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从零开始学内容电商运营推广
叶龙 试读
2023-01-01上架内容电商如何运营才能实现从爆文到爆款的打造? 书中用两条线,从零开始帮助读者成功开启自己的内容电商运营和推广之路。 一条是内容线,本书提炼了14个专题内容,分别从互联网时代的内容电商、内容电商变现、打造内容、优化内容、推广内容、内容电商的趋势和案例、图文形式引流平台、音频视频传播平台、内容电商之淘宝平台、内容电商之微信平台、内容电商之微博平台、网店类线上购物平台、品牌类企业销售平台、社区类口碑推广平台等方面对内容电商运营和推广进行了深刻的阐述,帮助读者从入门到精通内容电商运营和推广的操作。 另一条是案例线,通过《盗墓笔记》、网络红人张大奕、papi酱、罗辑思维、暴走漫画、《万万没想到》、京东商城、1号店、苏宁易购、小米商场、华为商城、豆瓣东西、中关村在线、汽车之家等内容电商运营的相关案例,让读者掌握内容电商运营和推广的干货技巧,早点赢利进行变现赚钱。 本书结构清晰、内容精练、图表丰富、实用性强,适合于想要了解和学习内容电商运营和推广的读者、内容电商企业家、内容电商创业者、内容电商运营和推广人员阅读学习。
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(套)合伙人+股权激励:有效激励而不失控制权是怎样实现的
郑指梁 试读
2023-01-01上架任正非是如何控制华为的?宝能系是如何举牌万科的?本书一一为你揭秘。股权架构作为企业的顶层设计,如何设计大有文章,如果设计不好会发生“把孩子养大,叫别人爹”的事情。因此,控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等,都是企业家感兴趣的内容,也是企业家内心最脆弱之处。本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。《股权激励操盘手册》本书以让读者真正实现股权激励DIY(自己动手做)为目标,通过8大视角详述、7大模式解析,结合16个真实案例及方案、5套程序及模板来展开写作。首先从一个真实的、惊心动魄的、跌宕起伏的案例说起,提出股权激励操盘的9大要点;然后从股权激励的前世今生、驱动机制详述股权激励的历史、背景和外驱力、内驱力;再从模式选择、技术、艺术、流程等方面阐述如何设计、实施股权激励方案。其中,包含大量的真实案例、模板、工具和方法。
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市值管理与资本实践
马永斌 试读
2023-01-01上架市值管理是企业在资本市场上以解决产融结合问题为导向,以实现公司价值和股东价值最大化为目的的一整套逻辑和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情况下,综合应用商业模式创新、股权激励、投资者关系管理、并购重组、定向增发、套期保值等资本运作手段,使得公司内在价值与市场价值统一协调,并实现公司价值和股东价值最大化。 做实业的企业关注的是在产品市场中的竞争力,以利润追求实现企业发展;进入资本市场的企业,将面临一个全新概念——“市值管理”:如何提高资本市场估值?如何将估值转化实现为市场价值?如何实现股价对于企业内在价值的即时互动并实现企业价值的最大化? 任何一个企业背后都有两个市场,产品市场和资本市场。企业家对于产品市场是非常熟悉的,从创业开始,企业家每天都要在这个市场上面对竞争对手,努力提升技术、稳定质量、降低成本,以强势营销去抢占市场份额、追求利润最大化。而资本市场对于企业家来讲,是一个陌生的战场。资本市场的获胜者可以获得低成本的资本,反过来在产品市场上提高公司产品的竞争力,实现从“累加式增长”到“倍增式增长”的转变。但是在这个战场上,交易的不再是产品,而是企业。
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10个月打造星级班组
金学俊 试读
2022-12-31上架本书是博革咨询为不同类型企业的班组建设进行诊断、培训、辅导、认证的过程中总结出当前大多数企业班组长的缺失点,并结合丰田、三星、海尔等优秀企业的班组建设经验,策划出适用于中国企业的“金牌班组建设”。 本书介绍了班组管理的四大维度:基础管理、效率管理、质量管理、设备管理;分为10个模块:班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理;每个模块有6个主题,以10个月为时间轴的方式落地执行。
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新租赁准则与税法差异分析
曹越 试读
2022-12-31上架为帮助读者了解新租赁准则与税法的差异,推进新租赁准则的有效实施和税收征管的顺利进行,本书厘清新租赁准则的原理,归纳总结准则要点,并与税法进行系统的差异分析。 本书具有以下几个特色:(1)以新租赁准则及其应用指南为蓝本,确保差异比较具有针对性和可操作性。(2)对重要知识点进行归纳总结,帮助读者理解新租赁准则与税法差异的重点内容。(3)作者涵盖全国会计领军人才、全国税务领军人才和知名会计准则培训专家,拥有深厚的理论功底、扎实的专业基础和丰富的实战经验,确保差异比较理论与实务协调一致。 本书可以作为会计、税收类本科生及研究生教学的参考书目以及财会人员、税务干部培训的参考读物。
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大客户销售:谋攻之道(全新版)
徐晖 试读
2022-12-31上架《大客户销售:谋攻之道》于2015年初版,持续畅销。本次再版聚焦于大客户销售的关键点,将销售理论与众多真实案例很好地融合,加大了实战指导的比重,让读者更容易理解书中概念,更容易在实际的打单中根据书中的方法论做出精准的判断和应对。优秀的销售,能够在正确的时间将竞争优势对准正确的业务问题、正确的人以及正确的价值,懂得何时该将哪些优势与哪些人链接在一起。 本书在理论和案例的融合中,紧紧围绕以下三个方面展开。找对人。大客户销售最重要的特点是多人决策,采购决策是多人代表各自的利益博弈的结果,找对人至关重要。做对事。这意味着要了解客户内部不同人员的KPI,了解他们面临的问题和目标,进而提供方案来解决。踩对点。这意味着要配合客户的采购节奏,与客户共同制定游戏规则进而赢得胜利。 本书是为实战而写,读者可以从任何一章开始阅读。期待您能从头到尾仔细阅读,和我们一起用谋攻来改变销售行为,提高销售业绩。
