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富过三代:华人家族企业传承研究
郑宏泰 试读
孟子说:“君子创业垂统,可为继也。”从古至今,无论帝王将相,还是寻常百姓,都有打拼事业、传承子孙的努力和思考。然而,“富不过三代”则是绝大多数家族企业艰难跋涉的真实写照。本书精心挑选了9个极具代表性且传承数代的华人家族企业案例:利丰集团冯氏家族、镛记酒家甘氏家族、美心集团伍氏家族、新鸿基地产郭氏家族、环球航运包氏家族、东方海外董氏家族、东亚银行李氏家族、鹰君地产罗氏家族、维他奶集团罗氏家族,深入分析华人家族企业传承发展的特质和内涵,重点探讨如何在东西方文化的碰撞中吸收融合、取长补短,揭示他们如何因应社会历史变革和自身家族发展,进行家族治理、家族传承和事业创新,进而实现传承发展、富过三代。
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让经济学回归真实世界
杨风禄 试读
从遥远的古希腊时代起,人就被定义为理性的动物。尽管近代笛卡尔、牛顿、康德和黑格尔使这一观念上升成为主流,也尽管出现了现代数学式的理性主义思维一统天下局面,但是到今天,后现代主义思想家们却认认识到:“这个定义在许多方面都是有问题的。西方所有关于人的学说都建构在这一定义的框架之内。长期以来,我们都是在从这一规则引申出来的混乱想法与概念中折腾。”思维的逻辑“在本质上与开端上并未再进展分毫,可能的出路就是将其从根基连根拔起”(海德格尔语)。现代经济学是建立在传统的决定论、线性思基础上的理论体系。它不只是在观念、方法上落后于复杂系统理论和非线性科学的现代发展,更在其内容和应用上偏离了真实世界和真实的经济活动。现代经济学已经在很大程度上沦落为少数专家之间的“内部对话”。作者相信,经济学的新生只能通过在复杂系统理论、非线性科学基础上的经济学重建、通过向真实世界和真实人的回归来获得。
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团队建设与管理(第二版)
陶金 试读
《团队建设与管理(第二版)》初版于2010年。本版次在延续第一版整体架构的基础上,根据当前企业团队管理实践和教学的实际情况,新增了团队学习管理和团队压力管理两项内容,强调了团队学习的重要性,分析了团队学习的影响因素,并给出了指导团队学习的方法;针对当今职场存在的压力,则从个人压力管理和团队压力管理两个方面提出应对之法。同时,根据教学的实际情况,将原来的章节改为项目教学,更加明确了教学任务。
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未来技术:颠覆性行业的战略机遇期
特朗德·阿恩·恩德海姆(Trond Arne Undheim) 试读
历史也许不是一个完美的行为指南,但绝对不要拒绝历史的教训。 本书解释了技术、政策、商业模式和社会动态这4种力量如何共同创造行业颠覆,以及这种理解如何有助于预测未来。 技术通常被认为是颠覆市场的唯一力量。然而,历史上充斥着许多技术未能满足这种被夸大的期望的故事。作者揭示了真正的变化是技术、政策、商业模式和社会动态这4种力量相结合的结果,解释了为什么AI、区块链、机器人技术、合成生物学和3D打印等一些技术会得到长久发展,为什么其他技术会失败。了解了这4种力量,企业高管和政策制定者就可以解释哪些技术可能会得到长久发展,甚至可以预测接下来会发生什么。
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微信视频号实战一本通
倪卫涛 试读
本书是一部指导个人及企业应用微信视频号定位、创作、运营以及商业变现的实战工具书,作者在书中全面介绍了微信视频号的生态链、推荐机制、定位、文案写作、视频脚本、拍摄剪辑技巧、涨粉攻略、直播心得、引流、变现等知识。书中还插入了大量案例,让读者更好地理解和操作。本书是一本能让读者及时、全面了解视频号的实操宝典。
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购物车心理学:让顾客立即购买的电商营销法则
西玛·古普塔 试读
数字营销权威专家西玛·古普塔教授倾情打造给你一把进入网购者潜意识领域的钥匙。事实上,网购者的购买决定更多的是在潜意识中进行的,而不是由理性支配的,就如麻省理工学院著名行为经济学家丹·艾瑞里所说:“我们的不理智完全在意料之中!”电商完全可以解读网购者的购买决定,从而在竞争激烈的线上市场中脱颖而出。 通过深入探讨消费者心理学和行为经济学,本书作者、市场营销专家西玛·古普塔对如何经营网店提出了许多独特见解比如利用互惠性法则、一致性法则、稀缺性法则等心理学法则,来说服网购者顺应你的意愿、遵循你的提案;合理运用人的记忆和感知,让自己的品牌和产品在消费者心中留下深刻印象;结合七类心理诱因,使用“魅力”的力量让网购者爱上你的产品,并且维持买家忠诚度;等等。此外,书中还包括操作性较强的策略,比如根据目标消费者心理具体地设计和打造自己的社交媒体、网店、广告文案以及商品图。
