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思维认知书系(全10册)
丹尼尔·卡尼曼 试读
本套装包含《噪声》《以大制胜》《助推2.0》《表象与本质》《模型思维》《无限的游戏》《人人都该懂的批判性思维》《多样性红利》《游戏改变人生》和《系统之美》10册。
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助推:小行动如何推动大变革(实践版)
[英]戴维·哈尔彭 试读
《助推(实践版)》告诉你:几乎人人都会存在思维偏误,我们倾向于相信那些与我们的信念一致的事情,拒绝相信那些不一致的。比如很多人相信吃维生素C能预防感冒,于是我们往往会一直注意那些吃了维生素C并且没有生病的人,而忽略那些既没吃维生素C也没有感冒的人。 但这个巨变的世界,我们需要修正自己的思维偏误。诺贝尔经济学奖得主理查德•塞勒和卡斯•桑斯坦共同提出了“助推”,旨在不需要强制性手段的情况下,巧妙地引导人们做出更理性的思考与选择。 其实生活中的助推无处不在:它是马路中间的一条白线,引领车辆秩序前行;当我们希望孩子把一堆衣服收拾整齐时,它就是一个明显的眼色。助推本质上是一种引导的行为或者鼓励的方式,那么如何有效助推呢? 《助推》作者理查德•塞勒组建了全球第一支“行为洞察力小组”(又名 “助推小组”),其目的是利用行为科学来解决现实世界的问题,帮助普通个体、公司、医院、政府高层及相关组织做出更明智的决策。 《助推(实践版)》是“助推小组”负责人戴维•哈尔彭教授对多年实践的总结,他公开了助推框架以及具体操作方法,通过分析各种情境下的助推案例,指导读者如何把助推践行到自己的生活和工作中,从而让你更健康、更富有、更幸福。
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积极氛围:让所有人获益的可持续影响力
曼迪·弗林特 试读
一个企业的管理者的行为举止往往有放大效应,因此掌控你的影响力变得尤为重要。管理者总在聚光灯下,是他人的榜样,言行受到关注并具有连锁反应。 本书帮助你找到自己的方式,通过对工作环境、人际交往的氛围运营,塑造可持续的积极影响力,让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用,从CEO到基层主管,适用于各个层级的管理者。 本书可以帮助读者反思影响力、塑造积极氛围,成为出色的管理者,从而使自己、同事、组织及客户与合作伙伴获益,并能帮助读者与家人和亲友建立起更亲密的关系。 本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式具备实操性,是提升职场软实力的佳作。
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迭代:新商业,新媒体与逆袭之路
沈帅波 试读
《迭代:新商业,新媒体与逆袭之路》采取“理论+ 实例”的形式编写。作者结合多年的创业及营销经验,毫无保留地分享了商业、媒体及个人成长方面的迭代模式及经验。《迭代:新商业,新媒体与逆袭之路》作者是湃动传媒创始人,国内较早一批成功的自媒体人,在连锁企业及文化产业有所投资与建树,旗下媒体拥有百万级粉丝规模。《迭代:新商业,新媒体与逆袭之路》既有宏大视角洞察,又有契合实际的实操方案,内容与时俱进,特别适合广大创业者及职场人参考学习。
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走进华为:华为管理者内训书系(全6册)
吴晓波 试读
本套装包括《下一个倒下的会不会是华为:终极版》《华为团队工作法》 《华为没有秘密(珍藏版)》《华为没有秘密 2》《华为战略财务讲义》《华为管理变革》共6册。
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智慧店铺:实体门店的未来
席国庆 试读
所谓智慧店铺,就是从消费行为的第一端延伸到消费行为的结束,智慧助力,提升消费者的消费体验;同时,充分利用消费者的真实消费数据,帮助实体店铺完成决策及战略规划。不得不说,面对互联网的冲击,智慧店铺是实体店的唯一希望。
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读懂华为30年:执念是一种信仰
吴大有 试读
看见猎物,狼会奋不顾身地捕猎。华为自诩为狼,在激烈的市场竞争中,华为拥有和狼一样极其敏锐的直觉,时刻关注着自己的猎物,一旦瞄准机会,就会像狼一样,毫不犹豫地发起进攻。华为就是这样的一家企业,一家将狼的精神发挥到极致的企业,一家坚守自己的信念、勇于坚持的企业。华为对市场的敏感度远超其他企业,并不是因为华为的管理者拥有特异功能,而是因为华为的“狼性”文化,能够看到狼的优点,然后转换到企业的经营管理中去,长期坚持狼性精神,时刻关注市场的发展与动向,及时做出判断,主动出击,逐步占领市场。华为创业时期,一位主管带着“狼性”员工去了俄罗斯。虽然困难重重,市场陌生,还遭遇了经济危机,但是这些困难都不足以让他们返程回国。他们充满信心,面对困难不屈不挠,坚守在俄罗斯陌生的城市中,向市场宣告:“华为永远都在!”这就是华为的狼性文化。即使遇到再大的困难,也绝不轻言放弃;遇到困难,他们总会以百折不挠的精神,坚守在阵地上……就是靠着这一点,华为坚持了下来,取得了今天的辉煌。