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左手企业经营,右手资本运作:融资·股权·公司控制
周永信 试读
2022-12-31上架最近十年,发展最快的企业有何共同之处? 只要稍加探究,就可以发现,它们无一不是在做好产业的同时,充分借助资本的力量。 可以说,产业+资本,是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为“产融”,并从多个方面对其进行介绍和探讨。 本书分为三篇:原理篇、实务篇、风险篇。 原理篇是对产融机理的探讨。 实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。 风险篇是对产融风险的提示和警醒。 本书适合三类人群阅读:企业家、创业者、投资人(包括一级股权市场和二级股票市场)。 企业家和创业者,需要在复杂的商业环境中,保持大局观和方向感,看清自己和对手,并根据内外部形势,确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论,有助于这些目的的实现。
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数字化增长引擎
安秋明 试读
2022-12-30上架这几年,数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化,几乎所有的企业都在谈论数字化,也几乎所有的企业都患上了"数字化焦虑症”。太多的企业,为了数字化而数字化,以为只要实现了数字化,企业就能一飞冲天。所以,企业盲目地上系统,盲目地收罗数字化技术人才,最后,企业还是发展得不好,这样的现象比比皆是。 本书帮助企业从生态视角和演进视角,观察自身的外部,其所在的行业、产业,区域、国家甚至全球的发展趋势;用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部,从上到下逐层分解,从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的远景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等,通过"数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。
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领导力阶梯:敏捷领导的五层修炼
比尔·乔伊纳 试读
2022-12-30上架在当今复杂多变的环境下,敏捷领导力是成人的一项元能力。本书基于领导者的真实场景,综合内在成长和外在成长双重视角,构建了一个整合的领导力精进模式,即包含五个层次的领导力敏捷度框架,展示了各个敏捷度层次在三个行动领域(关键对话、团队领导、领导组织变革)的具体表现,概括了与各个敏捷度层次相匹配的心智才能与情感才能,指引读者进行自我评估、识别自身敏捷度方面的优势与不足,成长至更高层次。 本书作者持续进行了数十年的相关研究,面向美国、加拿大、欧洲企业的领导者开展了大量的咨询、教练与培训活动,审视了数百位管理者在实际行动中采取相关举措时的思考过程与行为特征,这些宝贵成果、经验和实例汇集在本书中,真实呈现了现实中领导力敏捷度的具体表现和成长过程,带给读者更加直观的认识。特别需要强调的是,在本书中,领导力指的是一种行动方式,与组织角色或职位无关。通过学习和实践,人人都可以提升领导力敏捷度,成为更高效的敏捷领导者。
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企业文化与组织活力
杨四伟 试读
2022-12-30上架本书共2篇15章,系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化,以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。 阅读本书,将为您解决以下问题提供帮助: ·组织文化究竟包含哪些内容?该管什么? ·如何构建一套系统的、正确的组织理念? ·如何构建一套系统的、有效的组织文化管理体系? ·如何开展文化宣导,员工才会听? ·如何把组织理念转化为员工的信念? ·如何让各部门重视和参与企业文化管理? ·如何让组织成员自发自觉地做事,养成良好的职业习惯? ·如何评估组织文化管理的效果和机制? ·如何开展组织文化变革? 本书基本涵盖企业文化与组织发展的主要课题,而且各章节之间都是沿着“问题-解决方案-新的问题-新的解决方案”这一逻辑层层展开,每个课题都尽量从理论和实践两方面进行阐述,使读者既理解“为什么(why)”,也知道“怎么做(how)”。
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从零开始学做流程管理
张国祥 试读
2022-12-30上架本书是《用流程解放管理者》的升级版。系统展示了企业从战略到流程落地运行的全过程,即使对于从未涉足流程管理的新人,从零开始,通读全书,也能迅速上手开展流程设计、进行流程优化。堪称企业流程管理的操作指南。 对于不曾画过流程图的员工,看完部分章节,就能动手设计与自己工作相关的流程图,如果通读全书,学懂弄通,一定受益终生。 对于不曾领悟流程管理真谛的中高层管理人员,看完全书,你就会有拨云见日的感觉,融会贯通,你就可以自主优化企业运行流程。 忙于救火的老板接受书中的创新观点、掌握书中介绍的创新方法,就可以带领企业员工自主建设本企业流程管理的高速公路,自己不累,干部不受罪、员工都受惠,用流程解放管理,用系统管理企业,运行效率提升,效益还能翻倍。
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绝对成交销售加速手册
戴维·库克 试读
