阿米巴经营（实战篇）的评论 全部666条

我来说两句

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  蓝****** 2022-02-01

  接着上一个想法，财务会计往往就遇到了这样的困境。为什么所有部门都完成了工作计划，公司却赚不到钱。销售完成了销售计划，但可能会出现降价，赠品，销售返点这样的支出没有被列为预算。生产也降低了生产成本，但是可能出现了浪费资源，水电费超标，人工超标这样的情况。这时候我们的注意力就自然的转移到了控制费用这样的话题上。要知道，一个部门乃至一个人，一但被要求控制费用，那么无一例外的，都会认为自己被束缚了手脚，都有自己做了工作，却被故意针对的感觉。而且，财务所谓的利润，和业务部门看到的利润，往往是不同的。我见过的业务人员，几乎没人能弄明白财务的利润是怎么算的，为什么自己没有花的钱，都要被记到自己头上，为什么自己的收入，还要被分摊计入收入。每次听业务部门讲他们的预算，财务人都要嗤之以鼻外加挑一堆毛病，这时候只有两个结果，一个是业务部门被打回去重做，一个是财务部门被要求帮着业务部门做。前一个结果，业务部门还是会拉着财务，后一个结果，业务部门就直接丢给财务。这样的预算，能带来什么样的结算，又能带来什么样的经营意识。

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  蓝****** 2022-01-30

  很多企业员工都有这样的疑问。销售部门认为是自己创造了收入。生产部门认为是自己创造了优秀的产品。融资部们认为是自己带来了足够的资金。上面三个部门会一起鄙视职能部门，认为他们都是拖后腿的。职能部门呢。人力会变着法的考核职工绩效，要求提高效率。财务会强调自己对风险的把控，对数据的反馈。行政会悠悠的说，没有我，你们早抓瞎了。法务、质量、物流等等抱着胳膊冷眼旁观。这个时候老板站出来说不要吵了，我们的成绩离不开所有人的努力。员工们一脸笑容应和道，离不开老板的领导。可心里想的是，就是你压榨我们的劳动给你赚钱。这样矛盾重重的公司，一旦逆风，该怎么走出来。

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  蓝****** 2022-01-30

  1，阿米巴组织的自我调整和修复是自下而上的变化，需要以最大限度的调动员工参与企业经营的积极性为前提，以所有员工统一思想为纲要。员工没有积极性，那么基层组织就不会有改变的动力，不统一思想，那么各个阿米巴最后就会陷入内耗和各自为战的境地。2，每个阿米巴领导者根据判断和需要以及环境的变化调整自己阿米巴的人数，这对人力系统的高效和灵活就提出了要求。这里并没有用＊和解雇，而是借入和借出，说明企业并不想损害员工的利益。这在实际操作中是不是能够达成有待考察，因为一个阿米巴想借人，可能借不到，想借出人，人有可能没地方去。这里面可以参考球员转会系统进行考量。3，劳动和组织形态需要遵循一定规则，如产品的质量不能有被损害的风险，员工的权益不能被侵害等等。阿米巴也需要监督，在制度的制定上也要有所考虑。

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  商用厨房钣金 2021-12-21

  是否用一张表格从头到尾随物品的移动而进行记录？

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  jbxx 2021-12-19

  好

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  商用厨房钣金 2021-12-13

  定价是根据当天的材料进价，客户定单的数量和生产的难易程度所决定，请问每次销售价格不一样，那么每道工序的定价也会发生变化，怎样改变，还是平分？

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  商用厨房钣金 2021-12-11

  所要收集的信息，包括当月销售额、生产进度、原材料价格、产品订单内容、每月的租金和折旧费、光热费用、员工的出勤状况（劳动时间），以及从销售额中减去经费所剩下的利润额等。每一条信息，都需要在信息，需要展示在我们每天经营的报表中，这样每天都可以知道我们赚了多少钱！

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  读书快乐 2021-11-21

  特别好

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  L♡VE♚`♪冷风 2021-11-11

  量化、细化、标准化！

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  i89****601 2021-08-19

  决定一个企业生死的绝对不是定价，我认为是以技术为和创新为驱动力的超好产品品质

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