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持续交付2.0:业务引领的DevOps精要(增订本)
乔梁 试读
本书“重新定义”了持续交付,增补了组织管理和架构两个维度,辅助以真实案例,对持续交付的诸多原则和实践加以解读,并对持续交付过程中的取舍原则加以论述。 本书分为3个部分:第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历,通过不断总结、提炼和反思,对原有的持续交付进行修正,重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力,并引入持续交付的能力模型;第二部分阐述组织打造持续交付能力模型所需遵循的原则,包括基础原则、组织原则和架构原则;第三部分通过对多个互联网公司案例的解读,阐述如何根据组织的当前状况应用相关原则对最佳实践进行取舍,并快速达到组织能力目标。 本书适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人,中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发/测试/运维负责人、主管及骨干,以及组织变革者阅读。
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选择的艺术:为什么我选的不是我要的?
希娜·艾扬格 试读
一早起来你会刷牙吗?是仔细地刷还是应付了事?这是你习惯性的选择吗?即便是像刷牙这样简单的日常行为,美国人认为这是自己的选择,而日本人则认为刷牙根本不算是自己的一种选择。 为什么文化的差异会让人们对选择的观念如此不同呢? 当美国父母和法国父母面对同样不幸的事件:他们刚生下来的婴儿不幸确诊是植物人,需要选择关闭婴儿的呼吸机。这时,美国父母会认为这是自己的选择而痛苦终生,但法国父母却会认为这是医生的决定。 为什么美国人和法国人对选择自主性的态度有如此大的差异? 为什么人们的选择会受到他人行为的影响? 我们生活在一个史无前例的丰饶时代,商品以及服务的多样性让我们的选择越来越多。在传统的经济学理念看来,每个人都能选到自己希望得到的东西。然而,过多的选择不仅常让我们感到迷惑,还让我们的生活不堪重负。 本书作者是一位在美国长大的印度裔盲人。作为世界著名的心理学家,她最为成功的选择就是为读者带来了这本著作,因为她告诉了我们有关选择的秘密:我们的选择是与生俱来的能力,还是文化培养的结果?为什么我们常常为自己的选择失望?又有什么方法能让我们选到自己想要的东西?
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非暴力沟通:组织应用篇
宫代玛莉 试读
本书是非暴力沟通系列书之一,是一本着重将非暴力沟通的核心理念之一——同理心元素应用于组织变革的人文社科类图书。作者宫代向我们展示了在建立组织的过程中,当今的管理者是如何把同理心作为助其成功的核心驱动力的。 作者指出,越来越多的研究证实,同理心是一项核心的商业竞争力。最重要的是,书中详细说明了将同理心当作一种取场技能来培养和实践的方式——非暴力沟通。非暴力沟通经过验证,可重复操作,是目前世界上人们实践同理心最广泛的方式之一。除了这种广泛应用的人际沟通方式,宫代还提出了应用于团队和组织层面的整合式清晰架构,让个人、团队和组织作为统一的整体相互合作。 本书向我们证明:建立更富同情心和具有同理心的职场,是获得更高生产力和更大利润的精准途径。本书本质上是不折不扣的商业书籍,但是阅读起来却充满乐趣。乍看之下,它或许没有非常浓厚的学术气息,但事实却并非如此。本书风格通俗易懂,不仅列举了很多世界上的真实案例,还建立在作者宫代28年来为营利性和非营利性组织提供的各种咨询、调研和指导的经验,以及她广泛的研究和详尽分析的基础之上。
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需求唤醒:如何改变别人的认知,让他下单
奥伦·克拉夫 试读
向别人反复灌输己方产品的优点,不停地反驳对方的反对意见,希望将其逼入死角,不得不与你成交。这种策略过去或许有用,因为当时人们的选择很有限。然而,互联网形成了一个无边无际的大平原。你越施加压力,人们就越往后退,以便保持安全距离。不是别人不需要,而是他们根本没思考自己的需求。 针对这种情况,奥伦·克拉夫设计了一套全新的方法。利用这套方法,你可以轻易绕过别人的心里防御机制,激活他们的内在需求。要把想法的所有权转让出去,而不是不停施压。一旦对方认定想法是自己的,那么他们就会反过来感谢你,因为你满足了其需求。
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员工帮助计划(第2版)
张西超 试读