2022-12-30上架线上线下都有效的销售策略,让你的销售额实现大幅提升! 这是一本随时随地都能随身查的销售加速手册,作者戴维·库克致力于通过切实可行、行之有效的指导激发销售员的热情,教会销售员在最大程度上控制行为与说话方式。他在书中分享了3+27个销售策略,其中包括3个关键方法,即如何保持热情、怎样强调好处、何时应该创造紧迫感。此外,书中还有如何设计开放式问题借此留住客户,怎样让客户对最终价格感到惊喜,为何请客户签“协议”而不是“合同”,怎样打造全明星销售团队等27个销售方法。
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重塑竞争的市场边界战略
张戟 试读
2022-12-30上架本书通过对不同类型企业的发展研究,构建出了“定义市场边界”的战略体系,明确指出定义市场边界的本质在于:选择与竞争对手不同的消费需求集合,通过独特的价值链活动,创造一个最有利的市场地位,让企业获得领先的核心竞争优势! 本书将“定义市场边界”视作企业战略的首要任务,详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素、实施模型、不同阶段的演变以及市场边界的重构,企业不仅可以了解市场边界如何决定战略,更可以掌握一种具体的方法,以此指导企业在经营中精准地制订战略,在市场中构建竞争优势! 市场边界选择的精准与否,直接关系到企业能否实现持续的业绩增长!通过阅读本书,消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平,洞察市场变化趋势,动态调整自己的市场边界,抓住更多的机会令企业实现持续发展。
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关键7问
迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 试读
2022-12-30上架7个关键问题,10分钟培养自驱型个人和组织。 尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边,但能做到的却没几个!《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品;将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中,互动性强、实用而有趣;还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果,让人知道做到。 A.开场问题:最近有遇到什么问题吗? B.追加问题:还有什么吗? C.焦点问题:你面临的真正挑战是什么? D.基础问题:什么是你想要的? E.懒惰问题:我可以如何帮助你? F.战略问题:如果你对这件事说了“好”,那你对什么说了“不”? G.学习问题:对你而言什么最实用? 你只需运用本书的带人方法和技巧,每天花10分钟左右的时间就能变成带人高手,完成培养人和管理团队的重任。
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浪潮式发售(全新升级版)
杰夫·沃克 试读
2022-12-29上架4+3个发售路径,让你的产品一上市就卖翻天! a.靠救济粮养家糊口的创业者,如何零成本盘活库存,实现销售额55倍增长,敲开财富之门? b.刚毕业的大学生如何用网球课程吸引世界冠军,完成销售额 达45万美元的惊人发售? c.全职妈妈如何将培训课程推向市场,完成销售额达50万美元的发售,开启崭新的人生? d.60岁被裁员后,没客户、没创业经验,如何从零开始,用直播进行发售,爆赚40万美元? 互联网营销大师杰夫·沃克独创的产品发售公式重新定义在线营销,已指导和帮助世界级潜能开发专家安东尼·罗宾、利基营销大师弗兰克·克恩等数十位“大师”,以及数千名企业家、数万名学员,取得了超50亿美元的惊人销售额。大量真实案例,都可以在网上搜索到。 《浪潮式发售》上市以来,杰夫·沃克从未停止检验和完善该公式的适用性,针对中小微企业、自由职业者资源有限的情况,本次升级版在原有的种子式发售、联营式发售、PLF和PLF2.0的基础上,新增3条发售路径,探讨如何在发售时使用社交媒体、如何通过直播发售产品、如何使用付费流量进行发售,以及数十个作者亲自指导的产品发售案例。
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建议陷阱
迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 试读
2022-12-29上架简单易行、立竿见影、系统性的高效带人训练指南。 《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人,如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”,带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为,帮助你在日常生活中进行练习和实践:A.理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”,确定你未来的带人方向;B.4步驯服“建议怪兽”的三重人格:倾诉者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It);C.运用你的专属带人工具箱:1个定义、3个原则、7个问题、3种组合和8种提问方式;D.识别带人谈话中的6种障碍,避免草率决策,直击核心;E.洞悉领导力的3个基本价值观:保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。
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乔布斯商业创新底层逻辑
马克·佩恩 试读
