阿米巴经营（实战篇）的评论 全部666条

我来说两句

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  蓝****** 2022-02-23

  每一层会议的关注点不同，那么每一层的考核指标也必然不同

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  蓝****** 2022-02-23

  很多书都会在这讲到一点，就是分权，如何划分基层体系，有时不一定是按照现有的集团—事业部—公司—部门—组这样的行政组织进行划分，还是要实事求是的建立内部交易体系，理清内部工作流程，有效分权。这是个大课题，可以好好思考一番。

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  蓝****** 2022-02-21

  这里有一个疑惑，关于管理会计，我一直认为管理会计是从财务会计出发，反映公司经营成果的一种方式，一种不拘泥于会计准则和税法的自定义方式。但是今天读到一篇文章，认为管理会计是对未来的预测，不是对过去的总结。我认为阿米巴会计或所谓经营会计是对现在的体现，但是我也不同意很多说法提到的，阿米巴经营会计是完全不同于财务会计的，是各个阿米巴自己记录的账目，这样的账目是否有足够的可比对性，这一点我之前该是想到过了，估计还是要持续的困扰我一段时间。

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  蓝****** 2022-02-09

  内部共通经费，工厂经费，总公司经费，销售手续费，部门内共通时间，这些名词看起来比制造费用，管理费用，销售费用要容易理解的多。

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  蓝****** 2022-02-08

  其实这里有一个不适应中国国情的地方，就是日本和中国的税制存在差异。一个日本的阿米巴领导者，采购的时候就知道两个金额，分别是商品和服务的税前价格和税后价格，虽然叫法不同，但这里的税就相当于中国的增值税。但是，一个中国的阿米巴领导者，估计就说不清这个事儿，这不仅仅是因为我们的多档税率和税收优惠政策等原因，也因为我们在日常生活中并没有这个概念，引申到工作中，也几乎没有供应商能在报价环节甚至在合同中写清楚不含税价格是多少，含税价格又是多少。这样一来，除非阿米巴领导者有意识的去了解，不然几乎无一例外，他们早晚都会因为算不清楚而放弃自己记录阿米巴的收支情况。虽然并不需要阿米巴领导者自己记账，还有管理会计可以让他们依靠，但是如果他们放弃自己记录，那么对于管理会计拿出来的结果，必然也是一时不知所措，还要拿回去细细研究才能明白，或者为了开会不出问题，要求提前提供给他们报表，又要针对报表向会计提出一大堆问题。不仅给会计带来了麻烦，也完全失去了阿米巴培养经营意识的初衷。为了解决这个问题，就需要对企业的信息化建设提出更高的要求，这又是需要慢慢展开的话题。

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  蓝****** 2022-02-08

  阿米巴在这一点上保障了密薪制的同时，又给了员工一个考核标准，可以说是一举两得。通过单位时间附加价值，员工可以看到几个结果；首先，自己的阿米巴是否创造了差额收益，也就是有没有赚到钱。其次，自己阿米巴的单位时间附加价值和自己的时薪相比高低如何，也就是自己的工作是否赚回了自己的工资。第三，自己付出的工时和阿米巴成员的平均工时相比高低如何，也就是自己在阿米巴里是否足够努力。这里引申出三个问题：第一，是不是付出的工时越多越好，当然不是，因为如果创造的差额收益不够，那么付出的工时越多，单位时间附加价值就越少，反而拉低了考核。第二，是不是公司对于加班只给倒休不给加班费最好，我觉得也不是，虽然很多企业的管理人员都会有这种情况，但是现代企业的工作压力证明，所谓的倒休，只不过是变相的压低了员工的时薪，在阿米巴中，员工如果认为自己创造的单位时间附加价值高于自己的时薪，不可避免的会产生懒惰心态，甚至会为了拉底时薪故意拖延加班。第三，密薪制存在是否有意义，我认为有。一方面员工的工资不仅仅是工作结果的体现，也是企业对员工起点的认可和未来的期许。另一方面，公开的薪资结构也会在内部埋下不稳定的隐患。

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  蓝****** 2022-02-08

  从财务会计的角度看，这段话就是说：1、生产成本归生产部门，所以收入也归生产部门2、销售费用归销售部门，收取佣金相当于销售外包3、管理费用和财务费用分摊给利润中心，因为职能部门即便产生收益也都是来自公司内部，合并时会被抵消，并不能反应经营情况。

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  蓝****** 2022-02-07

  内部购买才产生内部销售，这两个数值是抵消的，企业合并的差额收益可以被理解为收到的钱减去花掉的钱。站在个人角度还好理解，但是站在会计的角度，这样的计算方式是不是太片面化了。某个月度支出了一项全年的费用，例如保险金等等，那么这个月的差额收益必然要受到影响。如果某个月故意拖延了某个款项的付款，那么当月的差额收益必然看起来很美，下个月又要推脱说是因为支付了上个月的经费，来回的拉拉扯扯。如果利润中心每次都要以这样的理由来推脱搪塞，那么所谓的分析会也就失去了意义。如果按照财务讲的权责发生制，对上述这样的费用进行摊销，业务部门还是陷入到了一头雾水之中。最后又要走回老路上，会计说会计的，业务说业务的，两边对不上的地方要列出一个长长的单子来加加减减，最后也不知道谁的数据准确，经营结果到底是怎样的也无法确定。那么是不是就一定要做到会计懂业务，业务也要懂会计呢。这还是要思考才行。

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  蓝****** 2022-02-07

  继续提出疑问，经费如果是花掉的钱，那么生产部门的半成品所消耗的原材料和经费怎么计算，应该在当期支出却没有支出的经费是否还需要计算进来，如果不被计算，那么利润中心会有冲动故意安排费用以使得自己的经营结果看起来好看。又如何约束其他经营部门的行为，比如如何要求采购部门降低采购成本，因为采购成本是生产部门的费用，采购部门没有降低的冲动，如果讲采购额的一定百分比作为采购佣金，那么采购部门还是有冲动提高采购价格，如果将采购价格和市场价格的差额作为佣金，那么如何确定市场价格又是一个新课题。如何要求相关部门提高自己的动作效率，比如质量，市场，物流，订单管理等等。他们的费用是否也要分配出去。还有职能部门的费用，行政人力财务法务，和上述部门的共同点是，主要支出是人力费用，而差额收益中不考量人工费用，那么是否会造成单位时间附加价值实际上不能准确反应公司的实际经营成果。继续延伸下去，阿米巴经营作为一种管理会计的方法，它的结果还是要和财务会计的结果具有可比对性才行。再拉回刚才的最后一问，可以在计算单位时间附加价值的时候将附加部门的工时分摊到阿米巴中去。

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  蓝****** 2022-02-01

  再继续，很多文章都在讲业财结合，但是真的能做到的又有多少，业财结合的难度有多大。而且一个公司，如果要做到完全的业财结合，那么对员工的能力和在工作中投入的时间又要求多少。这样的能力和时间投入，员工需要什么样的回报，这些被要求的回报，最终都需要企业的利润承担，一旦企业经营出现问题，那么崩溃，几乎是一瞬间的事。

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