员工帮助计划(EAP)是基于社会、企业以及个人的需求,发展出来的一个由心理学、社会学、管理学、健康学结合而成的交叉学科,其目的是使组织中的个人更为幸福、健康、高效。《员工帮助计划(第2版)》由“员工帮助计划奠基者之一”张西超教授编写而成。对员工帮助计划(EAP)的必要性、EAP的发展历程、EAP的规划、宣传推广、培训、咨询、效果评估,以及EAP相关的法律及伦理问题做了全面而深刻地阐述。更为宝贵的是,书中毫无保留地分享了作者近几年来做的经典案例,提出了中国EAP的标准,并对EAP在中国的发展做出了客观而积极的展望。 《员工帮助计划(第2版)》是目前市场上最为全面的EAP著作,是从事EAP的专业人员、企业管理人员以及对EAP感兴趣的读者的“红宝书”,也是一般读者缓解压力的重要参考资料。
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产业数字化转型精要:方法与实践
李洋 试读
《产业数字化转型精要:方法与实践》凝聚作者近20年在世界500强大型集团和多个行业担任科技高管时总结、提炼的数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义,帮助企业深刻理解与实践数字化转型。 《产业数字化转型精要:方法与实践》共16章。第1章和第2章简要介绍数字经济、数字化转型、产业数字化、数字产业化等相关话题。第3章~第9章从数字化转型的战略设计、战术设计、数字化人才能力要求、组织能力建设、绩效考核、投资策略等方面进行详细、系统、科学地阐述。第10章~第12章从金融、制造业、地产业三个方面重点阐释数字化转型的必要性、主要内容、实施路径等内容。第13章介绍数字化转型过程中的技术应用,同时介绍了云原生、业务中台、数据中台、数字化安全等热门主题。第14章阐释数字化转型的误区和应对策略。第15章和第16章从金融业、制造业两方面介绍世界500强集团的数字化转型案例。 《产业数字化转型精要:方法与实践》内容丰富,案例翔实,适合想从事或者正在从事数字化转型的企事业单位管理人员,以及对数字化转型感兴趣的专业人员阅读。
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让管理少走弯路(全10册)
岳文赫 试读
职场进阶赛道,助你占尽“薪”机,为4000多万中小企业HR量身打造超实用的书。 本套装包括《人力资源管理实操从入门到精通》《人力资源从新手到高手:5年当上HRD的秘密》《从新手到总监:行政管理者的职场进阶日志》《资深HR手把手教你做员工培训管理》《资深HR手把手教你做绩效管理》《腾讯人力资源管理》《资深HR手把手教你做.招聘管理》《阿里巴巴人力资源管理》《资深HR手把手教你做:人力资源管理》《华为人力资源管理》共10册。 《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化,以及人力资源管理领域的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理),对腾讯人力资源工作进行了深度剖析、梳理与总结,努力发掘腾讯人力资源管理的内核,为读者提供切实有效、方便快捷的知识服务。 《人力资源管理实操从入门到精通》对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。
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时机管理:完美时机的隐秘模式
丹尼尔 ·平克 试读
时间不是用来规划的,时间是用来选择的!科学解读三大时间类型、两大任务类型、三种个人节律,掌握时机管理的动态模式!“全球50位具影响力的思想家”之一丹尼尔·平克全新力作!这是一个时间碎片化的时代,如何充分发挥时间的最大价值,是每个人都关注的问题。过去,我们提倡的方法叫作时间管理,这套方法的本质是自我管理:教你如何按照时间制定工作计划,如何在规定时间内争分夺秒地完成工作。传统的时间管理的理论很美好,但实践起来操作很困难。最主要的原因是我们缺乏足够的意志力来执行工作: 习惯晚睡晚起的你总是没毅力早起工作; 工作中的小插曲再三地扰乱你的注意力; 总发现精力不够用,一到下午你的工作效率酒直线下滑;没能按计划完成任务总让你产生强烈的挫败感;……你一次次鼓起勇气去执行时间管理的计划,又一次次被最终结果打脸,你陷在时间管理的泥潭里反复折腾、没有成效,留给你的只剩强烈的挫败感。●你有没有想过,问题的关键不在于你缺乏意志力,而是你没有顺从你的天性,掌握科学的方法正确使用时间。在丹尼尔·平克的新书《时机管理》中,提供了一个崭新的视角:时间不是用来规划的,时间是用来选择的!相对于针对任务的时间管理,时机管理更重视对人的分析,强调将人与任务完美地结合起来,进而提升效率。
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必要的革命:深层学习与可持续创新
彼得·圣吉 试读