2022-12-29上架《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案。 A.喜达屋如何推行“终身贵宾计划”,在竞争中一骑绝尘迪拜私人银行怎样系统整合金融产品,令业绩提升35%?B.泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆切迟一杜威怎样深耕小型市场,6个月市占率达到60%?C.三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马时代华纳怎样凭借现有能力,成功进军SCMA和云计算市场? 后乔布斯时代的商业世界,极少有创新者能像马克·佩恩一样,深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为,能够解决技术局限性和商业环境中的难题,同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新,必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案,是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型;其问世以来,已被反复证明是企业创新驱动增长的利器,无论是《财富》500强还是创业型新兴企业,都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态,开辟规模和利润并存的广阔蓝海。
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大白的谈判课:人人用得上的20个谈判技巧
白斌 试读
2022-12-25上架本书由中央财经大学副教授白斌老师撰写,详尽描述了谈判的两种基本立场及其适用的情境、聆听的技巧、情绪控制、认识对方的利益关注点、巧妙而有效的拒绝方式、降低对方的期待、重视对方的名字、劝说的艺术、引入第三人、“拉一个,打一个”、如何妥当表达等谈判和沟通的实用方法。具有针对性地提出多种谈判方法论。特别可贵的是,书中的大量案例不但指出很多反面例子,还给出更高情商地解决问题、促使谈判成功的的具体示范,既有理论的指导,也有具体情境的指引。
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赢在机制:企业成功机制“四维驱动模型”
熊云桂 试读
2022-12-25上架本书通过讲述要素原理,指出应用方法,解析操作过程,揭示底层逻辑,旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫,做到有 的放矢,化繁为简,为素原理,指出应用方法,解析操作过程,揭示底层逻辑,旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫,做到有的放矢,化繁为简,为企业日常经营管理提供科学系统的成功方法论,助力企业持续发展、永续经营。
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大客户管理:跨界沟通与销售策略
樊骅 试读
2022-12-22上架本书内容包括针对B2B情境下供应商与大客户企业的沟通问题,聚焦大客户经理在个人层面、团队层面和组织层面的重要作用,将组织行为学视角下的前沿性研究成果扩展到营销战略领域,旨在探讨影响大客户经理工作效率和效果的个人因素和环境因素,补充完善组织间沟通的研究框架;同时,设计适用于大客户管理项目的特殊销售策略,为实施大客户管理项目的企业,尤其是大客户管理项目团队内的人员行使好跨界职能、管理好团队关系、维护好组织业绩,提供科学性的理论依据和合理化的管理启示。 本书适合高校管理学专业本科生、研究生、MBA等群体阅读使用,对从事管理、销售实践的社会人士也有较高的参考价值。
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单元合伙:从就业到内部创业的组织进化模式
刘少华 试读
2022-12-21上架单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论,包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新:让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制:平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式:单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象,不同模式。每个模式有8个实操工具,四大模式共32个实操工具。 单元合伙,就是让老板建立共创平台,赋能员工从就业到内部创业,实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台,对企业负责,是企业的创业者、投资者、经营者;员工内部创业对经营单元负责,是经营单元的创业者、投资者、经营者。
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HBR的100年(哈佛商业评论2022年第12期.全12期)
哈佛商业评论 试读
2022-12-21上架竞争激烈的体育赛事可以说是高浓缩版的商战。普通观众为每一场赛事中的成功与失意、残酷与勇气、遗憾与狂喜而如痴如醉,就像公司每季度财报引起的波澜。但是,每一个赛季、每一场赛事、每一份财报发布之前与之后,那些外部人看不到的战略与布局、执行与复盘、团队文化建设和核心能力提高,才是滋养或败坏胜利种子的关键所在。 在本期《F1赛事头号赢家的胜利文化》一文中,哈佛商学院教授深入F1赛事史上头号赢家的日常训练,挖掘出了领队托托·沃尔夫让球队保持奇迹般罕见连胜纪录的秘诀。 对胜利的狂热迷恋、对失败的极度厌恶与恐惧,当然是赢得这种高难度、高竞争赛事的核心驱动。商业竞争也是如此。但是,哈佛商学院教授挖掘出的最令人触动的部分,是车队负责人沃尔夫在追逐胜利的同时,对人的尊重,对人性的包容,对个人尊严的守护。 另外,隆重推荐本期《哈佛商业评论》百年纪念专题。让一本杂志的历史带你回顾一整个世纪的商业与社会进步史。
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中欧商业评论·2022年7-8月刊
《中欧商业评论》编辑部 试读