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数字商业底层逻辑
文卡·文卡查曼 试读
重构认知体系,以数字技术打造新时代商业引擎。 《数字商业底层逻辑》将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢,在动态的商业网络中创造和捕获价值,利用强大的技术驱动组织和人才架构,创建自适应理论,组建数字化团队,构建自己的数字商业规则矩阵。 本书包含数字化商业战略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验,涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。书中提出的分析和预测已经在全球经济中发挥了作用,向我们证明了数字化转型是对商业领导力的挑战,企业的未来取决于驾驭数字技术的能力。
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塑造奋斗者:松下幸之助积极性管理的精髓
小笹芳央 试读
当被问到“为了什么而工作”时,人们一般的回答是“为了自己和家人的生活”。但是随着今天每个人都变得富裕,人们的工作动机也随之变得多样化了,例如,“想为别人做贡献”“想自己成长”等。现在,广泛找寻性别、价值观、工作方式等不同的人才,推进多样化的企业也在增加。在这样的时代里,如何管理好多样化的人才呢?作者认为,答案就在松下幸之助身上。本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础,参照松下幸之助的逸事,解说统率部下并使其成长的五种魔法。这是给在培养部下方面有困惑的经营者和领导提供方法的一本书。
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支点:经营制胜的九个关键
田舒斌 试读
九大支点构造均衡的经营体系: 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点,体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑,呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。
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开家赚钱的花店:花店经营管理从入门到精通
新手创新创业项目组 试读
开家鲜花店,投资小见效快!《开家赚钱的花店:花店经营管理从入门到精通》一书就是在投资小、见效快的基础上,把开花店涉及的方方面面系统整理出来,通过实体店互联网的方式展现给读者,给读者一个抛砖引玉的指引和参考。 《开家赚钱的花店:花店经营管理从入门到精通》一书内容涵盖面广,实用性强,实例与图表并重。可供对开花店感兴趣的有识之士,以及想要创业的人士借鉴与参考。
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向现场管理要效益:现场6S管理操作工具
姚水洪 试读
本书以企业现场实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线现场的大量真实案例,全面介绍开展整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的操作工具,并配以丰富的图表对这些工具的操作内容与操作要点进行阐述,确保企业更有效地推进现场管理活动,为企业有效的现场管理奠定坚实的管理基础。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材,也可供生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、推行办成员等推进过程中实际参与推进的人员使用。
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中国跨境电子商务发展报告.2018-2019
汤兵勇 试读
较系统地阐述了—年度中国跨境电子商务的总体概况,包括:跨境电子商务发展总体现状、环境建设与综合试验区发展、海南自贸区(港)与跨境电子商务发展概况等;分不同地区重点研究了中国与东南亚、东北亚、中西亚、中东欧及非洲国家跨境电子商务合作概况,包括国家概况与经贸市场、电子商务发展概况、跨境电子商务合作现状、面临困难及提升途径等;探讨了中国沿线区域跨境电子商务发展概况,遴选介绍了近年来企业跨境电子商务典型案例;并附有欧洲电子商务发展报告(—)。 《中国跨境电子商务发展报告(—)》旨在为各级政府、各地跨境电子商务园区、企业和个人提供行业概览、系统研究分析,为进一步发展跨境电子商务提供一定参考,推动跨境电子商务健康有序快速发展。