面对系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。 在《必要的革命》中,彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而变革要基于系统思考的方式。从整体出发,全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,才能去寻找长期和全局性的解决方案。 从《必要的革命》创作至今,全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会,开始重新定位自身与自然的关系,不断进行技术创新的变革,书中列举了丰富的真实案例,其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略,至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始,我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。
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营销的原点:如何培养一个人的营销思路
徐淼 试读
营销是一个针对“人心”做工作的事,掌握“术”层面的技术固然重要,但也不能忽视了营销“道”层面的东西。本书旨在让大家掘弃五花八门的营销技术,回归原点再认识营销。基础不牢,地动山摇,唯有瞄准原点,夯实营销基础,才能人各种各样的营销方法和技术发挥更大的商业价值。
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混合所有制改革实操与案例研究
周丽莎 试读
积极发展混合所有制经济,国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。国有企业混合所有制改革是当下国有企业改革的关键和重点。 本书以理论为支撑、以实践为主线,从混合所有制改革的历史进程、目的和前景、路径及方式等基本理论知识出发,将实际案例融入混合所有制改革所涉及的具体内容中,内容涉及股权结构设计、战略投资者选择、职工安置、资产评估与审计、组织架构设计、管理机制设计等,并介绍了值得借鉴的国有企业混合所有制改革的成功案例。以期通过可参考的具体方法和实际案例为国有企业混合所有制改革提供支撑和助力。
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能力孵化:如何识别、挖掘、发展自身潜能
伊恩·麦克雷 试读
90%的人因为浪费潜力而悔恨终生;50%以上的人因为能力和职位不匹配而每天忍受着巨大的痛苦;50%以上的人因为缺乏自我成长的动力而选择躺平……显然,个人想要实现完美的人生,企业想拥有高绩效的人才,都需要重新调整自己对于潜力的认知和培养机制。 本书正好提供了这样的一个思维框架,并着重强调了6大底层能力的识别、挖掘和培养。
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公司金融:经营分析、财务决策与估值方法
郑登津 试读
美国金融学教授、估值师阿斯沃斯·达摩达兰(Aswath Damodaran)说:“一个公司所做的任何事情属于公司金融的范畴。”在资本市场中,公司金融像空气和水一样与我们不能分离。本书围绕着公司金融的“灵魂三问”:“钱从哪里来,如何钱生钱,赚钱怎么办”展开叙述。用大量的案例串联起全书知识,将案例、理论与实践相结合,深入浅出地阐述了公司金融学的核心知识,包含金融工具、公司环境分析方法、资本成本估计、公司盈利预测和估值分析等重要内容。为了便于读者理解书中的内容,针对本书的重难点,我们还附赠了120分钟的视频课讲解。 本书内容充实,将理论知识与实战相结合。适合想要学习公司金融、估值建模的读者学习和阅读。
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财务管理的本质:应对复杂商业环境的财务管理方法论
吴建斌 试读
资金是企业的血脉,资金管理是企业管理的核心之一。财务管理,不只是对资金的合理运用和配置,更是新价值的创造。 财务管理的新思维,是审视企业的价值创造与未来发展。我们处在一个复杂变化的时代,面对复杂的商业环境,无论是个人还是企业管理都需要有全局观,对大势有清醒的认知与理解。互联网的快速发展,促使各行各业产生巨变,财务工作也必须在具备基本能力的同时,积极求变,做好财务战略管理。 结合对财务工作的思考与多年财务管理经验,《财务管理的本质》提出了应对复杂商业环境的一套经过实践检验的财务管理方法论,即作者的财务战略观。他认为财务要以价值创造为驱动力,以战略管理为手段,以数字革命为赋能,从视野、抓手、组织、技术、赋能、运作与结果七个方面做好财务管控与价值创造,推动企业实现有质量且可持续的发展。 当我们站立在时代的潮头,须带着财务战略的基本技能和逻辑,狠抓财务工作时,才能找到推动与赋能企业发展的最佳路径。
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疫情冲击下的全球经济(北大金融评论2020年第3期.全4期)
南方报业传媒集团 试读
新冠疫情让金融市场遭遇飓风海啸:全球负利率蔓延、无限QE出现、债务天量堆积、现代货币理论流行……金融危机理论需要重新调准:是的,这一次真的不同!