2022-12-21上架《中欧商业评论》创刊于2008年,秉承中欧国际工商学院“全球视野,聚焦中国”的理念,致力于成为管理者的“思维火花”和“决策参考”,从战略;组织;人才多个维度全方位帮助管理者作出正确判断,陪伴中国大型企业管理者长期进步。
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中欧商业评论·2022年3-4月刊
《中欧商业评论》编辑部 试读
2022-12-21上架《中欧商业评论》创刊于2008年,秉承中欧国际工商学院“全球视野,聚焦中国”的理念,致力于成为管理者的“思维火花”和“决策参考”,从战略;组织;人才多个维度全方位帮助管理者作出正确判断,陪伴中国大型企业管理者长期进步。
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中欧商业评论·2022年5-6月刊
《中欧商业评论》编辑部 试读
2022-12-21上架《中欧商业评论》创刊于2008年, 秉承中欧国际工商学院“全球视野,聚焦中国”的理念,致力于成为管理者的“思维火花”和“决策参考”,从战略,组织,人才多个维度全方位帮助管理者作出正确判断,陪伴中国大型企业管理者长期进步。
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阿米巴实战落地108招
李春佳 试读
2022-12-20上架对于今天的人们,提起阿米巴经营模式也许不再陌生。 在“互联网+”时代,人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展,共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验,阿米巴从历史中走来,在现实中不断升华,必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。
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增长:明道、取势、优术、识人
刘新华 试读
2022-12-19上架在如今商业竞争格局下,增长是一个被谈论太多、令人倍感焦虑的话题。传统企业增长停滞不前,互联网公司的野蛮增长已是昨日狂欢,急需寻找增长的破局之路。本书作者刘新华结合20多年的增长实战经验,将增长体系总结为四大模块:明道、取势、优术、识人。 “明道”,揭示了驱动增长飞轮的底层动力之源。作者认为有六大底层定律,驱动着具有竞争优势和抵御风险能力的增长模式和价值创造。“取势”,研究趋势的规律并顺势而为,获得好力借好风的倍速增长。比如,流量平台的迁移、颠覆性新技术的涌现、新的文化潮流、新的经济周期等等。“优术”,基于对增长底层规律的理解和对流量趋势的预判,将增长指标化、模型化、组件化和可测量化,构建和不断优化增长框架,取得卓越增长绩效。“识人”,通过心智的认知管理获得增长杠杆,理解用户行为和习惯养成的底层逻辑,建立用户长期对产品和服务的依赖。增长的机会永远都在。本书可以帮助你把握增长的道与术,帮助企业超越短期的急功近利,建立反脆弱增长体系,驾驭趋势,实现持续、稳定增长。
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基本功:曾仕强说管理的功夫
曾仕强 试读
2022-12-19上架中国企业究竞怎么管理?曾仕强教授认为,管理是一门功夫,中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功,掌握管理功夫,才能让企业走得长远。 曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修已自省十项基本功,打造了一门适合中国企业的管理功夫,建立了一套适合中国企业的管理体系。
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直播销售员:如何做好带货主播
陈进 试读
2022-12-19上架如何进行直播销售,快速成为网络直播红人,且收入破百万?如何让人天天关注,利用直播玩转电商销售,提升商品转化?这些问题,你都能从本书找到答案,即使是新手、菜鸟,也可成为带货达人。本书是一本直播销售人员的提升教程,意在帮助普通销售人员转型成为网络直播销售员。全书从基础知识、主播技能、人设打造、口才提升、销售技巧、直播平台、直播准备、直播策划、标题封面、带货技巧、数据分析等方面指导销售人员掌握直播销售的技巧,提升直播带货能力。 本书适合进行直播销售的主播、短视频带货达人、各行业销售人员、电商商家、品牌企业、内容创业者、自媒体人、短视频运营人员阅读。书中详细讲解了各大直播平台的运营技巧,如果你认真研读,相信一定能够从中获得启发和灵感。
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抖音电商从入门到精通:直播与短视频数据分析和运营
赵厚池 试读
2022-12-19上架为什么你的直播很卖力,但就是没人看?为什么你拍的视频很好,却总是没粉丝?抖音电商的运营,付出的成本是真金白银,那么如何在收回成本的同时赚取利润呢? 这是一门很深的学问,而关键的一环就是用数据说话,用数据进行理性的分析,以破解运营者感官上的盲目自信、失败时的迷茫无助,运用数据分析工具进行客观评测,可以促使我们成为真正的直播与视频运营高手。 书中内容紧扣抖音电商,从数据分析的角度讲解了数据工具、账号定位、捕捉热点、内容分析、用户画像、需求分析、精准引流、直播分析、销量分析等内容,帮助读者从入门到精通运营抖音电商。 本书适合所有抖音电商的从业人员,如直播、短视频的运营人员、创业人员,特别是想在数据分析、视觉营销上有突破的运营者。
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向死而生:最大化创业失败的价值
于晓宇 试读