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电商团队管理全案:招聘培训与绩效薪酬
张宜君 试读
在互联网蓬勃发展的今天,电商也随之快速发展,一些公司开始进行电商化转型。基于这样的形势,电商团队管理受到了越来越多的人关注。要想做好电商团队管理,首先要解决一些问题:应该如何组建一支优秀的电商团队,如何进行电商团队的建设,如何建立高效的培训体系。 对于这些问题,本书将为读者详细解答。《电商团队管理全案:招聘培训与绩效薪酬》一书有步骤地为读者讲解电商团队管理的方法和技巧,同时还引入了很多经典的案例,以便读者更好地理解、学习。
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一本书学会做产品经理:杰出产品经理从入门到精通
王浩鹏 试读
《一本书学会做产品经理——杰出产品经理从入门到精通》是一本在互联网思维下的产品设计和全程运作的管理读本,本书从产品经理的进阶之道入手,从产品经理岗位认知、新产品开发概述、产品创意、产品定义、产品开发、产品上市、产品推广七个章节对于如何做一名优秀的产品经理进行了详细的解读。 本书图文并茂,穿插大量的实战案例,内容涵盖了产品经理从岗位到操作的方方面面,实用性非常强,可供从事产品设计和全程运作的产品经理、研发经理、项目经理、工程师、设计师、产品体验师、市场研究人员,以及新入职的大中专学生,有志于从事企业管理的人士学习参考。
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变革:沙漠徒步与企业生存管理法则
大鹏 试读
本书将沙漠徒步与企业管理有机结合在一起,不仅详细讲解了沙漠行走和求生的各类实用技巧,还将企业管理的精华知识巧妙地融入沙漠徒步场景中,帮助读者形象地理解复杂的管理学知识。在注重讲述理论知识的同时,书中还引入了大量贴近企业实战的阅读材料和案例,进一步加深读者对企业管理相关知识的理解和掌握。本书可供广大创业者学习管理知识,也可供企业高管参考和借鉴。此外,还可作为沙漠徒步运动爱好者的生存指南。
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文案策划:撰写技巧与经典案例
张贵泉 试读
文案策划凝聚了选题、内容创作、推广营销各环节的要素。《文案策划:撰写技巧与经典案例》一书以内容创作的方法与技巧为切入点,对文案策划进行整体的分析、讲解,条分缕析地讲述了文案策划过程中需要注意的各个要点,并且辅以一定量的案例和范文。通过阅读本书,读者将学会如何找到优质选题、如何写出吸引人的标题、如何挖掘一件产品的特色并将它转化为文案语言、如何利用各大网络平台做文案推广等知识与技巧,最后,读者将能写出“超好卖”的完美文案。
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现代酒店成本管理与控制实战宝典
匡仲潇 试读
《现代酒店成本管理与控制实战宝典》一书,具体包括酒店成本控制概述、酒店采购成本控制、酒店人力成本降低、客房设备用品管控降成本、酒店餐饮成本控制、节能降耗减成本、管好酒店设备降成本、推进信息化管理降低经营成本、加强酒店成本费用内部控制等内容。 本书文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。可供酒店经营管理负责人、各部门负责人和管理人员,以及新入职的大中专毕业生,有志于从事酒店业成本管理的人士学习参考。
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采购成本管理与控制实战宝典
滕宝红 试读
《采购成本管理与控制实战宝典》一书,具体包括采购成本观与控制手法、夯实采购成本控制基础、采购模式运用降成本、善用分析法降成本、巧用采购技术降成本、采购价格谈判降成本、加强采购过程控制降成本、提升采购部工作效率降成本八个章节内容。 本书文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。可供企业管理者、采购经理、采购员,以及新入职的大中专毕业生,有志于从事采购管理的人士学习参考。
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仓库管理员精细化管理工作手册
弗布克管理咨询中心 试读
《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心,共分为9个章节,具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。通过对本书的学习,仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能,更好地开展仓库管理工作。 本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册,也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书。