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如何有效管理每一分钱
小山龙介 试读
每个月总是会莫名其妙地多花很多钱?想要记账却苦于无法坚持?其实家庭的资金流动也是遵循会计规则的经济活动,想要“看透”你的家庭财务状况,就要懂得会计知识。这本书,将会计理念完美融合于家庭理财,利用资产负责表、复式记账法等会计知识帮你管理家庭财务,更有“只贴购物小票”“浪费清单”等记账小技巧,真正做到轻松、高效管理你的每一分钱。
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基于大数据的智慧工厂生产系统研究
陈国华 试读
智慧工厂是研究智能生产系统与过程及网络化分布设施,一个由不同是研究智能生产系统与过程及网络化分布设施,一个由不同企业相互间组成网络。网络化系统包括智慧的创新、制造和管理网络。本书用八章的篇幅来阐述““基于大数据的智慧工厂生产系统研究,以期对当前我国制造业转型升级为“中国制造2025”有一定的理论参考价值。
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服务型领导力的实践智慧
肯·布兰佳 试读
服务型领导者将服务放在重要位置,他们想要自觉自愿地服务他人,帮助他人变得更健康、更聪明、更自由、更自主、更有可能成为服务型领导者。领导力大师肯·布兰佳主编的这本《服务型领导力的实践智慧》是当今西方组织前沿探索的集大成。本书由六个部分组成,帮助我们认识服务型领导力的内涵、要领、方法、典范、实践案例与影响力,阐述了服务型领导力如何显著地提升员工的满意度、主动性和创造力,激发组织的内生活力。
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引爆流量:搜索营销与全网引流实战
谭贤 试读
本书围绕移动互联网入口如何引流的主题,讲解流量入口的类型和引流方式,帮助读者快速掌握移动互联网入口引流技巧。全书包含平台引流和工具引流两条主线。通过百度、微信、电商、直播等平台,深度剖析主流渠道引流的方法与技巧。通过搜索引擎、支付工具、门户网站、二维码、Wi-Fi、手机浏览器、手机助手等工具,全面介绍高频手机工具引流的实操技能。全书不讲复杂的理论概念,只讲简单有效的实战技巧,可读性强。本书结构清晰,内容详实,语言简洁,图表丰富,适合互联网营销和运营人员阅读。
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商业模式4.0:重塑未来商业逻辑
梁宇亮 试读
《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景,从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度,深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词:连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来,为企业打造可持续发展的力量?本书将给你答案。本书适合董事长、CEO、创业精英等企业核心中高层以及对商业模式感兴趣的读者阅读与学习。
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预见人力资源:新时代HR的进化方法论
李舟安 试读
进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。
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结构思考力:用思维导图来规划你的学习与生活(慕课版)
曾啸波 试读
以培养学生掌握使用结构化的思考方法来分析与解决问题为主要目的,介绍了包括思维导图在内的一系列帮助自身进行结构思考的工具与模型。突出应用,分为学习篇、生活篇、社交篇与职场篇共四篇十一章内容。每一章节所讨论的问题均为大学生在求学期间接触到的各类典型案例。读者通过在不同场景案例下使用结构思维来分析和解决问题,可以全面掌握结构思维在不同层面、不同场合下的应用。内容全面,语言轻松,不仅适合各个专业的高等院校师生学习结构化思维,也可以为那些希望提高自身结构思维能力的相关人员提供参考。
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用户的本质:数字化时代的精准运营法则
[比]史蒂文·范·贝莱格姆 试读
通过对前端市场的分析和案例研究:《用户的本质》提出了数字化时代的精准运营法则:用户真正需要的是“量身定做”和“情感共鸣”。只有深入理解用户和企业的关联性:企业才能洞察用户的本质:做到让用户更快找到、更快下单、更多好评的精准化运营:通过个性化的产品:让企业快速与用户建立强连接;运用有情感的服务真正打动用户:降低用户的决策成本;运用精准运营法则:在同质竞争市场中提升附加价值:获得高美誉度和忠诚的用户。
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成也薪酬,败也薪酬:让老板发的每一分工资都有效
舒瀚霆 试读