2022-12-16上架探索创新创业失败管理的规律,是解码创新创业成功之道的一把钥匙,也一定程度决定了创新创业热潮后整个社会的成本和收益。但与探索成功规律相比,学界对失败的关注仍然不足,这也为从各个理论和实践视角探索创新创业规律提供了重要的机会和空间。 本书致力于探索不确定环境下个体与组织如何管理创新创业失败,最小化创新创业失败的成本,最大化创新创业失败的价值等核心议题。共收录12篇专题文章,覆盖了“创业失败认知与学习”“创新创业失败与创新”“创新创业失败管理的新视角”等三大主题。为深化读者对该问题的认知,激活未来研究议题,作者为每一篇文章选取了2-3位点评人,包括学者专家和业界专家(创业者、创投人、创服者、创业政策制定者等),从不同角度对文章进行了解读。该书呼吁更多学者能够结合多元的研究议题、理论视角、方法和数据,探索“创新创业管理失败”这一紧贴时代脉搏的命题。
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卓越HR是如何炼成的:300条必读准则
华嗣咨询 试读
2022-12-15上架本书从写作到完成凝聚了近300位来自不同行业的资深HR的力量,体现了“众人拾柴火焰高”的团队合作精神。华嗣咨询能够有这样一个规划并且能够动员这么多资深HR人士共同参与进来,是一件非常了不起的事情! 本书所分享的有关HR从业经验和方法,全面又各不相同,有的分享比较务实,有的比较务虚;有战略层面的心得,也有实操方面的经验;有对价值观的肯定,也有对方法论的剖析;有对过往的总结,也有对未来的期盼。因此,不管是不是HR人员,相信都能在本书中取得各自所需的“真经”。
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哈佛创业管理课
汤姆·艾森曼 试读
2022-12-15上架初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这本书中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。 第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。 第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。 第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。 第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。 第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。 第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。
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培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案
孙科柳 试读
2022-12-14上架企业培训作为现代人力资源管理的重要方面,是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。本书共分为企业培训组织规划与建设、基于战略的培训体系构建、培训需求与计划管理、人才标准与发展规划、赋能项目与课程开发、培训项目组织与实施、培训效果评估与转化、师资体系建设与管理、企业培训组织数字化转型、平台运营与持续发展10个章节,详细介绍了培训体系建设与培训运营方面的操作方法及配套应用工具,让读者全视角了解培训相关理论、实践和智慧。
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高效激励:让每个人都有高光时刻
约翰·阿代尔 试读
2022-12-13上架全球领导学开创者,领导力研究的开山教授约翰·阿代尔,系统讲授领导的艺术与科学,三大目标+七大策略,激发员工内在的自信,打通高效激励的实现渠道。 人是当今任何企业中最重要的资产。伟大的成就需要强大的人力。为了确保你的业务尽可能高效,作为一名领导者,你要能够激励他人并从他人身上汲取最好的东西,这在公司变革或个人无把握的时候可能是一项艰巨的任务。 《高效激励》是培养这种关键领导技能的实践指南。这本书由英国领导力培训专家约翰·阿代尔撰写,它将帮助你:知道什么能激励你和你的员工。加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识,以实现自己的目标。 作者在研究马斯洛需求层次理论、赫茨伯格工作激励理论等理论的基础上,与实践相结合,以清晰、易于使用的方式呈现基于科学证明的激励方法,以使你和你的团队能力发挥到最大,而且让你尽可能精力充沛,充满动力。
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高效决策:实现创造性决策的必备思维
约翰·阿代尔 试读
2022-12-13上架全球领导学开创者,领导力研究的开山教授约翰·阿代尔,系统讲授领导的艺术与科学,九大思维模式 理论引导+实战练习,一套完整的高效决策路线图。 很少有管理者对他们做出工作决策的思维过程给予足够的关注。然而,如果业务决策不合理、不清晰、不正确,那么你的工作时间和精力就会被浪费掉。 《高效决策》是对创造性决策的实际指导。在这本经典的书中,约翰·阿代尔这位英国领导力培训专家,会告诉你如何分析自己的思维过程,跳出框框思考,做出创造性决策,或者在什么时候转而请他人来帮助你做决定。书中包含了对决策过程各个方面的建议。《高效决策》将帮助您:高效有效地处理问题——确定目标、收集信息、制定选项、评估、决定和实施。 以更富有想象力的方式思考。知道什么时候依靠直觉。对自己的论点更有信心。培养思维能力。
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高效领导:成功领导的行动指南
约翰·阿代尔 试读
2022-12-12上架领导力研究的开山教授约翰·阿代尔,系统讲授领导的艺术与科学,理解是开启行动大门的钥匙,三大方法+三环模型,实现自我发展、成就高效领导。 领导者在我们现代生活的方方面面都扮演着重要的角色,优秀的领导能力讲究科学与艺术。有能力的领导者不仅具有控制、评价和分析的能力,也有鼓励、改进和激励的能力。 英国领导力培训专家约翰·阿代尔在《高效领导》一书中展示了管理者如何学会领导。他借鉴了许多来自商业、历史和军事领域的实例,确立了成功领导者的基本要求,并解释了如何提高你的个人魅力、知识和地位,从而成为更好的领导。 这本书被公认为任何有抱负的领导者的终极工具,将帮助你:了解领导力——成为一个高效的领导者所需的特征和技能。培养领导力——如何定义任务、计划、沟通、激励和树立榜样。作为领导者成长——如何将你的领导技能付诸实践。