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企业社群:社群构建与营销全案
李子岩 试读
越来越多的人利用社群获利或者成功创业,但很多人却还不知道:什么才是真正的社群?如何经营社群才能成为有效社群?社群如何精准定位?社群营销中的关键点是什么?社群要如何管理才能具备长久的生命力?在“大众创业、万众创新”的互联网时代,创业者可通过社群思维创造有效社群,并通过有效社群点燃用户,引爆产品传播。在社群经济时代,社群作为一种创新的创业法则,可以帮助创业者快速获得创业成功。《企业社群:社群构建与营销全案》抓住了创业者的痛点,教读者走出误区,帮助他们解决利用社群营销进行创业所面临的难题。
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趣学贝叶斯统计:橡皮鸭、乐高和星球大战中的统计学
威尔·库尔特 试读
本书通过简单的解释和有趣的示例帮助你了解贝叶斯统计。举几个例子:你可以评估UFO出现在自家后院中的可能性、《星球大战》中汉?索罗穿越小行星带幸存下来的可能性、抓鸭子中大奖游戏的公平性,并学会用乐高积木理解贝叶斯定理。通过阅读本书,你会学习如何衡量自己所持信念的不确定性,理解贝叶斯定理并了解它的作用,计算后验概率、似然和先验概率,计算分布以查看数据范围,比较假设并从中得出可靠的结论。
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自适力:创业者持续进化的六项法则
吴世春 试读
如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队?如何把专业的知识设计成有价值的产品?如何让团队一边成长一边赚钱,实现自我驱动及团队内部的互相驱动? 如何让客户心甘情愿地买单,用口碑代替营销?如何让企业保持每年30%-50%的增长率?解决以上问题的根本路径在于锻造自适力,向内求力量,向外求发展。自适力是一种重要的心力,是创业者的自我进化能力和思维迭代能力,是企业用以增强自身,适应环境,塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。 本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基,构建了自适力的进化模型,由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力,帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑,适应不断进化、变化的市场环境,从而实现心力提升、认知升级和财富积累。
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企业合规管理实务手册:视频讲解+配套工具
李素鹏 试读
合规管理贯穿企业经营管理的始终,涉及企业所有业务、所有部门、所有人员,因此,需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”,才能保证企业持续合规,实现可持续发展。 本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴,为企业不断提升合规管理能力给予指导。 《企业合规管理实务手册(视频讲解+配套工具)》立足合规运行维护实务需求,结合合规管理实际工作中所关注的具体事项,以图表、模板、示例为主要形式,系统地介绍了合规义务梳理、合规风险识别与评估、合规尽调、合规审查、合规举报与调查、合规绩效考评等工作的方式和方法,同时还补充了合规审计、合规管理评审、合规培训、合规文化建设、合规管理体系认证、合规专业人员认证等方面的操作说明。企业参考使用这些方法和工具,将有助于提升其合规管理的效率和效能。《企业合规管理实务手册(视频讲解+配套工具)》适合国有企业、大中型民营企业,尤其是有境外业务的企业、拟申请合规管理体系认证的企业,以及为这些企业提供合规管理咨询、评价和认证服务的中介机构及其员工阅读和使用。
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华与华品牌五年计划
华杉 试读
华与华品牌五年计划,是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论,帮助企业理解品牌,也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年:超级符号持续改善完成一次超级符号的革命,播下一粒持续改善的种子。很多企业的品牌,在华与华前是在盲人摸象中前进,在华与华后就是庖丁解牛,企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2~3年:营销日历管理营销日历和品牌生物钟,就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部,是形成所有员工一年的工作节拍;在外部,则是在顾客脑海里形成消费生物钟,到时间就自动来。 第4~5年:社会企业公民品牌公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理,并视之为企业战略的上层建筑。