本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的“道”——承载薪酬的人性和道理;“法”——薪酬的策略和方法。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。 1:薪酬的8字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。 2:4大模型:岗位薪酬,能力薪酬,绩效薪酬,战略薪酬。 3:24个策略:做好薪酬管理,包含薪酬诊断,薪酬预算以及建立薪酬管理制度。 4:老板如何把握好“人”和“钱”的关系,帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。 老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对,人力再去把事做对——做正确的薪酬设计,这样的薪酬才能成事。
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如何问,别人才肯说;如何说,别人才肯听
刘琳 试读
从说与听两个角度为你讲述沟通的技巧。相信通过本书,你一定能提升自己的沟通能力,进而在不知不觉中感到你的人缘突然变好了,你的工作更流畅了,你的客户越来越乐意与你合作了。
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资深HR手把手教你做:招聘管理
郑芳 试读
要想做好招聘工作,人力资源工作者就必须对招聘管理的每一个环节都做到科学合理的把控。本书以招聘管理的工作流程与技术方法介绍为主线,详细地阐述企业招聘管理的运行机制,对招聘计划如何制订、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰写、招聘过程如何实施、人员录用如何操作、新员工试用期如何管理以及招聘效果评估等招聘管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中,全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的方式,较全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法、过程、技巧与实施过程中需要注意的各种问题,力求给人力资源工作者直接、有效的操作建议。
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成长型企业如何打造强势品牌
杜忠 试读
现如今,企业的外部市场环境和内部管理机制都发生了巨大的变化,成长型企业的营销,也正在发生质的改变。 本书围绕“成长型企业如何打造强势品牌”这一主题,首先从认知出发,破除传统思维中的众多误区,改变了成长型企业对“品牌”的理解。其次,作者结合自己20多年中小企业一线实际工作经验,总结出精炼实用的七步品牌打造法:市场调研、品牌定位、品牌塑造、平台搭建、公关借势、品牌传播、品牌评估,并对每一步都进行深入解读,帮助读者快速掌握市场推广和品牌管控的方法。最后,结合具体案例,为中小企业解决品牌运营团队配置、日常工作安排管理等问题。
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生产管理常见问题清单
邱翠萍 试读
现代企业的生产活动由若干生产环节组合而成,采用流水线式的作业模式。如果某个环节出现工作失误,必然影响其他相关环节,避免工作失误对于生产部门来说尤为重要,这就要求生产部门明确工作流程管理,关注每个工作环节的细节问题。 本书倡导“生产工作清单式管理”,以“生产管理常见问题”为主题展开,全面梳理生产管理工作中的常见问题,嵌入问题导向的思维意识,重新定义每一项生产管理工作,并采取操作指导与工作经验提示相结合的表达方式,全面阐述生产管理工作的每一个关键点。这是一本揭开生产管理工作问题导向思维方法的书。读者朋友可以对照生产管理工作中的常见问题,即查即用。
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项目运营常见问题清单
颜阳 试读
现代市场环境使得项目这个概念向着分散化、小型化方向发展,一个宏大的工程项目由若干小项目组成,以小项目为单位的管理方式是一种提高工作效率的新型项目管理方式。例如一个新产品从研发到上市的过程是一个项目单位,一项工程可以按照不同职能划分为不同的小项目,对每个小项目进行精细化管理,项目运营效率将大大提升。同时本书倡导“项目运营工作清单式管理”,以“项目运营工作常见问题”为主题展开,全面梳理项目运营工作常见问题,嵌入“问题导向”的思维意识,重新定义每一项项目运营工作,并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式,悉数项目运营日常管理工作的关键点。这是一本揭开项目运营管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照项目运营管理工作中的常见问题,即查即用。
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内部审计实务操作从入门到实战
惠增强 试读