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高效沟通:不可或缺的管理技能
约翰·阿代尔 试读
2022-12-12上架良好的沟通能力无疑是管理者最重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——说、听、写、读,但许多人掌握的其实只是皮毛。 在《高效沟通》中,英国领导力培训专家约翰·阿代尔会告诉你你需要知道的一切,使你能够做到;用语言来达到最大的说服力和真正被听到的效果;训练自己去听别人真正在说什么;建立自己的通讯联系和展示材料;学会用每天阅读到的成千上万的词汇来表达自己的想法。 《高效沟通》囊括面试、评估、给予和接受批评、主持和参加会议、使用视觉辅助工具、部门之间的沟通等方面非常实用的建议,是提高沟通技巧和帮助你成为更好的管理者的终极工具。
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高效能政府绩效评估体系
张小峰 试读
2022-12-12上架绩效评估是20世纪以来新公共管理运动产生的一个提高政府服务水平的有效工具。本书在系统性地回顾中西方传统行政模式及现代绩效评估的实践和理论的基础上,对我国政府绩效评估理论研究与实践的现状进行反思,对政府绩效评估的内涵进行科学的阐释,思考新时代下法治政府、服务政府、效能政府的绩效评估模式及操作要点,以期把握政府绩效评估的正确发展方向。
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大前研一解读AI与Fintech
大前研一 试读
2022-12-09上架大前研一和业界的精英们讲述AI与FinTech的最新情况,向读者分享抓住商机的方法。从始于18世纪60年代的工业革命和20世纪60年代的信息技术革命中可以看出,新技术的诞生彻底改变了人们迄今为止的生活方式和商业模式。而现在正掀起了由AI和FinTech掀起的革命,给世界带来了巨大的冲击。通过本书不仅可以了解日本在AI和FinTech方面的现实情况,也可以思考今后中国应该在AI与FinTech方面如何更好地发展。
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企业直播:直播实战驱动数字化升级
保利威 试读
2022-12-09上架数智时代,以信息技术为核心的新一轮科技革命正在孕育兴起。企业直播作为数字化升级过程中的关键基础设施,正在发挥着不可替代的作用。 在直播行业飞速发展的今天,作者具体探讨了直播市场发展现状、企业直播常见业务场景与运营技巧、直播赋能培训、数字化品牌推广、直播带货、直播技术的发展等几个重点问题,并以直播在金融、教培、企业服务、零售/医疗各个领域具有先驱性的实践案例,清晰呈现出当下直播的现状和发展趋势,为企业和个人创业者提供可参考的案例和借鉴策略。
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洞察人心:实现自我驱动的组织变革
松冈保昌 试读
2022-12-08上架本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。例如,当迅销集团(优衣库是其核心品牌)的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时,迅销集团内部充斥着“部门之间的壁垒”“信息共享不足”“评价制度改善”等任何公司都会出现的问题。迅销集团为此采取的具体措施被当作实现快速成长的组织变革事例,成为许多企业的参考。这是能帮助企业跨越障碍和时代的、并且能够灵活运用的方法。
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哈佛时间管理课(畅销6版)
徐宪江 试读
2022-12-08上架现代社会充满着竞争,但有很多人并不懂得时间管理,也没有很好地对生活和工作进行时间管理,浪费了很多宝贵时间。时间管理是需要学习与实践的。本书通过借鉴哈佛的一些时间管理智慧,启发人们更好地去管理时间,变得更有成效、更加优秀,一步步走好自己的人生道路。如果你想提升自我,了解、学习一些管理时间、管理自我方法,那就打开本书吧。
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你的公司,价值观统一吗?(哈佛商业评论2022年第11期.全12期)
哈佛商业评论 试读
2022-12-07上架持续创新、目标导向、使命驱动、倾听一线员工的声音…… 这些话术听起来是不是老生常谈而且有点乏味?在《哈佛商业评论》创刊100周年之际,当我们邀请中外现任或前任、不同行业、不同代际、不同性别的杰出CEO,分享对他们最有启发、最有用的管理理念与管理工具时,我们收到的就是以上这些关键词。 但是,认真听他们结合这些关键词讲述的具体情境和经历,就会了然:百年以来,纵然技术在革新、社会在演进、理念在更迭,具体到商业世界的不同市场、组织、人、目标和行为来说,终究要靠这些最基础又最坚实的管理理念和工具,去赢得竞争、基业常青。 同时,我们看到在几十年前、百年前并不存在的一些复杂又前沿的理念,正日渐深入商业世界,被越来越多的杰出CEO认同,并且认真思考和实践,比如包容性资本主义、比如ESG。 本刊100年来见证的这些商业世界的老工具和新理念,一定能让我们一起收获一个更精彩的100年、更美好的人类未来。
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V字形复苏:企业危机管理之道
杉浦泰 试读
2022-12-07上架本书介绍了20家日本和美国的著名企业的经典案例,简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机,危机的本质是什么,以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类,面对每一大类的困难挑战,各企业有各自独特的处理方式,并对这些处理方式做了总结,为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考,对个人事业的发展也有借鉴意义。
