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联盟:互联网时代的人才变革的评论 全部139条
我来说两句
人子 2017-08-05
在自己没有经验知识做出判断之前,相信别人的判断并积极去尝试检验是成功者必备的素质。固步自封一定是失败者!
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人子 2017-07-26
怎么实现任期的成功不依附于某个职位或某种薪酬待遇是难题,也是课题。
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人子 2017-07-25
可以认为科学的任期时间是2~5年。
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人子 2017-07-25
就是绩效跟踪。要注意的是目标的设定是双方协商的结果,而不是被指定的。还必须要有承诺。
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人子 2017-07-25
本质是为员工提供选择项,并为他们的选择创造环境提供条件。 轮转期不是根据员工个人情况定制的,而且往往是高度可换的——将一名员工换入或换出预先设定的岗位很容易。这是前提条件。
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人子 2017-07-25
明确共同利益,特别是承认员工的利益(即使不承认他也是存在的),是创造信任关系的第一步。
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人子 2017-07-25
任期计划本质应该是目标管理(有明确的期待和具体的目标,还要有期限),不同的是允许或鼓励在一段长期关系中设定不同的任期(不同的期待与目标)以便个人也能得到发展。
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人子 2017-07-25
这是个新颖的提法,直觉告诉我,这是对的?
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人子 2017-07-25
另一个必须的情感:价值感,及被需要的感觉。
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人子 2017-07-25
不管是用团队这个词还是用家庭,培养出归属感是最重要的。
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