联盟：互联网时代的人才变革的评论 全部140条

我来说两句

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  孟子三千 2017-09-01

  合力把蛋糕做得更大。

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  人子 2017-08-05

  在自己没有经验知识做出判断之前，相信别人的判断并积极去尝试检验是成功者必备的素质。固步自封一定是失败者！

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  人子 2017-07-26

  怎么实现任期的成功不依附于某个职位或某种薪酬待遇是难题，也是课题。

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  人子 2017-07-25

  可以认为科学的任期时间是2～5年。

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  人子 2017-07-25

  就是绩效跟踪。要注意的是目标的设定是双方协商的结果，而不是被指定的。还必须要有承诺。

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  人子 2017-07-25

  本质是为员工提供选择项，并为他们的选择创造环境提供条件。 轮转期不是根据员工个人情况定制的，而且往往是高度可换的——将一名员工换入或换出预先设定的岗位很容易。这是前提条件。

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  人子 2017-07-25

  明确共同利益，特别是承认员工的利益（即使不承认他也是存在的），是创造信任关系的第一步。

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  人子 2017-07-25

  任期计划本质应该是目标管理（有明确的期待和具体的目标，还要有期限），不同的是允许或鼓励在一段长期关系中设定不同的任期（不同的期待与目标）以便个人也能得到发展。

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  人子 2017-07-25

  这是个新颖的提法，直觉告诉我，这是对的？

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  人子 2017-07-25

  另一个必须的情感：价值感，及被需要的感觉。

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