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丰田语录:丰田模式的精髓
桑原晃弥 试读
2022-12-07上架在丰田汽车公司内,有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结出来的智慧结晶,是丰田模式的实践指南。 本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语,这些“丰田语”带领丰田度过一次又一次的危机。此外,桑原晃弥在书中辅之以真实案例,严谨概述丰田管理逻辑,为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。
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危机沟通:危机下的管理、应对与复原力构建
阿曼达·科尔曼 试读
2022-12-07上架危机沟通是一项高风险的工作。对于公关经理和公关专业人士来说,应对危机的时刻可能是他们工作生涯中压力的时期。本书是危机应对的手册,涵盖了危机处理的三个阶段,包括危机发生前的准备、危机发生期间应对措施,以及危机结束后如何构建企业复原力。它引导读者实施每个阶段的危机应对措施,提供要考虑的内容、应该做的事情以及改进的技巧和清单等详细信息。 本书使读者能够应对任何类型的危机——无论是由内部错误、客户行为造成的还是自然灾害等情况。在案例研究和应对危机事件的例子的支持下,本书探讨了领导力在危机中的作用,并制订了以人为本的危机沟通计划。本书是公关和公关专业人士保证公司正常运转并建立真正、长期的发展战略的重要指南。
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循环式增长:AI如何赋能经营战略
堀田创 试读
2022-12-06上架作者认为,人工智能的使用是实现商业化的根本前提,强调了人工智能的重要性。 本书介绍了将人工智能运用到企业的经营战略设计中的方法,例如通过“人在回路”阐明人类与人工智能的共生关系、灵活利用订阅模式的定价策略等,还介绍了什么是人工智能的最终价值和战略价值。利用人工智能赋能企业的经营战略的目的是,制造出能够自我运作的循环结构,实现二次、三次,甚至连续性收获。 本书的宗旨是提供实现这一目标的框架,获得其他企业无法轻易赶超的强力持续性竞争优势。
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亚马逊高效问题解决法
佐藤将之 试读
2022-12-06上架开会时一定留一个位子给“虚拟顾客”:顾客愿意为你要做的事情买单吗? 面对可有可无的工作,人人都可以喊停,就算你不是主管。你是亚马逊认可的人才吗?就看你怎么回答“你如何度过自己的人生?”这个问题。 作者佐藤将之在亚马逊工作了15年,是日本亚马逊创始人之一。他在亚马逊工作期间,一直在创办人贝佐斯身边学习。他发现,这家企业之所以能维持高速成长,除了创办人的能力及魅力之外, 还拥有独特的带人方式,也就是管理方法与沟通技巧。你可以从本书中了解到如何应对部门冲突、如何解决员工老龄化和新员工培养等问题的解决方案。
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有效领导的七大视角
丹尼尔·哈卡维 试读
2022-12-06上架首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出,有效的领导力可以归结为两件事:你的决策和影响力,好的决定会带来好的结果,这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点,你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道,这并不容易,尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。 为了做出最好的决定并产生最大的影响,你需要从七个角度来看待你的企业:当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验,以及来自20多个著名的商业和组织领导人的对话和想法,丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架,您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。
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中台产品经理:数字化转型复杂产品架构案例实战
刘天 试读
2022-12-06上架当前互联网产业经济正面临前所未有的变革,从传统的平台经济一步步走到对传统行业进行升级赋能的环节,一场数字化转型的巨幕正在拉开。面对数字化转型的浪潮,时至今日,企业已经提出了无数经典落地战略,其中最具代表性的便是中台战略。本书作为《中台产品经理宝典》的续作,从企业级应用MSS模型出发,为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。 本书区别于其他纯理论性的书籍,首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线,串联全书的产品设计内容,为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤,具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。在本书中,作者根据近十年的产品设计经验,为大家提炼出:(1)36个数字化转型的必备知识点;(2)27个连续性案例。这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案,掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。