强大的机器如何增强公司的人力资源;4、懂得以新观念重新组织团队,重新审视企业信条,以及重新制定公司章程。在不久的将来,每个产业都将实现数字化,而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置?你能否充分利用机会?本书研究了当代的众多案例,它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业,为即将开始的旅程重新组建团队,在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。来吧,还在等什么!你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。
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基于职业生涯发展阶段的知识型员工激励机制研究
金玉芬 试读
本书以知识型员工为研究被试群体,使用管理科学手段对就业阶段、职业阶段、事业阶段的知识型员工激励机制进行研究,创新地提出了知识型员工的激励机理理论模型,深入研究了知识型员工关键激励因素,并进一步分析了不同职业生涯发展阶段的外在激励因素之间的作用机理和内在激励因素之间的作用机理,同时,找到了就业阶段、职业阶段、事业阶段的知识型员工的关键内外激励因素指标,在此基础上提出了基于职业生涯发展阶段的知识型员工激励策略建议。
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卖货文案:新媒体文案创作10堂必修课
王中伟 试读
本书是一本销售文案创作指南,能为读者提供系统的销售文案创作方法,并详细分析了转化率高的销售文案背后的创作逻辑及必备要素。通过阅读本书,读者能够掌握销售文案创作的基本思路和框架,以及能让销售文案卖货的技巧和经典模式。本书还逐一介绍了新媒体与电商崛起背景下,几种新兴的销售文案形式的创作方法,包括短视频销售文案、电商销售文案、朋友圈销售文案和直播销售文案,适合短视频平台自媒体从业者、电商平台经营者、微商从业者、直播平台从业者阅读。
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流量地图——实现用户指数级增长
罗攀 试读
在移动互联网时代,流量获取的成本越来越高,各种各样的运营玩法层出不穷,怎么才能够在激烈的市场竞争中更高效地获取流量?这一直是互联网从业者共同关注的话题。 《流量地图》结合大量实操案例,系统性地讲解了运营目标设定、精准人群投放、产品定位、效果渠道挖掘、运营策略制定、拉新抓手打造等几大运营知识点。作者总结出了一套运营工作的“作战方法论”,让你在阅读本书后能够快速地建立系统性的流量思维,找到更好的职业发展方向。
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中国R&D统计理论、方法及应用研究
赵喜仓 试读
本书主要从统计理论研究现状以及统计实践工作现状入手,分析了我国统计存在的问题及成因,试图在现有统计的基础上,寻找基于我国国情的统计目标模式、统计指标体系以及统计调查方法体系,并探讨其组织实施和应注意的问题。