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投资的四个重要公式
张澄 试读
《投资的四个重要公式》是市面上少有的讲投资公式的书籍,直接提供投资的实用方法,助力投资者成功投资。《投资的四个重要公式》主要介绍了四个重要的投资公式,并用它们组成了一个完整的投资体系。首先,《投资的四个重要公式》用LPPL公式分析市场上的热点板块,确定“泡沫”的拐点;其次,利用“护城河”的BA公式来确定行业中的公司的竞争壁垒和格局,同时通过Bass公式来判断行业的未来空间,重点分析了两个最有“护城河”的行业:互联网和品牌消费品;最后,利用前面三个公式得到收益率状况,利用Kelly公式确定最后的投资的仓位。《投资的四个重要公式》同时适用于普通和专业投资者,是他们学习投资公式的实用手册。
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组织学习力:让组织能力跟上战略要求
张立志 试读
本书围绕组织学习话题,从组织学习氛围、团队共学方法、组织学习方法三个维度,构建了一套提升组织学习力的方法论。 第一篇“组织学习氛围”,首先从文化角度分析了影响组织学习力的组织特征;进而分析了领导者尤其是创始人和公司高管如何以身作则起到表率作用,以推动组织学习;最后提出了学习场的概念,介绍如何为员工成长打造一个充满强能量的场域。 团队学习是组织学习的基础,第二篇将团队共学方法概括为“知-行-思”学习环,分别阐述如何在团队中构建知识体系、扩大知识输入,如何通过刻意练习将知识转化为团队生产力,如何促进团队的深入思考和复盘迭代,持续打造团队能力。 基于“事进人出”“组织学习要解决问题”的原则,第三篇在前述团队共学方法论基础上,基于组织战略和业务发展需要,将组织面临的问题分为四个象限,分别匹配相应的组织学习方法,帮助企业在解决问题中提升组织能力。
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勇气的力量:“自我启发之父”阿德勒的领导课
岸见一郎 试读
本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队,力求让领导者重拾管理的自信,消除上下级不健康的领导关系,和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼,作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。 本书认为领导者真正的职责,不是下指令管理下属,而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属,而应该单纯评价事情,好坏皆说明原因;肯定下属贡献,让其感受到自我价值,积极投入工作;尊重并信赖下属,与下属建立信任关系;根除职场中的竞争关系,让团队相互合作,追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式,只要照着执行,无论你是新手主管,还是带人带到心很累的主管,都能轻松管理、让下属自动自发,带出高绩效的强团队!
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经济引擎:中国城市群
肖金成 试读
本书阐述了城市群理论、城市群、城市群规划等,对全国16个城市群的范围、发展现状、核心城市、都市圈进行了比较系统的介绍,分析了城市群存在的问题,提出了促进城市群产业结构调整、空间布局优化、基础设施完善、生态环境保护、都市圈同城化发展、一体化发展等对策建议,还对城市群未来人口分布、城市化发展趋势、未来人口的流动方向和分布格局等做了预测。城市群是中国的经济引擎和共和国大厦的重要支柱。本书为促进中国城市群经济高质量发展、生态环境可持续发展、区域协调发展、提升城市群竞争力、加快城镇化进程提供了重要参考。
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从领导力到影响力:快速提升领导力的16种方法
露西·瑞安 试读
本书是一个具体可行的指南,其中有成为一个成功的领导者所需要的一切。每一章都简要概述了一个关键的领导力挑战,全书16个关于领导力方面的知识,都可以在像午餐时间这样的碎片时间内学习并掌握。 作者将心理学与实用易懂的实践指导结合,培养了上万名全球领导者。在这本书中,她借鉴了自己在培训领导者方面的丰富经验,为从领导团队进行变革、调整领导风格以适应手头任务、具有应变能力,到建立影响力等,都提供了清晰的学习路径、启发性模型和自我反思。读者能够从中找到适合自己的领导力提升方法,并为接下来的领导生涯做更好的准备。