内部审计是现代审计的重要组成部分,是企业内部经济监督的一种形式。企业内部审计是指企业内部审计机构依照国家有关法规和企业有关规章制度,对企业(包括投资的企业、承包租赁的企业)和各部门的财务收支及其经济活动的真实性、合法性、合理性和有效性进行独立审计,对企业安排工作的落实情况进行审计监察。加强企业内部审计是企业改善管理、防范风险的有效途径,有助于管理者有效地发现企业管理中的薄弱环节,对企业经济目标的实现、经济效益的提高具有十分重要的意义。 《内部审计实务操作从入门到实战》共分为3篇:第1篇是理论基础,通过介绍内部审计的发展历史逐步引入内部审计的准则体系和基本理论;第2篇是审计实践,按审计流程介绍了内部审计实务操作方法;第3篇是案例示范,通过实务案例让读者了解在内部审计的实际操作中可能遇到的情形。 本书的每一章通过一个案例导入,论述透彻,对内部审计人员的日常审计工作内容、工作方法和工作技巧等进行了系统的介绍。《内部审计实务操作从入门到实战》可作为内部审计实操的培训用书,也可作为工具书,供相关人员在实际工作中查阅。
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供应链风险管理:体系建设、运营与评估指南
贵州电网物资有限公司供应链风险管理体系项目组 试读
这是一本关于供应链风险管理体系建设、运营与评估的指南,致力于解决供应链风险管理体系怎么建设、怎么运营和怎么评估的问题。 《供应链风险管理:体系建设、运营与评估指南》共12章。其中,第1章和第2章是对全书的总述,介绍了供应链风险管理体系建设的方针、目标和原则等;第3章至第12章介绍了供应链风险管理体系的十大建设和运营要素,包括供应链业务基准风险库建设,风险分类与描述,风险评估方法的选择与创新,风险应对措施与层级,风险管控手册的编制与使用,风险管理体系的运营与实施,风险管理体系运营培训,风险管理体系运营信息系统,风险管理体系跟踪、监督与动态管理及风险管理文化塑造。
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从零餐饮开店经营实战指南:策划推广+营销管理+外卖运营+爆品打造+品牌构建
高源泽 试读
开设餐饮店的门槛不高,但要运营好很难。看似生意红火的餐饮店未必赚钱,看起来不起眼的餐饮店未必做不大。关键要看以什么样的模式运营餐饮店。模式对了,餐饮店可以从0做到1,再从1做到无穷大。 本书从餐饮运营的多个角度,针对餐饮店经营过程中的问题,提供了具实用价值的解决方案,为打造质量型、品牌型、连锁加盟型、标准化、规范化的餐饮发展模式,提供了而深入的指导和帮助,可供中小餐饮企业管理人员、基层员工阅读参考。
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人力资源数字化转型:策略、方法、实践
刘洪波 试读
《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考,总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素,并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用,描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时,该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径,主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。
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国有企业经济责任审计实务指南
于维严 试读
随着我国经济的不断发展,国有企业领导发挥的作用越来越大,对企业领导的经济责任审计随即成为审计中越来越重要的环节。经济责任审计在加强干部管理监督、促进党风廉政建设、推动完善国家治理和保障经济社会健康发展等方面,发挥着积极作用。然而对于如何进行经济责任审计,很多审计人员陷入了迷茫,没有思路,本书则可以作为审计人员开展经济责任审计的行动指南。 《国有企业经济责任审计实务指南》作者拥有十余年国有企业经济责任审计工作经验。书中根据相关政策的规定,按照国有企业常见业务,详细阐述了国有企业经济责任审计各业务模块的审计目标、审计依据、审计内容、审计程序及审计思路。与此同时,作者以深入浅出的方式介绍了国有企业经济责任审计的具体流程与方法,并辅以案例解析,帮助读者充分透视国有企业经济责任审计,掌握国有企业经济责任审计实战技巧。 《国有企业经济责任审计实务指南》适合国有企业内部审计人员、部分事业单位内部审计人员、会计师事务所审计人员、国有企业财务人员、国有企业风控管理人员、国有企业舞弊调查相关人员阅读和使用。
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聚散皆有道:穿透金钱本质的对话录
薛桢梁 试读
本书以对话的形式深入浅出地剖析了当下人们的财富观及被世人广泛关注的财富管理方法。针对不同人群,本书分为三篇,即启航篇、中产篇和财富篇。启航篇主要阐述家长应该如何对子女进行金钱观教育,包括如何正确看待金钱,如何不乱花钱又不成为金钱的“奴隶”;中产篇关注中产阶层如何使财富保值增值,以应对各类家庭风险;财富篇则针对高净值人士的财富需求,以财富的权属而不是多少作为财富管理的出发点,指导富裕起来阶层分配与传承家庭财富。 本书适合所有追求美好生活的人士阅读。
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315模式:让产品好卖的营销策略
王宏国 试读
