重新定义公司：谷歌是如何运营的（奇点系列）的评论 全部350条

我来说两句

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  贫嘴小姚的幸福生活 2018-03-12

  产品技术洞见

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  lillian 2018-02-27

  1.聚焦用户； 2.练好电梯演讲； 3.高质量＊，创意精英计划； 4.给优秀人才超出常规的回报； 5.每场会议都要有主人； 6.把80%的时间花在80%的收入上； 7.教练原则； 8.第一追随者原则；

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  lillian 2018-02-27

  1.聚焦用户； 2.练好电梯演讲； 3.高质量＊，创意精英计划； 4.给优秀人才超出常规的回报； 5.每场会议都要有主人； 6.把80%的时间花在80%的收入上； 7.教练原则； 8.第一追随者原则；

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  ，思凡（真真piggy） 2018-02-21

  企业成败取决于产品，产品取决于人才。任何领域发展的核心就是人才

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  樱澜 2018-02-05

  创意精英与知识工作者

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  田淑耀 2017-11-24

  创意无处不在

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  DBL09 2017-11-16

  不太明白，可能是翻译有问题

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  明皇 2017-10-10

  检验自己管理的好办法

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  永兴村人 2017-09-19

  这群人也太厉害了

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  青杨先生 2017-09-17

  计划之意义，不在于按部就班地执行，而是为动态的发展提供当前的执行依据及原则目标。计划执行过程必然是不断变化的，不断调整匹配，机动地推进，不断逼近目标。这个过程，只有主动迎接变化挑战的人，才能驾驭。害怕计划变化的人，不适合开拓性和挑战性的工作。也只有那些非开拓性和挑战性的事，才可能有一成不变的计划。当然，这并不意味着任由自然发展，关键节点的把控和决断，是迎接挑战并及时调整的前提。

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