被领导的艺术的评论 全部450条

我来说两句

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  青****** 2023-06-22

  向老板反映员工的意见，必须讲点技巧才行。员工的反应比较强烈，你必须不动声色，不能急三火四地去找领导，就算是急事，也显得你不够稳重。找个适当的时间去找老板，站在他面前一言不发。老板见你表现奇怪，自然忍不住问你：“找我有什么事？”这样，你就掌握了主动权，但你不能等老板发问就急于说明问题，不然还是没效果，而是欲言又止：“没事。”

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  青****** 2023-06-22

  老板最痛恨的就是：你没有去做就反对，你不做做看怎么知道做不了？很多人就是太自我了，在中国社会，只要你自我感太强，挫折感就会很大，所以要减少自我。

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  青****** 2023-06-22

  只有把老板的指示变成下面主动的要求，才是真正的承上启下。但必须用好好商量的办法，不可以用直接下命令的办法。

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  青****** 2023-06-22

  你要给他戴个高帽：“我去跟老板建议一下，就说是你的建议。” 这样一来，他高兴，因为他有功劳；你开心，因为完成老板交代的任务；老板愉快，因为你办事得力。

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  青****** 2023-06-22

  正确的做法是，诚恳地向员工说明，老板看见他违反规定，但是认为他一定有苦衷，所以要你来了解一下。并且告诉他，如果有需要公司帮忙的地方，不要客气，公司一定会尽力。这样既能让员工自动认错，又执行老板的旨意，维护了双方的利益。

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  青****** 2023-06-22

  越往上走越睡不着觉。

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  青****** 2023-06-22

  任何时候要想着尽量让对方不好说的心里话，自己给他表达出来。就算是很难听/很严厉的话，说出来并不代表你蠢。恰好代表对方很喜欢你。

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  青****** 2023-06-22

  当你的下属找理由的时候，你就要跟你的领导配合，一个唱红脸一个唱白脸。他不表态，而你要说：“我们是不听理由的，你不要用理由来烦领导。”然后你的领导再说：“没关系，让他讲。”把好人的角色让给他，把坏人的角色留给自己，这样一唱一和，团队才有朝气。凡事都让老板或高层领导来做坏人，公司就完了。

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  青****** 2023-06-22

  不仅如此，在公司里面，还要树立一个很好的原则，就是不接受任何理由。如果老板不听任何理由，那员工慢慢地知道找理由无法逃避责任，只好去找方法。当大家都动脑筋、找方法时，这个团队就会无往不利。

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  青****** 2023-06-22

  唯有以身作则，遇到困难的时候，将精力和时间花在“寻找方法把工作做好”上，而不是千方百计地找理由推卸责任，才能让你的下属了解什么是该做的、什么是不该做的。

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