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增量价值:真长期主义者指南
刘欣 试读
我们的一生应当追求怎样的价值?是存量价值的内卷与腾挪,还是增量价值的创造与开拓? 本书归根结底就是要更深入地讨论何为长期主义、何为真长期主义者,同时,为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。本书的第一章, 其主题是" 原理”,这一章是全书的基础,引出了"增量价值”这一概念。第二章的主题是"视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人,应当明白如何看待自己、理解他人,如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于"个人”与"组织”,介绍了个人应该如何做一些事情,应该具备怎样的思想。同样,也介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员,应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。
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班组长职业技能操作手册
滕宝红 试读
《班组长职业技能操作手册》一书内容涵盖了班组长岗位要求;班组团队建设;班组质量管理;班组安全管理;班组设备管理;班组交期管理;班组成本控制;班组绩效管理八个方面的内容。 本书主要阅读人群设定为企业一线班组长,目的在于帮助班组长建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促进其职业发展,努力使企业班组长通过培训,在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。 本书内容在编写方式方法上有创意,有明确的教学目标,具有适用性、实用性、可读性和启发性。
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上海空港:采购管理实务(第28辑)
秦云 试读
采购管理是企业价值链管理的核心环节,是企业盈利能力提升和核心竞争力形成的有力抓手。在贯彻落实上海市国资国企综合改革、全面推进法治国企建设的背景下,机场集团建立了集中采购管理体系,推动着上自企业战略层面、下至运营支撑体系的系统化变革。 我们欣喜地看到,通过 3 年来对集中采购管理模式的持续探索,采购制度不断健全,内控体系日益完善,顺利完成了采购管控从分散型、粗放型向集约化、精益化的转变,有力促进了机场集团规范运营、降本增效。
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中国城市大变局:解读城市竞争的底层逻辑
凯风 试读
世界之变、历史之变、时代之变,百年未有之大变局,正在深刻重塑国际竞争格局,进而影响区域经济布局。回顾历史,每一次城市大变局背后,都不乏科技进步、产业升级、国际关系变迁、国家战略转移的影子,但与城市自身的选择与努力同样息息相关。 如今,新一轮大变局降临。
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企业融资:股权融资×债权融资×IPO上市×并购融资
陈雪涛 试读
本书结合作者多年来在创投领域的实战经验,针对国内企业融资现状与问题,全面梳理企业融资的模式、渠道、政策与工具,旨在为国内企业家与创业者提供一站式融资解决方案,致力为企业破解企业融资难融资贵问题,实现金融赋能实体经济的可持续发展。全书分别从企业融资、股权融资、债权融资、IPO上市、并购融资等5个维度进行重点剖析,覆盖杠杆收购、股权出让、增资扩股、天使融资、VC融资、PE融资、PE融资、银行贷款、债券融资、信托融资、民间借贷、信用证融资、融资租赁、IPO上市、并购重组等融资模式、案例拆解与实战技巧,帮助和指导企业经营者在全面了解和比较选择适合的融资渠道和工具的基础上做出科学的融资决策。
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医养康护一体化养老服务研究
汪连新 试读
本书从我国人口老龄化基本国情入手,在传统家庭照护功能弱化、养老服务制度尚未健全的现实背景下,贯彻健康老龄化和积极老龄观理念,提出建立“医养康护”养老服务联合体,增强其老人急需的康复护理服务功能。通过实证研究,梳理养老服务政策,分析国家“医养结合”试点单位经验,总结英国、美国、德国、日本等发达国家养老服务的制度经验,解析我国养老服务在发展理念、管理制度、人才培养、医疗资源、基础设施等方面的现状和问题,提出完善老年法律法规、强化老人健康管理、提高“医养结合”运行效率、培养老年服务专业人才、发展智慧养老、健全老人健康支撑体系、强化居家社区医养康养结合服务能力、满足老人医养康护多层次多样化服务需求等政策建议。
