阿米巴经营（实战篇）的评论 全部666条

我来说两句

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  Chinho 2019-03-16

  弹性经营，自由把控

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  Chinho 2019-03-15

  乐观地构思，悲观地制定计划，乐观地实施

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  Chinho 2019-03-15

  经营哲学学习会的学习时间为一月17天，一天三小时

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  Chinho 2019-03-15

  无意识的情况下能够做出正确的事情，这是经营哲学最终的目的

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  Chinho 2019-03-15

  稻盛和夫先生的两大杀手锏，首先改变思维方式的经营哲学是从公司成员的精神层面进行洗礼的，明确自身价值和减负的责任，快乐工作。其次就是操作层面的阿米巴经营理念，整合资源，且从战术层面解决日常经营

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  Chinho 2019-03-14

  这就是稻盛和夫先生“满足员工物质和精神”的实践理论

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  Chinho 2019-03-14

  在master plan体系里，经费是建立在利润基础上的，达不到预定的计划，该笔经费将无法启用

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  Chinho 2019-03-14

  如何首次顺利导入阿米巴系统

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  Chinho 2019-03-14

  报价单由生产部门最后一个环节的阿米巴出具给客户，至于中间价格由中间环节的阿米巴之间商议

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  Chinho 2019-03-14

  这个点需要经营者通过生产及销售部门来总结

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