联盟：互联网时代的人才变革的评论 全部140条

我来说两句

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  i46****6384 2个月前

  附录A是本书内容的精华

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  决****** 2023-04-24

  我正处在“家庭”模式中，每天要听到最高层领导对下级的抱怨又对他们无可奈何，所有事情亲力亲为，调不动员工，像妈妈一样承担一切杂事，“你不做，那我来做咯”，又一边自觉的伟大极了，我是多么的勤勤恳恳，为什么老板没有被我感动

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  龙德安 2023-03-24

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  小红帽 2022-07-30

  现实确实如此

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  竹筏 2021-09-23

  人类历史上，从未有过，像现在这样，人与人的连接，人与万物的连接

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  辛今明 2021-06-03

  斗

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  猫先生 2020-11-23

  附录A包含了整本书的精华

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  亮岚 2020-09-27

  这是一本十分有意思的书，如果说这本书的面向对象，似乎是公司的创业者或者说是公司的高管，但是这也并不意味着与被雇佣者无关。“联盟”打破了之前雇佣与被雇佣的关系，这种关系更像是一种金钱上的交易关系，雇佣者付钱，被雇佣者来完成任务，双方完全是一种纯粹的契约关系。而“联盟”是想这种关系更加的“亲密”化，双方更像是一种互惠互利的关系，公司向员工提供更多“有趣”、“有利”的方式中渠道。例如：提供给员工发展的空间，在入职时即针对员工个人制定发展计划，帮助员工成长以实现双赢的目标。再比如，公司可以为员工请行业的智者饭局买单，以这种利用员工人脉的方式获取到更多的资讯。“联盟”是将原来公司与员工的雇佣关系升级为创建一个联盟的关系，这或许也是一种未来公司发展的趋势，因为公司的发展必然会在一段时间后受到限制与瓶颈，这时公司需要更多的发展方向、资讯与人脉。而这正是“前员工”可以帮助公司的地方。正如，当你想解决一个复杂问题时，你不仅仅需要一个行业的思想而是需要多个行业的解决方案一样。公司的发展更加是一个复杂的问题。

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  Alen 2020-06-18

  己所不欲，勿施于人

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  Alen 2020-06-17

  如果中间没有什么契约限制，发展员工价值，员工更加抢手，不一样会跳槽吗？一个人价值高了就不是他跳槽了，是槽去找他了。

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