无论是消费品,还是生产资料、工程和服务,要将业务战略转化为销售业绩,每个产品都要有一套系统的营销策略。 营销策略的理论和方法非常多,如USP、4P、品牌形象、营销战略和方案、定位、4C、4R、品类、视觉锤、超级符号、爆品……那么,有没有一套系统的、高效的、可操作的营销策略模式用于指引营销策略的制订呢? 《315模式》包括3个二级策略——产品策略、品牌策略和交易策略,15个三级策略。经众多成功品牌实践验证,能够同步提升产品力、品牌力和交易力,进而提升竞争力,让产品好卖。
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集成产品开发与创新管理
杨汉录 试读
全书分为从“无“到“好”:创新与智能革命、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验证6个部分。随着全球化市场经济的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。面对百年一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化(四化)机遇,企业如何提高创新能力?如何保持产品的生命力?只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新,并通过产品研发和产品管理变革,才能提高组织及其产品的核心竞争力。
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创新从0到1:激活创新的6项行动
埃尔文·特纳 试读
创新是一项复杂的治理工作,需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而,多数组织在成长过程中,不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠,真正实现杰出创新的组织少之又少。作为一位经验丰富的管理咨询顾问,作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究,萃取了优秀创新企业的思想、方法、工具和手段,旨在帮助创新者们行动起来,实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现,当团队专注于6个领域时,往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力,将这6个领域结合起来,企业就拥有了一套精妙的创新体系,就能为自己赢得最好的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新,先启动,再扩大,发现和培育创新基因,不断打造竞争优势。
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活动策划与执行大全:文案创意+执行步骤+技巧案例(新媒体版)
叶龙 试读
《活动策划与执行大全:文案创意+执行步骤+技巧案例(新媒体版)》是一本新媒体版的活动策划与执行大全,书中从两条线进行专业讲解: 一条是技巧线,从垂直深度,介绍活动文案的创意、编写、策划、推广、执行等方法。 一条是案例线,从横向宽度,介绍了微信朋友圈、微信公众号、新媒体平台、电商经营等移动互联网时代的新颖案例。 意在帮助读者朋友从新手成为活动策划与执行高手,快速、高效完成公司的活动策划与执行。 活动策划与执行大全:文案创意+执行步骤+技巧案例(新媒体版)适合活动策划、方案执行的相关人士,特别是新媒体从业人员。
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关系飞轮:用户亲密关系如何左右私域及未来增长浪潮
徐志斌 试读
品牌与用户之间的亲密关系正在重新定义商业规则。目前虽已有1,000万企业布局私域,但大部分企业没有意识到,企业只有跟用户产生深度关联、形成亲密关系,才能实现跨越性成长。“用户和品牌间长远而忠诚关系”的形成、亲密关系的增强将会贯穿产品、运营和营销等方方面面。 这本书基于作者对社交网络发展趋势和私域标杆案例的长期追踪观察。书中精选了39个不同领域的品牌运营案例,包括华为“花粉”、百度贴吧、蔚来汽车、海尔顺逛、起点中文网、征途游戏等,从中提炼总结出了三种常用的亲密关系形式,以及亲密关系主导的新社交增长飞轮。作者详细描述了三种亲密关系如何助推企业快速增长,品牌和企业如何构建关系体系以获取更多超级用户,以及亲密关系如何帮助企业理解新社交浪潮,充分参与制定并运用新流量规则。 书中案例翔实、叙述精彩,并提出了许多有洞见的观点和预测,比如“私域的本质是亲密关系”“亲密关系正在成为社交网络下一个大趋势,而私域是其中第,一波浪潮”,为处于新时代背景下的企业和个人商业、创业提供增长路径。
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商业地产项目物业管理一本通
余源鹏 试读
本书是针对商业地产物业量身定做的一本针对性极强的图书。主要包括商业地产项目物业管理方案与投标书的编写、商业地产物业工程管理、商业地产物业安全管理、商业地产物业环境管理、商业地产物业经营管理、商业地产物业公众管理等内容,覆盖了商业地产项目物业管理的几乎所有工作内容。书后还提供光盘,内容为商业地产物业管理相关表单和合同范例等,方便读者在实际工作中参考使用。本书具有专业性、全面性、实操性、先导性、工具性和范本性,是商业地产物业管理企业和商业地产项目经营管理公司的领导、部门主管的必备参考书,也是商业地产物业管理从业人员职业提升的实用工具书,并可作为物业管理专业师生的优秀参考教材以及商业地产从业人士的从业参考书。