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向成交:让客户主动签单的销售心理学
尹淑琼 试读
“反向成交”是一套颠覆传统销售的成交逻辑。它创造性地打破了“自嗨、高压”的销售模式,建立了一套高度人性化、以退为进的销售模式,在轻松愉悦的氛围中,反向推动客户去成交。 “反向成交”的“反”主要体现在如下三个方面—— 力量之反:不是用销售人员的力量去高压逼迫客户,而是借助客户自己的力量顺势而为; 模式之反:不是以产品为中心,而是真正意义上以客户为中心、以需求为中心; 理念之反:不是把任何东西卖给任何人,而是通过巧妙甄别,把对的东西卖给对的人。 “反向成交”的七个步骤,自成体系,环环相扣,步步为营,让整个销售的过程兼具科学性与艺术性,极富成效,且更有尊严感。
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企业转型发展研究案例集(第3辑)
黎文靖 试读
在全球经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下,企业如何实现技术创新和制度创新的“双轮驱动”发展模式,建立完善配套的现代管理机制,积极应对宏观环境和微观市场发展困境,实现中国企业的转型升级,已经成为企业界和学术界关注的热点。 但是,国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏,此现状与中国企业转型实践的丰富多彩并不匹配。暨南大学企业发展研究所作为广东省普通高校人文社会科学重点研究基地,致力于推动高校与企业之间的密切合作,首次携手企业共同开展案例研究,充分挖掘广东企业转型发展的问题与经验,提炼与丰富企业转型发展理论,面向全省公开招标企业转型发展案例研究项目,案例研究成果得到了企业高度评价。企业发展研究所特将研究成果集结成册,以供有关专家和同行参考。
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SDBE战略与洞察:路径选择和节奏把握的艺术
胡荣丰 试读
本书开宗明义:唯有主动应变,寻找新的发展之路,才能破局生存。 本书基于战略规划制定的逻辑,深刻剖析标杆企业的战略规划方法,结合具体的案例与场景,探寻制定出合理正确的战略规划背后所蕴藏的支撑力量,同时融合作者团队在咨询辅导服务中的实践工具,以期为大家提供一套战略规划制定的全流程操作指南,使企业经营者和管理者了解和掌握标杆企业战略成长与战略管理的内在奥秘与方法。本书揭示了一些标杆企业总能识别并准确抓住每一次的战略机会,占领战略制高点的关键是在很大程度上拥有一套科学的战略管理体系。在每个重大的历史关口面临战略选择的问题之时,他们都能以终为始地思考问题,开辟新的成长空间,做出正确的选择。完善的战略管理体系是企业实现跨越式发展,在全球商业竞争中脱颖而出的关键。
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敏捷营销:数字化时代的企业营销转型指南
尼尔·珀金 试读
本书是帮助企业创建数字化时代的营销原则和实践方法,重新设计营销结构、流程和文化,以适应当今多变环境的实用指南。 通过大规模应用敏捷原则、克服固有思维方式和文化挑战,企业可以提高效率、缩短响应时间,从而改变现有营销模式。本书还探讨了如何增强高绩效营销团队的能力,以及如何开发和推动敏捷活动和内容。书中提供了大量技巧和工具,分享了来自戴尔、百事可乐等知名公司的实践案例,给出了循序渐进的敏捷营销转型蓝图,助力企业创建有效且精简的营销体系,保持在千变万化的市场环境中立于不败之地的优势。
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AI营销画布:数字化营销的落地与实战
拉吉库马尔·文卡特桑 试读
数字化营销实操书籍,菲利普·科特勒“营销4.0”理论落地篇。借助商业画布架构,五步实现落地。科特勒咨询管理合伙人王赛、《流量池》作者杨飞等8位大咖联袂推荐。
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企业数字化转型(全8册)
鲍勇剑 试读
“建设数字中国”被明确纳入我国“十四五”时期国家战略体系,数字经济已经成为我国经济增长的新引擎,各行各业围绕“数据”要素,不断提高生产力,变革生产关系,同步也迎来数字化转型的发展周期。 在数字经济新周期下,各行各业如何进行数字化转型?中国数字经济产业已然有傲人的成果,本套书汇集了多领域多行业数字化转型成功的具体案例,如汽车、基建、金融、IT互联网、消费品和零售、房地产等等,深研标杆企业,帮助广大政企、高管、创业者了解转型趋势,建立系统的做法、干法。 此外,本套书内容完备,不仅从商业模式、技术、组织搭建等方面传递具体的干法,还从认知的角度向读者阐述数字化转型的价值与意义,可行性强。
