重新定义公司：谷歌是如何运营的（奇点系列）的评论 全部350条

我来说两句

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  shut 2024-12-28

  在接下来所做的产品中，我也应该坚持自问这样一个问题，针对这个产品的技术洞见是什么。别的产品的技术洞见是什么

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  出不赢气的弗卵克 2024-12-19

  赋能是相对于激励而言的一种组织职能转变。激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。赋能比激励更依赖文化。文化才能让志同道合的人走到一起。创意精英再也不能用传统的方法去考核、激励，公司的文化氛围本身就是奖励。激励聚焦在个人，而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。例如谷歌通过控制餐厅等待时间等方式增加员工互动，AdWords广告体系的突破也是由5个非广告部门员工在玩桌球时受启发完成的，背后是一系列配套的机制设计，如每周员工大会的透明沟通、员工的自主权、跨部门调动资源的能力等促进协同的机制。

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  can 2024-12-18

  提出想法和质疑时，还是应该有很好的表达方式，不然小心被边缘化，你都对，但是就是没人支持你，这就尴尬了

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  出不赢气的弗卵克 2024-12-18

  赋能是相对于激励而言的一种组织职能转变。激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。赋能比激励更依赖文化。文化才能让志同道合的人走到一起。创意精英再也不能用传统的方法去考核、激励，公司的文化氛围本身就是奖励。激励聚焦在个人，而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。例如谷歌通过控制餐厅等待时间等方式增加员工互动，AdWords广告体系的突破也是由5个非广告部门员工在玩桌球时受启发完成的，背后是一系列配套的机制设计，如每周员工大会的透明沟通、员工的自主权、跨部门调动资源的能力等促进协同的机制。

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  Rexless 2024-12-12

  思想上无法驾驭就应该为其创造把其优秀思想发挥到正确位置的环境，让价值最大化！

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  i40****9820 2024-12-12

  嗯，产品经理？

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  赵志强@（老饕老强） 2024-12-12

  现在看来是悖论

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  i40****9820 2024-12-11

  搜索引擎早就出来了，不知道写这个是不是胜利者的自大

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  Only wolf 2024-12-11

  十年！非同凡响的超越谷歌

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  十年一剑mxmz 2024-12-11

  华而不实

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