阿米巴经营（实战篇）的评论 全部666条

我来说两句

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  i20****5525 2019-07-30

  这点深表认同。屁股决定脑袋，要让员工站在老板的角度去看问题，企业才能经营的更好

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  Sofore 2019-07-23

  以公司整体为中心

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  i20****5525 2019-07-17

  稻盛经营十二条。 第1条明确事业的目的意义确立正大光明、符合天理大义的崇高目的第2条设立具体目标始终与员工共享既定目标。 第3条胸中怀有强烈的愿望要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 第4条付出不亚于任何人的努力一步步踏实仁作，付出不懈努力。 第5条销售最大化、经费最小化利润无须强求。量人为出，利润将会随之而来。 第6条定价即经营制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受、公司能盈利的交汇点上。 第7条经营取决于坚强的意志经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 第8条燃烧的斗魂经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志。 第9条临事有勇不能有胆怯的举止第10条不断从事创造性的工作日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意上下功夫。 第11条以关怀之心，诚实处事买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢喜。 第12条保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世

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  一个人一家人 2019-07-16

  行业不同，怎么设置内部交易？

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  i20****5525 2019-07-15

  我感觉医院用阿米巴，例如放射科这些，对他们的改变不大。主要还是依靠业务部门来决定业务量。感觉没有多大实际性的意义！

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  i20****5525 2019-07-15

  我觉得你理解相反了。按文章说，检查需要内部交易，那么阿米巴A让客户做检查的时候，需要给阿米巴B分摊利润，这样的情况下，在没有必要的时候，阿米巴A是不会让客户去检查的。

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  i20****5525 2019-07-15

  看了这个表，不知道美容服务行业是否可以用阿米巴。是否可以把每个门店作为一个单位。

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  言之命至 2019-07-12

  量变达成质变

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  言之命至 2019-07-08

  我们部门就是这样，这个必须解决

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  i20****5525 2019-07-07

  这就是“低风险创业”中说的追求边际成本接近零

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