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电商直播
阿里巴巴商学院 试读
“电商精英系列教程”自2011年问世以来,伴随电子商务大潮在国内的兴起,已经热销100多万册,两次荣获电子工业出版社品牌奖。成为全国范围内颇具影响力的电子商务系列教程,是几代电商人和院校学员学习的“绿色记忆”。 中间经过几个版本的更新迭代,2023年,“新电商精英系列教程”第3版问世!本套书均配有PPT课件,由阿里巴巴商学院召集多位优秀电商讲师和电商领域的专家学者编写,丛书包括8本:《网店推广(第3版)》《电商直播》《电商运营(第3版)》《网店美工(第3版)》《网店客服(第3版)》《跨境电商物流》《跨境电商营销》《跨境电商独立站运营》。 《电商直播》内容涵盖电商直播初启蒙、为直播搭建一个好场景、直播间工作人员培养、直播间高效货品管理、直播的营销策划、店铺直播运营的阶段性目标全览、学会达人直播、直播间流量推广方法、直播间数据优化策略和店铺直播的未来趋势观。本书的特色是从人、货、场全方位阐述电商直播的相关内容,具有丰富的实用案例,可以让读者迅速掌握电商直播相关知识,入门电商直播。
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大国创新 : 从专精特新到隐形冠军的深圳经验
李序蒙 试读
本书精选在制造业各有优势的深圳企业进行案例分析,复盘其成功之路。众所周知,专精特新企业成长为行业隐形冠军需要经历五个阶段:中小企业→创新型中小企业→“专精特新”中小企业→专精特新“小巨人”企业→制造业单项冠军企业。国新办指出,“单项冠军”和“小巨人”代表的制造业优质企业,聚焦实业、做精主业,在技术创新、管理能力、质量品牌和经营效益等方面优势突出,是制造业高质量发展的生力军。截至2022年底,广东已累计培育省“专精特新”中小企业2704家,专精特新“小巨人”企业867家,单项冠军企业132家。
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管理会计:从新手到高手的30个实操工具
钱自严 试读
这是一本管理会计转型指南,展现了财务人员应具备的面向未来的能力。 本书分6个模块:数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题(即30节)、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法,解答了财务人员日常工作中常见的难题,如: 如何找到自己的价值定位 如何找到业财融合的抓手 面对智能办公机器人,如何打造自身核心能力 如何利用数据智慧提升财务的影响力 在每一节中,作者从财务视角引出问题背后的一对关键(矛盾)变量,探索一种管理思路,分享一个实操工具,展现一个有效的结果,帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义: 管理会计=财务+业务+管理 作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言,娓娓道来而又不失严谨,在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点,快速成为一名合格的管理会计。
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向管理要粮:火锅巨头的经营之道
映哲 试读
海底捞自创立以来,致力于解决餐饮行业痛点,创造出了"连住利益,锁住管理”的新连锁经营模式,在高度统一员工与公司利益、充分激发由下而上的增长活力的基础上控制风险,为长远发展保驾护航。本书共分为海底捞奋斗、商业模式、员工逻辑、生态布局、差异化战略、营销策略、全球化征程、上市之路等八个部分,深入剖析海底捞的经营管理之道,挖掘其背后的商业逻辑,不但有助于读者认识海底捞,而且能为创业者及其他企业在项目选择、经营与管理模式创新、技术进步等方面提供借鉴。
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颠覆:AI时代的企业管理方式大变革
弗朗兹·休坎普 试读
随着人工智能越来越快地渗透商业世界,管理和商业领导力应该如何做出改变?作者重点关注技术革命带来的管理和商业领导力的变化。 本书是一部跨学科作品,各章节的作者均为决策理论、人工智能、组织理论、公司战略和治理等方向的专家学者,他们聚焦人工智能对管理和领导力的具体影响,以及如何在人工智能的大背景下对组织进行管理。 本书还是一部综合、全面的作品,内容不仅包括如何更有效地使用人工智能工具,如何更好地对大数据进行分析,还包括企业领导人将如何在新背景下做出决策及激励员工共同实现公司的目标。